本研修では、OJT担当者がティーチング力・コーチング力を磨くことで部下の能力を最大限に引き出すことのできる研修です。OJT担当として適切に指導しつつも、部下の考えを引き出しながら主体的に動ける人材となるように育成していくことが求められます。適切な指導方法や部下が実行中のアプローチの仕方、話の聴き方や考えの引き出し方を学び、OJT担当としてのスキルを強化します。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
OJT研修 ティーチング・コーチング強化編はオンライン研修に対応しています
研修コード：100571 更新日：
本研修では、OJT担当者がティーチング力・コーチング力を磨くことで、OJT対象者の能力を最大限に引き出すことのできる研修です。具体的なケースワークを交えて実践的に学べる内容です。
基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください。
OJT担当者、これからOJT担当者になる方
また、英語での研修実施も可能です。ご希望の場合はお問い合わせよりご相談ください。
本研修では、OJT担当として「ティーチング」と「コーチング」の２つの角度から部下への適切なアプローチ方法を学びます。
研修内では担当者に必要とされる上記2つのスキルを学びます。ティーチングでは、教えるということの基礎理解から適切な指示の出し方、進捗状況の確認方法について確認します。コーチングでは話の聞き方や部下の考えを引き出す質問の仕方を学び、ケースワークを通してスキルを磨きます。
OJT担当となった方に向けて、土台として身に付けて欲しい力を１日で網羅的に学ぶことができる内容です。
OJT担当者として企業から求められる役割理解をし、自身を振り返ることで足りない点を把握していきます。
教えるということは何かという基礎理解から、指示の出し方・進捗状況の確認まで求められるスキルを確認していきます。
教えるだけではなく、部下の考えをもとに主体的に行動してもらうことも育成には必要です。話の聞き方や部下一人ひとりに合わせた個別対応まで理解を深め、ケースワークで実践していきます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. OJT担当者の役割理解 | 【ゴール】OJT担当者の役割を理解します |
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| 2. ティーチング | 【ゴール】ティーチングによる伝え方を身に付ける |
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| 3. 実行中の適切なティーチング方法 | 【ゴール】後輩への指導をしていく中で必要なホウレンソウの受け方を理解する |
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| 4. コーチング | 【ゴール】コーチングスキルを身に付け、OJTでの伝え方で生かす |
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| 5. コーチングスキル（承認・個別対応） | 【ゴール】具体的なコーチングスキル（承認・個別対応）を習得する |
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研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。（2026年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
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特になし
日本全国およびオンラインで研修を提供中
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