業務分担から進捗管理に至るまでの管理手法を身に付ける
公開
講座
本研修は、管理職としての業務マネジメント手法を基礎から学ぶ研修です。業務分担・指示出し・進捗管理という一連の流れに沿って、チームで成果を上げる実践的な技術を習得します。管理職になったばかりの方でも体系的に理解できるため、組織全体の生産性向上や業績達成を目指す企業様におすすめの研修です。
ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.85と多くの方にご満足いただいています。
一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。
一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。
研修コード：102322 更新日：
対象や内容をカスタマイズできる「【一社研修】管理職向け 業務マネジメント研修」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です。
本研修は、業務管理の手法を体系的に学び、チームで高い成果を上げる管理職の育成を狙いとしています。
本研修では、管理職に求められる役割の理解から始まり、業務の洗い出しやECRSによる効率化、部下の強みに応じた最適な業務分担手法を学びます。
さらに、具体性を高めた指示出しの技術や中間報告の取り入れ方、WBSを活用したプロジェクト管理や定常・非定常タスクの進捗管理手法を身に付けます。適切なフィードバックで行動を促す関わり方も演習を交えて理解するため、受講後すぐに自部署の業務改善とチーム成果の最大化を実現できます。
チーム業務を可視化し、無駄の排除と部下の強み・弱みに合わせた最適な人員配置の手法をマスターします。
具体性な伝わる指示出しの基本と、手戻りを防止するための中間報告のタイミング設定や復唱確認のコツを修得します。
日常の定常業務やタスク管理に加え、WBSを活用したプロジェクト型の業務まで、状況に応じた確実な管理・確認手順を体得します。
4時間
| 1. 業務マネジメントとは | 【ゴール】管理職の役割と、そのために必要な能力を理解する |
|---|---|
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| 2. 業務分担 | 【ゴール】業務を把握し、無駄を省いた上で適切な業務分担を行う |
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| 3. 適切な指示の出し方（任せ方） | 【ゴール】適切な業務の任せ方・指示の出し方を確認する |
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| 4. 業務の進捗管理 | 【ゴール】業務を任せた後の管理について確認する |
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研修から一定期間が経過すると、受講者が研修後に設定した目標の進捗を思い返す機会となるメールが自動的に送られます。これにより、受講者は日常業務の中で目標への取り組み状況を確認し、行動の定着や改善につなげられます。
| 開催日 | 時間 | 会場 | 受講料 | 残席 | お申込み |
|---|---|---|---|---|---|
| 2026/11/17(火) | 10:00 - 15:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2026/12/15(火) | 14:00 - 18:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2027/01/19(火) | 10:00 - 15:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2027/02/16(火) | 14:00 - 18:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2027/03/16(火) | 10:00 - 15:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
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