本研修では、管理職に求められるスキルの中で「人材育成」と「リスク管理」の２つに焦点を当て、マネジメントスキルを向上させます。人を動かす上で必要な、部下の能力を引き上げる指示の仕方や、リスクを学ぶ上での基本的な知識から優先順位付けなど、具体的なスキルを身に付けます。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
管理職向け 人材育成・リスクマネジメント向上研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：100465 更新日：
本研修は、管理職に求められるスキルの中で「人材育成」と「リスク管理」の２つに焦点を当て、マネジメントスキルを向上させる研修です。
基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください。
管理職
また、英語での研修実施も可能です。ご希望の場合はお問い合わせよりご相談ください。
本研修では、管理職に求められるスキルの中で「人材育成」と「リスク管理」の２つに焦点を当て、マネジメントスキルを向上させます。
人材育成については、部下への適切なフィードバック方法（褒める・叱る）を学びます。ケースワークを活用して実践的に学ぶことで自身のフィードバック方法を振り返り、改善点を洗い出すことができます。リスクマネジメントについては、企業や部門においてどのようなリスクが発生する可能性が高いかを想定し、リスクを予防するための手法や考え方を理解します。
２点にフォーカスして学ぶことで、現状の自身の考え方を振り返り、今後のマネジメントに活かすことができる内容です。
教えるとは何かという基礎から、褒める・叱るなど適切なフィードバックの仕方までまとめて学びます。
リスクを未然に防ぐための対処法（リスクの洗い出し、優先順位を付けて対策を立てるなど）を理解し、ワークを通して対策を考えます。
２つの項目について、明日から自身がどのように行動をしていくかを具体的に書き出すことで、現場で活かす研修とすることができます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 管理職の役割理解 | 【ゴール】管理職に求められる役割を正しく認識する |
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| 2. 人材育成に必要なスキル・考え方 | 【ゴール】人材育成の土台となる考え方を改めて理解する |
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| 3. 人材育成につながる褒め方・叱り方 | 【ゴール】育成につながる褒め方・叱り方を理解する |
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| 4. リスクマネジメントの理解 | 【ゴール】リスクマネジメントとその全体像について理解する |
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| 5. リスクの洗い出し・優先順位づけ | 【ゴール】リスクの洗い出しから優先順位の付け方までを理解する |
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| 6. 優先順位の高いリスクへ対応する | 【ゴール】優先順位の高いリスクについて、想定されるシナリオづくりから目標設定、実行までの流れを理解する |
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「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
日本全国およびオンラインで研修を提供中
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