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公開講座 研修時間: 6時間
売れる営業チーム作り研修 - 成果を出し続ける仕組みを構築する
本研修は、チームで成果を出し続けるための仕組みと指導法を体系的に身に付けます。売れるチームの条件、目標設定のポイント、営業プロセスや部下育成の仕組み化を具体的に習得します。この仕組みを組織に導入することで、営業活動の属人性を排除し、継続して成果を出せる強い組織の構築が可能になります。
公開講座 研修時間: 3時間
プレイングマネージャー研修 半日編 - チームの成果と個人の実務を両立する
本研修は、プレイヤーとマネージャーの役割を両立し、チーム全体の成果を最大化するためのプログラムです。多忙な日々の中でも無理なく実践できる「業務の可視化」や、手戻りを防ぐ具体的な「指示出しの技術」を習得します。役割のバランスに悩むリーダー層が、自信を持ってチームを牽引し、部下を育成できるようになるための実践的な内容です。
ネゴシエーション研修（交渉力向上研修） 半日編 - 互いの利益を最大化する合意形成を
本研修は、相手とWin-Winの関係を築くための実践的な交渉スキルを習得するプログラムです。交渉の本質理解から具体的な戦術、心理的なトーク術への対処法までを体系的に学びます。基本を重視した内容のため、交渉に苦手意識がある方も明日から自信を持って実務に活用できる内容です。
1on1ミーティング研修 部下の心構え編（半日研修） - 面談を有効活用する
本研修は、1on1ミーティングを自らの成長機会と捉え、主体的に活用するための基本的な心構えと1on1の進め方を学びます。将来の成長目標を設定し、現状とのギャップを客観的に把握し、上司への具体的な相談方法やフィードバックの聴き入れ方を習得します。このスキルを身に付けることで、上司との面談が形骸化することを防ぎ、目標達成に近づく行動計画を立案できるようになります。
抽象化研修（半日研修） - 物事の本質を捉え、応用する力を養う
本研修は、個別の事象から共通する本質を抽出し、複雑な問題や事象を高い次元で捉え直す能力を強化することが目的です。具体と抽象の基礎理解に加え、「なぜ」と問いかける目的化や構造の類似性に着目する、ビジネスに必須の抽象化の方法論を体系的に学びます。将来的にAIに代替されにくい思考の土台を築き、特定の事例に依存しない普遍的な解決策を生み出せるようになります。
グローバル人材育成研修 - 異文化を尊重し成果を出す
本研修は、グローバルな場で活躍できる人材を育成します。異文化を理解し対応するステップや、無意識の思い込みに気づくワーク、文化を超えて論理的に伝えるコミュニケーション方法を確認します。多様化が加速するビジネスシーンにおいて、個人の能力を活かし合い成果を出すためのマインドと具体的な対処法を学べるため、海外事業への対応や多用な人材との円滑な関わりを実現できます。
管理職向け コンセプチュアルスキル研修 - 本質を捉え、未来を描く
本研修は、複雑な事象から本質を抽出し、組織の進むべき方向性（コンセプト）を策定するスキルを習得するプログラムです。 情報収集から抽象化、そして具体的な行動指針への落とし込みまでの一連の思考プロセスを体系的に学びます。 進むべき道が明確になることで、判断スピードの向上や組織の一貫性確保といった変革を実感できる内容です。
公開講座 研修時間: 4時間
管理職向け ハラスメント対応研修 - 適切な初動対応と未然に防ぐ職場づくりを
本研修は、管理職としてハラスメント発生時の初動対応と、発生させない職場づくりを学ぶプログラムです。事実関係を確認するためのヒアリング手法や、客観的な判断を下すための分析・措置の検討スキルを習得します。適切な対応フローを理解することで、組織リスクを最小限に抑え、部下が安心して働ける環境を構築できるため、全ての管理職や指導者におすすめの内容です。
仕事と育児の両立支援研修 - 社員が安心して働ける職場をつくる
本研修は、社員が出産や育児と仕事を両立して継続的に働けるよう、管理職・人事担当として必要な支援を学ぶ内容です。各種支援制度を正しく理解し、妊娠から復職後まで各フェーズに応じた適切な対応方法を網羅的に習得します。管理職・人事担当が適切な知識を持つことで、社員が安心して働ける環境を整え、組織全体の定着率向上と生産性維持を実現します。
仕事と介護の両立支援研修（半日研修） - 離職を防ぐ職場環境を整える
本研修は、管理職・人事担当者が仕事と介護の両立にかかわる法律や支援制度の理解から、介護休業前後の対応、両立中のフォローアップまでの対応手順を確認します。管理職は部下の離職防止に繋がりチームの戦力維持に貢献でき、人事担当者は法改正に対応した企業としての義務を果たすための体系的な知識を習得できます40〜50歳代の主力人材の戦力損失を防ぎたい企業におすすめの研修内容です。
一社研修 研修時間: 3時間（変更可）
営業向け 情報収集研修【ビジネス理解と提案仮説を構築】
本研修は、営業成果に直結する効果的な情報収集と活用スキルを身に付けるためのものです。ビジネス基礎情報や業界情報、会社HPやIR情報など、多岐にわたる公開情報から提案に活かせるヒントを見つけ出す具体的な方法を習得します。情報収集が苦手な新人・若手営業でも、的外れな提案を防ぎ、精度の高い提案仮説を構築できるようになる内容です。
一社研修 研修時間: 6時間（変更可）
BCP研修 現場リーダー向け ケーススタディ編【初動判断と業務継続力を習得】
本研修は、現場リーダーとしてBCPを判断基準とし、危機発生時に臨機応変に対応できる能力を養うためのものです。大規模地震、感染症、システム障害、取引先停止といった多様なケーススタディを通して、業務継続に必要な判断力や対応策を学びます。BCP計画が策定されている企業で、現場での実践的な対応スキルを身に付けさせたい場合におすすめの内容です。
ビジネスゲーム 所要時間: 1時間程度
深海探索艇からの脱出ゲーム
深海探索艇からの脱出は、チームで行う脱出ゲームです。参加者は、海溝での探査中に海底地震に遭遇したことを想定し、地形学者・通信士・医療担当者・技術者の役割に分かれて謎解きに挑戦してもらいます。合意形成力や協働する力、情報を上手く伝える力を強化するためにおすすめのゲームです。
福祉・介護業界向け メンタルヘルス研修【感情労働の負荷軽減と回復スキル】
本研修は、対人援助職特有の心理的負荷を理解し、感情に振り回されずに働くスキルを身に付けます。利用者や家族対応による感情的負荷、過剰適応、共感疲労といった対人援助職が直面する課題への対処法をケーススタディを通じて学びます。日々の心理的ダメージを翌日に持ち越さず、職場で支え合いながら継続的に活躍するための習慣を身に付ける内容です。
一社研修 研修時間: 2時間（変更可）
セミナー型 50歳からのライフ＆マネー研修【人生100年時代の資産判断基準】
本研修は、人生100年時代のお金に関する現実を整理し、老後資金への漠然とした不安を解消する内容です。年金や退職金、50代以降の収入・支出の変化といった事実を構造的に理解し、情報に振り回されないための判断基準を学びます。受講者はお金に関する大きな失敗を避けるための心構えを習得し、再雇用・再就職の考え方や投資による収入のコントロール方法を明確にします。
3年目研修【中核人材としての自覚と成長を加速させる】
本研修は、組織の中核を担う3年目社員として、求められる役割と責任を確立する研修です。 チーム志向、後輩指導の技術、論理的な情報伝達、業務改善の実践という、次のステージに進むために必須のスキルを習得します。 チームの成果に貢献する意識を高め、責任範囲の拡大に対応できる中核人材へと成長を促進します。
クリティカルシンキング研修 半日編【前提を疑い判断する力を磨く】
本研修は、クリティカルシンキングの基礎から習得し、ビジネスの質を向上させる思考法を身に付けるための研修です。 クリティカルシンキングの定義や重要性を学んだうえで、隠れた前提の見抜き方、根拠の検証技術、情報の構造化と多角的な検証方法を習得します。 判断ミスを防ぎコミュニケーションの質を向上させ、意思決定能力を高める効果が期待できます。
生成AI活用研修【AIを業務で使うための全般知識を】
本研修は、生成AIの基礎知識と安全な利用方法を習得し、業務効率を劇的に向上させるための研修です。 プロンプトエンジニアリングの基本技術から、文章作成、課題整理、画像・スライド生成など多岐にわたる活用手法を学びます。 最新のテクノロジーを業務に取り入れ、生産性を高めたいすべての方におすすめの内容です。
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