チームに貢献し業務改善と後輩指導を行う
公開
講座
本研修は、組織の中核を担う3年目社員に必要な役割理解と実践力を磨く研修です。後輩の指導方法やピラミッドストラクチャーによる構造化した伝え方、なぜなぜ分析を活用した業務改善の手法を具体的に学びます。個人主体の働き方からチーム全体の成果へ貢献する視点が定着するため、成長を加速させたい若手育成に最適です。
ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.85と多くの方にご満足いただいています。
一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。
一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。
研修コード：102320 更新日：
本研修は、3年目の役割理解と後輩指導・構造化した伝達・業務改善の手法を習得し、中核人材として成長させることが狙いです。
本研修では、3年目社員に求められる役割の変化を自覚し、組織の中核として成果を上げる実践スキルを学びます。
具体的には、後輩の成長を促す適切な問いかけやフィードバック技法、情報を分かりやすく整理するピラミッドストラクチャーの構築手順を習得します。さらに、なぜなぜ分析を用いた業務の根本原因特定と改善案の選定までをワーク形式で体験します。最後には自身の強みを言語化し、今後の成長計画を作成します。
本研修の受講を通じ、個人志向からチーム志向へのシフトが実現し、職場全体の生産性向上と自律的な組織形成に大きく貢献します。
状況に応じた声かけやフィードバックの手順をケースで体験し、後輩のやる気と成長を引き出す具体的な指導法を習得します。
結論と根拠を論理的に整理するピラミッドストラクチャーを活用し、上司や周囲へ一発で伝わる説明・報告の実践手順を体系的に身に付けます。
表面的な対処療法に留まらず、問いを繰り返す分析手法を用いて業務の課題を深掘りします。持続可能な改善案を立案する力を磨きます。
6時間
| 1. 3年目に求められる基本姿勢 | 【ゴール】組織の中核人材としての自覚を持ち、主体的に行動する姿勢を確立する |
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| 2. 後輩指導の基本 | 【ゴール】後輩の成長を促進する効果的な指導方法を習得する |
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| 3. 構造化した伝え方・書き方 | 【ゴール】情報を論理的に整理し、相手に分かりやすく伝える技術を習得する |
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| 4. 業務改善の実現 | 【ゴール】現状の課題を分析し、具体的な改善策を実行する力を身に付ける |
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| 5. 次のステージに向けた自己成長 | 【ゴール】強みと成長テーマを整理し、次の成長行動を具体化する |
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研修から一定期間が経過すると、受講者が研修後に設定した目標の進捗を思い返す機会となるメールが自動的に送られます。これにより、受講者は日常業務の中で目標への取り組み状況を確認し、行動の定着や改善につなげられます。
| 開催日 | 時間 | 会場 | 受講料 | 残席 | お申込み |
|---|---|---|---|---|---|
| 2026/11/20(金) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2026/12/18(金) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2027/01/22(金) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2027/02/19(金) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2027/03/19(金) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
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