リスキルでは企業様からの要望に応え、課長職向け マネジメント研修をオンラインに対応し実施しております。
課長職向け マネジメント研修は以下を狙いとした研修です。
課長職向け マネジメント研修では、課長職に求められる役割を理解してもらった上で、必要なスキルを磨くことを狙いとしています。組織力を向上させるために不可欠な人材マネジメントを中心に、今までの業務の進め方を棚卸しし、課題に対する改善策のヒントを見つけ、やる気を醸成させます。
LIVEオンライン研修はPCやタブレットを通してオンラインで行うLIVE研修です。参加型の研修とすることで、通常の研修と同等の効果を発揮できます。
LIVEオンライン研修はeラーニングとは違う形式の研修です。eラーニングはオンライン上のコンテンツを一人で確認しながら進める自学自習型のラーニングコンテンツを指します。
LIVEオンライン研修は、通常の集合して行う研修をオンライン化したものです。リアルタイムに講師が研修を行い、双方向での研修が行えることが特徴です。
Reskillのオンライン研修は次のように実施します。
| 使用システム | 基本対応はZoomを利用（他のシステムを利用する場合も対応可能） |
|---|---|
| 研修人数 | 通常の研修と同様に各研修の特性による（最大300名まで対応可能） |
| 研修時間 | 通常の研修と同様に内容・要望により調整 |
ご自宅もしくは各企業様の会議室など、受講場所を問わず実施ができます。必要なのはインターネット環境とPCのみです（画面は小さいながらスマートフォンでも実施可能です）。
課長職向け マネジメント研修では、企業や組織から課長層に求めらてている役割を再認識してもらった上で、現状の自身を振り返り、足りない部分や改善していくべきスキルを強化していく研修内容です。
課長職レベルになると、部下のマネジメントや育成、管理についても慣れている状態です。一方で、独自路線になってしまったり企業や組織の目的（ミッションやビジョン）に沿った意思決定や判断をする、という意識が薄れていく時期でもあります。そのため、課長職向け マネジメント研修を通して改めて求められている役割を理解してもらいます。また自己理解のために自身のやってきたことやできることを洗い出してもらうことで、以下に気づいてもらう、という面もあります。
これらを明確にすることで、現状の自身を振り返り、研修への動機づけとしていきます。
リーダーシップとは、性格やセンスではなく、仕事や部下に対する行動を指します。課長職向け マネジメント研修では、リーダーシップに必要な以下3つの要素について確認していきます。
| 要素 | 説明 |
|---|---|
| 迅速な行動と的確な判断力 | 短期間で精度の高い判断をしていくことや、状況に合わせた判断をしていくために必要な要素を確認していきます |
| 人を巻き込む力 | 人を巻き込む力とは、「関係構築能力」「調整力」「フォロワーシップ」の3つが必要です。研修内でこれらについて学びます |
| 行動につながる動機づけ | 上司としての影響力うを高めることや、周囲を巻き込むためのスキルを学びます |
管理職以上に身に付けてほしいスキルの一つに「コーチングスキル」があります。コーチングとは、対話によって部下の話したいことや意見を引き出し、気付きや問題解決に繋げるスキルです。
コーチングスキルについては理解しているものの、部下とのコミュニケーションや育成に関して活用している方は少ない場合もあります。課長職向け マネジメント研修では、コーチングスキルの基本、ティーチングとの違い、3つの種類を改めて学び直した後、現状自身が抱えている部下へのより良いアプローチのためにどうスキルを活用していけば良いか、その方法を考えてもらいます。
課長職として企業や組織から求められるものを改めて確認し、現状把握とマインドセットをしていきます。
課長層に必要なスキルの中でも、「リーダーシップ」「判断力」「巻き込み力」「調整力」「人事評価」「コーチングスキル」を学びます。
課長層レベルの方が自身を振り返り積極的にスキルを磨くことの重要性を伝え、やる気に繋げることができます。
