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変革リーダーシップ研修のお客様の声

研修を受講いただいた方々の声をまとめています

変革リーダー研修では、組織や企業を大きく改善するための変革リーダーシップや変革の方法論に加えて、場づくり・チームづくりについて理解していきます。自身が管理するチームや部署のあるべき姿と成り行きのシナリオを書き出し、どのように変革していくことが組織・企業にとって良いかを考えます。ワークを用いて実践的に学べる内容です。

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研修参加者からの声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2025年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）

福祉・介護企業様

内容：満足・良かった

97.7 %

講師：満足・良かった

97.7 %

変革リーダーシップ研修参加者の声

目標を明確にすること、分かりやすくすること。又それをスタッフに落とし込んでいきたいと思う。
事業を前に進めるためには、現状維持ではなく変化が必要にはなるので、プロセスを学ぶことができたと感じます。
変革についてグループワークで沢山話が出来たことや、やってみよう、始めてみようと思える大きなきっかけになりました。
実現可能なゴール設定の必要性。計画を立てて行動することの重要性をあたらめて感じた。

介護サービス企業様

内容：満足・良かった

96.3 %

講師：満足・良かった

96.3 %

変革リーダーシップ研修参加者の声

とても分かりやすい内容で、また、日ごろの取り組みに役立つものでした。
グループワークで皆さんの意見やお話が聞けて参考になりました。
形骸化している部分に対しての考えや伝え方が改めて確認できた
変革に対して、スタッフの巻き込み方を振り返ることができた。
強みや弱み部下の育成、課題分析、組織と色々学ぶことが多くあり、また方向性も見出すことができました。

介護・福祉サービス企業

内容：満足・良かった

100.0 %

講師：満足・良かった

100.0 %

変革リーダーシップ研修参加者の声

職員とともに変革をもたらしていけるように感じました。
まわりを巻き込み変革していく。今の行動から改めていく
常に変革をしていかなければいけないことを改めて学ばせていただきました。
苦手なテーマの研修だったので耳が痛い内容が多かったが問題意識をもて、日々の業務に活かしていきたいと感じた

介護サービス企業様

内容：満足・良かった

95.7 %

講師：満足・良かった

95.7 %

変革リーダーシップ研修参加者の声

早速午後から、自分で何が出来るのか考え行動していきたい。まずは来期のKPIの目標値を確認しスタッフみんなと共有していきたい。
とても、今後変革するときに役立つ内容だった。
かなり活用できる内容かと思います。考えることが大事であり、それを分析しかみ砕くことの重要性を再確認しました。

自動車開発企業様

内容：満足・良かった

100.0 %

講師：満足・良かった

100.0 %

変革リーダーシップ研修参加者の声

継続的な学習が足りないと感じたので、日々の生活を見直し学習の時間を増やしていこうと感じた。
ワークを交えながらの進行で、他の参加者の理解度や考えを聞きながら進められた部分が良かった
所属する組織への目線の向け方を改めて考えるよい機会となりました

介護サービス企業様

内容：満足・良かった

97.8 %

講師：満足・良かった

100.0 %

変革リーダーシップ研修参加者の声

自身の思うサイクルに以上に似た考えで共感できたので自信に繋がりました。
またいま悩んでいることにダイレクトに響いた内容でした。このままではいけないというのが会社全体で感じている、末端まで変容変革が求められているのを感じました。
業務の計画性や、部下への伝え方も巻き込み方を見直すきっかけになる内容となり非常に良かったです。グループワークが多かった点も他部署の状況等もわかり良かったです。
部下にあるべき姿をどう理解しどう行動に移してもらえるか、巻き込み方という点に関しては非常に参考になりました。
変化を恐れない風土作りが必要。行動を明確化して数値化することで共有しやすい。管理者が行動を示すことで言葉の伝達や共有がしやすいのではと感じた。指示だけで終わらず行動できるスタッフを育成することが求められていると感じました。
期間を決めて自分の自己分析と、問題分析を行いたい。

システム開発企業様

内容：満足・良かった

100.0 %

講師：満足・良かった

100.0 %

変革リーダーシップ研修参加者の声

管理職の立場で初めて、リーダーシップおよび管理能力に関する研修に参加しましたが、基本的な知識を始めに確認する機会があったことで、その後のグループワークが進めやすかったです。また、日々の仕事が忙しく、自社組織の理解度などを考える機会がなかったことから、そういった時間を取ることで色々と学ぶことも多かった(あまり関わりのない管理職の先輩方の意見を聞くこと含めて)ため、有意義な時間となりました。
ワークの中で自分のしてきたことの振り返りができ、これからどのようなことを求められているのかを学ぶことができたため実践する気持ちになった
人手不足や働き方改革による業務体制の維持が課題だと認識しているが、そうした課題似対して、変革は「するといいもの」ではなく「しなければいけないもの」なのだと実感した。
成り行きのシナリオを作り、変革が必要かどうかを判断することは、今後の仕事のあり方を考える上で活用できると感じた。また、風土作りにも重きを置いて行動していくことの大切さも感じた。