リスキルでは企業様からの要望に応え、評価者基本研修 半日編をオンラインに対応し実施しております。
評価者基本研修 半日編は以下を狙いとした研修です。
本研修は、評価者として評価プロセスの全体像を把握し、部下に対して公平な評価ができるようになることが狙いです。
LIVEオンライン研修はPCやタブレットを通してオンラインで行うLIVE研修です。参加型の研修とすることで、通常の研修と同等の効果を発揮できます。
LIVEオンライン研修はeラーニングとは違う形式の研修です。eラーニングはオンライン上のコンテンツを一人で確認しながら進める自学自習型のラーニングコンテンツを指します。
LIVEオンライン研修は、通常の集合して行う研修をオンライン化したものです。リアルタイムに講師が研修を行い、双方向での研修が行えることが特徴です。
Reskillのオンライン研修は次のように実施します。
| 使用システム | 基本対応はZoomを利用（他のシステムを利用する場合も対応可能） |
|---|---|
| 研修人数 | 通常の研修と同様に各研修の特性による（最大300名まで対応可能） |
| 研修時間 | 通常の研修と同様に内容・要望により調整 |
ご自宅もしくは各企業様の会議室など、受講場所を問わず実施ができます。必要なのはインターネット環境とPCのみです（画面は小さいながらスマートフォンでも実施可能です）。
本研修では、評価者に求められる役割である「部下の目標管理」と「公平な評価」について、短時間でスキルや考え方を身に付けます。評価者として公平性を保った評価と目標管理ができるようになってほしいという企業様におすすめの内容です。
人事評価における目標管理とは、上司と部下が合意して個人の目標を定め、その達成度合いで評価を行う仕組みのことです。企業から求められる役割や現状の業務を把握したうえで、どのように成長したいか・してほしいかをすり合わせ目標を設定します。
部下と上司とで目標内容をすり合わせることで、会社やチームの方針に沿った適切な目標を設定できます。「目標が簡単すぎて成長につながらない」「高すぎて達成が難しい」といった不適切なレベル設定を防ぎ、現実的かつ挑戦的な目標を立てることが可能になります。研修内では、目標管理の重要性を確認したうえで、目標設定時の部下とのすり合わせ方法・適切な進捗確認の仕方についてポイントをおさえます。
人事評価では、公平な評価を下すことが求められます。研修内では、評価判断時のコツや生じやすい認知バイアスへの理解を深め、評価面談の適切なすす得方についても扱います。
評価管理の全体像を適切に理解することで、目的や意義、上司に求められる役割について深く理解します。
目標を立てることの重要性を踏まえ、業務に責任感を持ってもらうため、部下自身に目標を設定させます。また、上司として目標管理を行うことで、目標に対する部下の自主的な行動を促します。
評価の仕組みを確認し、何のために評価をするのか基礎を把握します。人がもつさまざまな認知バイアスを理解したうえで、評価に偏りが出ないよう、評価者エラーの発生を防ぐための対策を学びます。
