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一社研修 研修時間: 2.5時間（変更可）
一般社員向け 労務知識研修【労務管理の基本を身につける】
本研修は、一般社員として知っておくべき労務管理、労働時間、給与、税金に関する基礎知識を網羅的に学ぶ研修です。労務管理の定義から始まり、会社と社員が守るべきルール、労働時間や休暇制度の正しい活用方法、給与明細や社会保険の仕組みまで具体的に学習します。
一社研修 研修時間: 3時間（変更可）
パフォーマンス・ニュートリション研修【仕事に適した食事を】
本研修は、食事と脳の働きの関係を科学的に理解し、ビジネスでの集中力を高めるスキルを習得します。 血糖値管理や栄養素の選び方を学び、午後の眠気対策や朝食の設計など食事戦略について理解を深めます。 自身の食生活を客観的に見つめ直し、個別の改善プランを作成できる内容です。
動画講座 動画時間: 65分
管理職向け ハラスメントにならない指導方法研修
管理職向け ハラスメントにならない指導方法研修のeラーニング動画講座とは、管理職としてハラスメントにならない指導や叱り方を学ぶ内容です。動画内では、ハラスメントの定義を改めて確認したうえで、部下とのコミュニケーション方法や叱り方・指導方法についてスキルや考え方を身に付けます。新しく管理職になった方や、ハラスメント対策を見直したい方におすすめの研修内容です。
動画講座 動画時間: 40分
管理職向け 男性の育休取得支援研修
この管理職向け男性育児休業支援研修のeラーニング動画講座では、育児休業制度の正しい理解と、誰もが育児休暇を取得しやすい職場づくりについて学習します。男性の育児休業取得率向上が求められる中、管理職として必要な制度知識から職場環境整備まで、体系的に習得できる内容となっています。部下への適切な情報共有と支援体制構築を通じて、育児と仕事の両立を支援する管理職としての役割を理解します。
公開講座 研修時間: 6時間
キャリアデザイン研修 若手社員編 - 今後のキャリアを設計する
本研修は、若手社員が自身の成長と会社への貢献を目指し、今後どのようなキャリアを築くかを主体的に考えていくためのものです。Will（やりたいこと）・Can（できること）・Must（やるべきこと）のフレームワークを用いて自己理解を深め、具体的な目標設定と行動計画を立てる手法を確認します。自身の強みや企業から求められている役割を再認識し、明日からの行動が明確になることで、仕事へのやりがいを高めながら組織への貢献も実現できます。
データ分析研修 - 分析能力を向上させる
本研修は、Excelを用いた実践的なデータ分析手法を習得するプログラムです。 平均や標準偏差などの基本統計量から、相関・回帰分析を用いた将来予測までの具体的な操作と活用法を学びます。 数字の羅列から意味を読み解き、客観的な根拠に基づいた説得力のある提案ができるようになるため、現場の課題解決を加速させたい方におすすめです。
一社研修 研修時間: 6時間（変更可）
問題解決研修 解決策立案編【アイデアから実行・評価まで】
本研修では、問題解決能力の中で「対策の立案」「対策案の実行」「結果の評価」を中心にスキルを学びます。正しい原因分析をしていても対策となるアイデア出しが上手くいかなかったり、実行に移さないまま終わってしまっては意味がありません。「アイデア出し・実行・評価」の手法を学び、職場で活用できる問題解決スキルを磨きます。
一社研修 研修時間: 2時間（変更可）
一般社員向け オンボーディング研修【育成担当以外のフォロー体制】
本研修は、新入社員が組織に馴染むためのプロセスであるオンボーディングを、周囲の社員がどう支えるかを学びます。現場で起こるリアリティ・ショックへの理解を深め、心理的安全性を高める具体的な声かけや指導の基本技術を習得します。育成担当者だけでなくチーム全員で新人を迎え入れる体制を構築できる内容です。
クリティカル・フィードバック研修【改善点を建設的に指摘する】
本研修は、相手の成長を促すための指摘を、建設的なフィードバックとして伝える技術を習得します。改善点を具体的事実に即して伝えるSBI+Dモデルの活用や、受け手の抵抗を抑えるための心理的土台の作り方を学びます。指摘を成長の糧に変える対話手法が身に付くため、部下育成やチームの成果向上が期待できる内容です。
リスペクトマインド研修【お互いを尊重する思考習慣を持つ】
本研修は、職場におけるリスペクトの本質を理解し、お互いを尊重し合える良好な人間関係を構築するためのプログラムです。人それぞれ異なる価値観や背景を持つことを前提に、評価ではなく理解を優先する思考習慣や具体的なリスペクト行動を習得します。心理的安全性が高まり組織のパフォーマンス向上につながる内容です。
オンボーディング バディ研修【職場に馴染む支援を行う先輩に】
本研修は、新入社員をサポートするバディとして、心理的安全性を高めながら組織への定着を促すスキルを習得します。 バディの役割や意義を理解したうえで、傾聴や共感などのコミュニケーション技術や場面に応じた接し方を学びます。 新人が早期にパフォーマンスを発揮できる環境を整えることを目指す内容です。
ダイバーシティ＆インクルージョン研修 –誰もが働きやすい職場をつくる
本研修は、多様化する人材と働き方に対応し、管理職として誰もが働きやすい職場環境を作るための知識とスキルの基礎を身に付けることを目的としています。多様性を構成する属性を理解し、それぞれのメンバーに合わせたマネジメント方法を習得することで、あらゆる属性をメンバーに対し適切に対応できるようになることを目指します。多アンコンシャスバイアスの理解や、女性、シニア、LGBT、障がい者、異文化を持つ人材への対応、仕事と生活の両立支援などを扱います。
動画講座 動画時間: 68分
コンプライアンス研修 接待・贈答リスク回避編
このコンプライアンス研修のeラーニング動画講座では、接待や贈答に関する基礎知識とリスクを理解し、適切な対応方法を身につけることが目的です。コンプライアンス意識を高めるための基本となる考え方や対応方法を習得します。不適切な接待・贈答によるトラブルを未然に防ぎ、会社の信用と自身のキャリアを守ることにつながる研修です。
リファラル採用推進研修【社員全員がリクルーターになる】
本研修は、リファラル採用を成功させるために必要な知識と行動を習得します。採用コストの増加やミスマッチを防ぐための基礎を学び、自社の魅力を言語化するワークを通じてスキルを磨きます。社員一人ひとりが当事者意識を持ってリクルーターとして活動できることを目指す内容です。
一社研修 研修時間: 5時間（変更可）
RACI研修【業務・プロジェクトの役割分担を明確化する】
本研修は、プロジェクトや業務におけるメンバーの役割分担を明確化し、組織の実行力を高めるためのRACIを習得します。責任権限の所在を可視化するRACIチャートの作成方法から、形骸化を防ぐ運用のポイントまでを学びます。役割の曖昧さによる意思決定の遅れや無駄な会議を削減できるため、チームを率いるマネジャー層のスキル向上に寄与する内容です。
動画講座 動画時間: 50分
営業意識強化研修
この営業意識強化研修のeラーニング動画講座では、自信を持って営業活動に取り組むための基本となる考え方とスキルを習得できます。アイスブレイク、ヒアリング、提案、クロージングといった営業活動の全プロセスで活用できる基本的な意識と手法を学びます。自身の営業活動の課題を明確にし、お客様の良きパートナーとなるために必要な要素を網羅しているため、全ての営業パーソンにおすすめです。
動画講座 動画時間: 49分
ヒューマンエラー防止研修
ヒューマンエラー防止研修のeラーニング動画講座とは、ヒューマンエラー（人によるミス）が発生しないためのスキルや知識を身に付ける内容です。ヒューマンエラー4つのメカニズムやエラーが起きやすい状況を理解したうえで、エラーを防ぐためのノウハウを学びます。ヒューマンエラーを個人の能力の問題と捉えるのでなく、仕組みとしてエラーを防止することを前提として具体的に対策を確認します。
エスカレーションルール構築研修【現場で活用できるルールを】
本研修は、組織内で迅速かつ適切な判断を行うためのエスカレーションルールを構築するものです。報告が遅れる原因となる曖昧な判断基準を見直し、数値や条件を用いた客観的なルール作りと運用方法を学びます。現場の迷いを解消して重大なリスクの拡大を防げるようになる研修内容です。
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