"業務改善"の研修検索結果

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

ビジョナリー思考研修【未来洞察と戦略設計力を磨く】

本研修は、未来を洞察し望ましいビジョンを構築するためのスキルを習得します。 STEEP分析による未来洞察、逆算思考、共感伝達力といった5つの構成要素を体系的に学びます。 不確実な時代において組織の進むべき方向性を明確に示せるようになるため、未来志向を身に付けるべきすべての方におすすめの研修内容です。

公開講座 研修時間: 7時間

プロジェクトマネジメント研修 - PMBOKに基づき成功に導く

本研修は、組織としてプロジェクトマネジメントスキルを向上させ、適切な進捗管理ができるようになることが目的としています。PMBOKをベースとしたプロジェクトの全体像から、計画・実行に必要な標準的な考え方や基本を具体的事例のワークを通して学びます。失敗事例を分析し課題解決の演習を行うことで、不確実な状況でもプロジェクトを成功に導くための実践的なスキルを習得できます。

一社研修 研修時間: 5時間（変更可）

育成計画シート作成研修【目標設定とスキル可視化】

本研修は、部下育成の成果を最大化するための育成計画シートの作成スキルを習得します。 育成計画の定義や必要性を理解し、習得すべきスキルと言動の具体化、目標達成基準の設定手法を体系的に学びます。 経験に関わらず効果的で具体的な部下指導ができることを目指す内容です。

公開講座 研修時間: 4時間

評価者面談研修 - コーチングを活用し面談の質を高める

本研修は、評価面談の全体像と、面談時に活用できるコーチングスキルを学ぶものです。評価者には業績責任と活性化責任の両面が期待されており、公平な評価能力と、部下の成長を支援するコミュニケーション能力を強化します。この研修を受講することで、面談で部下の主体的な行動と成長を引き出し、組織の業績向上に貢献する評価者を目指せます。

公開講座 研修時間: 6時間

キャリアパス構築研修 -多様性のあるキャリア開発をもたらす

本研修は、組織戦略と個人の成長を両立させるキャリアパス構築の方法論を学ぶ内容です。キャリアの全体像からスキル定義、具体的な構築手順まで、実践的な制度設計の手法を習得します。従業員のエンゲージメントを高め、自社の将来を担う人材を安定的に確保したい人事担当者・管理職におすすめの内容です。

公開講座 研修時間: 6時間

グローバル人材育成研修 - 異文化を尊重し成果を出す

本研修は、グローバルな場で活躍できる人材を育成します。異文化を理解し対応するステップや、無意識の思い込みに気づくワーク、文化を超えて論理的に伝えるコミュニケーション方法を確認します。多様化が加速するビジネスシーンにおいて、個人の能力を活かし合い成果を出すためのマインドと具体的な対処法を学べるため、海外事業への対応や多用な人材との円滑な関わりを実現できます。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

医療機関向け SPIKES研修【悪いニュースの伝え方を知る】

本研修は、医療現場で患者様やご家族に「悪い知らせ」を伝えるためのコミュニケーション技法を習得するものです。 SPIKESモデルという6つのステップに基づき、環境設定から感情への共感、今後の方針共有までを体系的に学びます。 医療従事者が心理的負担を軽減しつつ、情報を伝える力を強化します。

一社研修 研修時間: 2時間（変更可）

学習塾向け 保護者対応力強化研修【保護者心理と初期対応】

本研修は、教育現場特有の保護者心理とクレーム構造を理解し、適切な対応スキルを習得するものです。 保護者との摩擦ポイントの理解から、SINCモデルを用いた初動対応や質問技法、ケース別の対処法までを体系的に学びます。 これにより、教育サービス特有のクレームを未然に防ぎ、保護者との信頼関係を強化できるため、現場の対応力を底上げしたい企業におすすめの内容です。

公開講座 研修時間: 3時間

管理職向け 理念型リーダー育成研修（半日研修） - ビジョンを示し組織を導く

本研修は、企業理念やビジョンに基づき、チームの目標設定から問題解決までを主導するリーダーシップの取り方を習得することが目的です。組織の方向性を理解し、SMARTを用いた具体的な目標設定、現状とのギャップ分析や本質的な原因を突き止める思考法を身に付けます。メンバーが自走できる環境を構築し、チームとしての総合的な成果を向上させるための実用的な知識とスキルを体系的に学ぶことができます。