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一社研修 研修時間: 6時間（変更可）
アイデア発想力強化研修 情緒価値起点編【顧客の深層感情を捉える】
本研修は、市場環境の変化に対応し、顧客の情緒的な価値を捉えた新しいアイデアを生み出すスキルを習得するものです。機能価値と情緒価値の違いを理解し、ペルソナや共感マップを活用した感情起点の具体的な発想技法を実践的に学習します。表面的なニーズではなく深層の感情からアイデアを生み出すプロセスを習得できます。
公開講座 研修時間: 6時間
キャリアデザイン研修 若手社員編 - 今後のキャリアを設計する
本研修は、若手社員が自身の成長と会社への貢献を目指し、今後どのようなキャリアを築くかを主体的に考えていくためのものです。Will（やりたいこと）・Can（できること）・Must（やるべきこと）のフレームワークを用いて自己理解を深め、具体的な目標設定と行動計画を立てる手法を確認します。自身の強みや企業から求められている役割を再認識し、明日からの行動が明確になることで、仕事へのやりがいを高めながら組織への貢献も実現できます。
公開講座 研修時間: 3時間
ネゴシエーション研修（交渉力向上研修） 半日編 - 互いの利益を最大化する合意形成を
本研修は、相手とWin-Winの関係を築くための実践的な交渉スキルを習得するプログラムです。交渉の本質理解から具体的な戦術、心理的なトーク術への対処法までを体系的に学びます。基本を重視した内容のため、交渉に苦手意識がある方も明日から自信を持って実務に活用できる内容です。
一社研修 研修時間: 3時間（変更可）
炎上を防ぐSNSリスク対策研修【企業価値を守るための危機管理対応】
本研修は、SNS炎上の仕組みとビジネスへの影響を理解し、予防策と発生時の対応方法を学ぶ研修です。 炎上しやすい投稿のパターンや投稿前のチェックポイントを学び、発生時の初動対応や謝罪文の作成方法までを習得します。 SNSの潜在的リスクを認識し、適切な判断力と対応力を身に付けることが期待できます。
一社研修 研修時間: 1.5時間（変更可）
マシュマロチャレンジ研修【チームで協働する】
本研修は、チームでの協働体験を通じて、効果的なコミュニケーションや役割分担の重要性を体感的に理解するものです。 マシュマロチャレンジの実践と振り返りを通じて、早期のプロトタイピングやリソース管理といったチームワークの要素を習得します。 難しさと楽しさを感じながら、活発なコミュニケーションと協働スキルを身に付けられるため、新入社員から管理職まで全従業員におすすめの内容です。
OJTリーダー研修【部下育成の全体管理と指導力】
本研修は、OJTリーダーとして必要なスキルを体系的に習得します。 OJTの定義や目的、4つのステップを含む全体プロセスを再確認し、目標設定や計画立案、指導対象者へのフィードバック技法を学びます。 OJT担当者の負担を軽減しながら、新入社員や配属者の早期戦力化をうながす効果が期待できる内容です。
インポスター症候群対策研修【自分の成果を正当に評価する】
本研修は、「実力以上の評価を受けているのではないか」という「バレる不安」を乗り越え、自信を持って業務に取り組めるようになるためのものです。 インポスター症候群の定義、5つのタイプ、不安が生まれるメカニズムを理解し、思考のクセを修正したり、成果を記録したりといった具体的な実践スキルを学びます。 優秀な人材が陥りやすい自己肯定感の低さを解消し、組織の成長に貢献できる人材育成を促進します。
ヒューマンエラー防止研修 現場作業編【現場のミスを体系的に防ぐ】
本研修は、現場作業におけるヒューマンエラーの発生メカニズムを解明し、具体的な防止策を習得するためのものです。 スリップ、ラプス、ミステイク、バイオレーションというエラー分類別に、個人と職場の両レベルで使える対策技術を学習します。 現場の安全と品質を確保するための実践的な知識を身に付けることができます。
PM理論研修【成果と人間関係を両立する】
本研修は、リーダーシップの核となるP機能（目標達成）とM機能（集団維持）の二軸を学ぶプログラムです。 P機能として目標設定やタスク管理、M機能として傾聴や信頼構築のスキルを習得します。 状況に応じて使い分ける統合的な判断力を身に付けるため、中堅社員や管理職が理想的なリーダーシップ像に近づく助けとなります。
ウェルビーイング経営推進研修【エンゲージメントの向上を実現する】
本研修は、ウェルビーイング経営の基礎を理解し、エンゲージメント向上の実践手法を習得するものです。 ウェルビーイングの定義からエンゲージメントを高める要素やドライバーの分析、達成感や裁量権、意義を高めるノウハウを学びます。 自社の課題分析から改善策立案まで行う実践的な内容です。
ワークライフインテグレーション研修【人生100年時代の働き方統合】
本研修は、人生100年時代に対応し、仕事と私生活の要素を統合して充実したキャリアを築くための考え方とアクションプランを学びます。ワークライフバランスとの違いを理解し、仕事・家庭・健康・学びの4要素を統合的に捉える視点を習得します。ライフステージの変化に応じた課題と対処法を事前に知ることで、持続的な成長と高い生産性を実現できる内容です。
動画講座 動画時間: 36分
外国籍社員向け 日本で働くためのマナー・コミュニケーション研修
外国籍社員向け 日本で働くためのマナー・コミュニケーション研修のeラーニング動画講座では、外国籍の方が日本で働くうえで知っておくべき、日本の会社特有の考え方やマナーを理解することが目的です 。 日本の職場の特徴（年功序列・上下関係など）や、日本人特有のコミュニケーション方法と注意点について具体的に学びます 。 自国との違いによる困りごとや不安を減らすことで、入社後できるだけ早く職場で活躍できるようになるためおすすめの研修内容です。
キャリアパス構築研修 -多様性のあるキャリア開発をもたらす
本研修は、組織戦略と個人の成長を両立させるキャリアパス構築の方法論を学ぶ内容です。キャリアの全体像からスキル定義、具体的な構築手順まで、実践的な制度設計の手法を習得します。従業員のエンゲージメントを高め、自社の将来を担う人材を安定的に確保したい人事担当者・管理職におすすめの内容です。
クレーム&カスハラ対応研修【境界を理解し適切に対応する】
本研修は、顧客からのクレームとカスタマーハラスメントの違いを理解する内容です。不当な要求に対する判断基準や、基本の対応手順から具体的な対処法までを体系的に学びます。現場で働く従業員が自信を持って対応できるようになり、メンタルケアの方法も習得できます。
採用担当者向け 全体像理解研修【戦略的採用の基盤構築】
本研修は、採用活動の全体プロセスを戦略的な視点から理解し、実行スキルを習得するものです。 事業戦略に基づく人材要件定義から、効果的な母集団形成、構造化面接の設計、内定者フォローまで、採用に必要な一連の流れを体系的に学びます。 採用は企業の未来を創る投資活動であるという認識のもと、採用力を強化し、自社の未来を担う人材を育成します。
思い込みを減らすメンタルモデル研修【自己認識と柔軟な思考】
本研修は、メンタルモデルの概念を理解し、無意識に生まれる思考のクセを見直し、柔軟な思考法を習得するためのものです。 メンタルモデルの定義や過去の経験が意思決定に与える影響「推論のはしご」を使った自己認識の方法を学びます。 自身の思考パターンを客観的に分析し、思い込みを減らす思考技法を身に付けられるため、判断ミスを減らし、より客観的な意思決定を行いたい中堅社員や管理職 におすすめの研修内容です。
一社研修 研修時間: 5時間（変更可）
会社法研修【経営を支える法知識を習得する】
本研修は、ビジネスパーソンとして必須となる会社法の基礎知識と応用を体系的に学ぶための講座です。 株式会社の仕組み、株式、機関、資金調達、組織再編など、会社運営に関わる重要テーマを扱います。 会社という存在を作り上げた背景や、リスク管理、ビジネス推進における会社法の役割を深く理解することで、事業に関わるすべての決定に自信を持って臨めるようになる内容です。
心理的柔軟性（ACT）強化研修【思考の質を向上させる】
本研修は、心理学の手法であるACT理論を学ぶ内容です。心理的柔軟性とは、感情に振り回されず目的のために動けるしなやかさを指します。研修内では、不快な感情を受け入れるアクセプタンスなど6つのプロセスを習得します。ストレスを成長の糧に変え、自身の価値観に沿った行動を選択できるようになるため、全従業員におすすめの内容です。
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