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一社研修 研修時間: 6時間（変更可）
ヘルプデスク研修 ゼロからの理解編【対応方法の基本理解】
本研修は、ヘルプデスクの役割を理解し、円滑な問い合わせ対応を行うための基礎を習得します。業務の全体像からチケット管理、トラブルシューティングの思考法、IT知識までを体系的に学びます。未経験の方でも自信を持って業務に取り組めるようになるため、サポート担当者としての一歩を踏み出す際におすすめの研修内容です。
在庫適正化研修【ABC分析や適正量を学ぶ】
本研修は、在庫管理の重要性を理解し、適正な在庫水準を維持するための具体的な手法を学ぶ内容です。ＡＢＣ分析を用いたデータ分析から安全在庫の算出、属人化を防ぐ発注ルールの構築までを体系的に習得します。在庫削減と欠品防止を両立させ、キャッシュフローの改善や生産性向上を目指す方におすすめの研修内容です。
一社研修 研修時間: 2時間（変更可）
スメハラ防止研修【無自覚な加害者にならないために】
本研修は、スメハラの定義を学び快適な職場を維持するための作法を習得します。 においが生産性や心の健康に与える影響を理解し、自己チェックの習慣や職場での適切な伝え方を習得します。,無自覚な加害者にならず、全員が気持ちよく働ける環境を整えられる内容です。
メンター兼OJT担当者研修【兼務となる先輩社員向け教育】
本研修は、メンターとOJT担当者を兼務する社員が、精神的支援と実務指導のスキルを強化する内容です。新人の心理的特性の理解から、効果的な指導計画の立て方、信頼関係を築くコミュニケーション技術までを体系的に学びます。新人の早期離職を防ぎ、即戦力化を加速させることを目指します。
セミナー型 CSR理解研修【全従業員向けの基礎理解】
本研修は、企業の社会的責任であるCSRの重要性を全従業員が正しく理解するものです。 CSRの定義や歴史的背景から、企業価値向上につながるメカニズムやコンプライアンスとの違いを体系的に学びます。 社員一人ひとりが自社の社会的役割を自覚し、日常業務の中で具体的にどのような行動をとるべきかを明確にできる内容です。
一社研修 研修時間: 3時間（変更可）
女性社員向け キャリアデザイン研修 半日編【未来を考える】
本研修は、女性社員がライフイベントと仕事を上手く両立し、自律的にキャリアを築くための考え方を習得します。変化する社会環境への理解を深め、自身の強みや大切にしたい価値観を言語化したうえで、組織内での役割を踏まえた将来のビジョンを明確にします。将来への不安を解消し前向きに仕事へ取り組む意欲が高まる内容です。
一社研修 研修時間: 1.5時間（変更可）
ペーパータワー研修【チームワークの本質を体感する】
本研修は、紙を使ったゲームを通し、効果的なチームワークの要素を実践的に学ぶためのものです。ゲーム実践と振り返りを通じて、チーム活動の重要な要素を言語化し習得します。新入社員から管理職まで全社員を対象としており、チームでの協働作業の質を高め、組織全体の生産性向上につながる考え方を得られる内容です。
社内メール&チャット研修【伝わる文章作成力と処理速度を上げる】
本研修は、社内コミュニケーションを円滑にし、業務効率を向上させるためのライティングスキルを習得する研修です。 メールとチャットの適切な使い分けや、結論ファーストに基づく伝わりやすい文章の構造化、受信トレイをゼロにする処理技術を学びます。 新入社員や若手社員はもちろん、情報共有における誤解を防ぎ、日常業務の生産性を高めたいすべてのビジネスパーソンにおすすめです。
一社研修 研修時間: 7時間（変更可）
新入社員向け できる新人の心得研修【求めたいスタンス研修】
本研修は、組織の一員として自律的に行動し、周囲から信頼される新入社員を目指すためのプログラムです。プロフェッショナルとしての心構えや、主体的に仕事へ取り組むスタンスなど、成長の土台となる考え方を学びます。早い段階で求められる役割を理解し、成果に向けた行動習慣を確立できる内容です。
安全に関する指示・指導力強化研修【現場の事故を防ぐ】
本研修は、安全事故を防ぐための指示出しや指導の基本を習得する内容です。指示の省略がもたらすリスクを認識し、5W2Hや独自のフレームワークを用いた具体的で伝わる安全指示の型を学びます。現場の安全意識を一時的なものにせず、習慣化や模範行動を通じて職場全体に安全文化を根付かせることが期待できる内容です。
生成AI活用研修 半日編【短時間で活用方法を理解する】
本研修は、生成AIの基礎知識と安全な利用方法を習得し、業務効率を劇的に向上させるための研修です。 プロンプトエンジニアリングの基本技術から、文章作成、課題整理、画像・スライド生成など多岐にわたる活用手法を学びます。 最新のテクノロジーを業務に取り入れ、生産性を高めたいすべての方におすすめの内容です。
福祉・介護業界向け メンタルヘルス研修【感情労働の負荷軽減と回復スキル】
本研修は、対人援助職特有の心理的負荷を理解し、感情に振り回されずに働くスキルを身に付けます。利用者や家族対応による感情的負荷、過剰適応、共感疲労といった対人援助職が直面する課題への対処法をケーススタディを通じて学びます。日々の心理的ダメージを翌日に持ち越さず、職場で支え合いながら継続的に活躍するための習慣を身に付ける内容です。
商談主導型 営業研修【先生になる営業を実現する】
本研修は、御用聞きから脱却し、顧客に新しい視点を提供して商談を主導する手法を習得します。教育・調整・主導の3要素を軸に、顧客の購買プロセスを前進させる具体的な対話スキルや提案の組み立て方を習得します。 差別化された顧客体験を創出し、価格競争に陥らず成果を出せることを目指す内容です。
サプライチェーンリスクマネジメント研修【SCRM概要理解】
本研修は、グローバル化により複雑化したサプライチェーンのリスクを体系的に管理する手法を習得します。自然災害や地政学リスクの分類から、マッピングによる可視化や評価の手法までを網羅的に学びます。供給網の断絶が企業価値に与える影響を理解し、具体的な回避策を設計できることを目指す内容です。
OJTの受け方研修【主体的な成長をうながす】
本研修は、新入社員がOJTを主体的に「学び取る場」として活用し、早期戦力化を目指すための研修です。 OJTで成長できる人の行動特性や、正確な指示の受け方、信頼につながる報連相技術、フィードバックの活用法を習得します。 受け身の姿勢から脱却し、組織への適応と関係構築を促進することで、自律的な成長を加速させたい新入社員におすすめの研修です。
二次評価者向け 評価者研修【全社的視点で公平な判断を下す】
本研修は、二次評価者として組織全体を俯瞰し、公正な評価を行うスキルを習得するものです。一次評価との違いを明確にし、評価バイアスの特定や適切な評価調整の手法について具体的に学びます。組織の納得感を高め、一次評価者の育成にもつなげることができるため、管理職の方におすすめの内容です。
褒め合う職場づくり研修【全員が褒め合う文化をつくる】
本研修は、互いの良さを認め合い称賛する文化を醸成し、組織全体の活性化を図るものです。 基本的な褒め方や日常業務で称賛を継続させる仕組みづくりまでを実践的に学びます。 全員が前向きに働ける環境が整うことで、心理的安全性が向上することが期待できる内容です。
アクティブ・バイスタンダー研修【傍観者から脱却する】
本研修は、職場でのハラスメントや不正を「見て見ぬふり」せず、適切に介入できる主体的な傍観者を育成するものです。傍観者効果などの心理的要因を理解したうえで、直接的介入や他者への相談といった4つの具体的な行動スキルを習得します。心理的安全性が向上することで、トラブルの未然防止や働きやすい職場づくりを実現できる内容です。
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