"文章力"の研修検索結果

動画講座 動画時間: 46分

ストラテジックシンキング研修

このストラテジックシンキング研修のeラーニング動画講座では、不確実な状況下でも成果を出すための思考基盤を体系的に学びます。目的思考やゼロベース思考といった本質的な問いを立てる技術から、未来のシナリオを描く実践的なスキルまでを習得します。根拠に基づいた論理的な意思決定力が身に付くため、組織の進むべき道を示したいリーダーや管理職の方におすすめの研修内容です。

一社研修 研修時間: 5時間（変更可）

RACI研修【業務・プロジェクトの役割分担を明確化する】

本研修は、プロジェクトや業務におけるメンバーの役割分担を明確化し、組織の実行力を高めるためのRACIを習得します。責任権限の所在を可視化するRACIチャートの作成方法から、形骸化を防ぐ運用のポイントまでを学びます。役割の曖昧さによる意思決定の遅れや無駄な会議を削減できるため、チームを率いるマネジャー層のスキル向上に寄与する内容です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

新入社員向け 新聞の読み方研修【新聞を読む習慣づくり】

本研修は、新入社員が新聞を読む意義を理解し、自律的に情報収集を行う姿勢を養うためのものです。頻出する経済用語の基礎知識を学びながら、効率的に記事を読み解き、内容を要約して業務へつなげる手法を習得します。経済全体の流れを把握する力が身に付くため、上司や顧客との円滑なコミュニケーションが促進されます。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

人事戦略立案研修【戦略人事を実現する人事を目指す】

本研修は、経営戦略を人事施策へ落とし込む手法を習得します。現状分析から目指すべき組織像の設計、採用や育成などの各施策を体系的に立案するプロセスを学びます。戦略的な視点で人材マネジメントを再構築できるため、組織の持続的な成長をけん引したい人事担当者の方におすすめの内容です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

クレーム&カスハラ対応研修【境界を理解し適切に対応する】

本研修は、顧客からのクレームとカスタマーハラスメントの違いを理解する内容です。不当な要求に対する判断基準や、基本の対応手順から具体的な対処法までを体系的に学びます。現場で働く従業員が自信を持って対応できるようになり、メンタルケアの方法も習得できます。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

PREP法徹底実践研修【実践を繰り返しスキルを磨く】

本研修は、PREP法を習得してビジネスでの説明力を向上させる内容です。結論・理由・具体例の構成を学び、論理的で説得力のある話し方をワーク形式で実践します。報告や提案の場面で迷わず明確に伝えられることを目指します。

動画講座 動画時間: 53分

ストーリーテリング研修

このストーリーテリング研修のeラーニング動画講座では、ビジネスシーンにおいて相手の心を動かすストーリー構築の手法を学びます。ロジックだけでは伝わらない想いを届け、信頼獲得や説得力を高めるための具体的な構成力と伝達スキルを習得します。営業やプレゼン、部下育成など、多様な場面で人の心を掴み、行動変容を促したい方におすすめの研修内容です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

管理職向け 社内情報管理研修【NG発言を理解する】

本研修は、管理職が立場上知り得る情報の取り扱いと、不適切な発言によるリスクを学ぶ内容です。 情報の非対称性を理解し、人事情報や未確定情報の不適切な公開が組織に与える悪影響と回避策を習得します。 自身の発言が持つ影響力を再認識し、信頼されるリーダーとしての適切な情報管理スキルを強化します。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

部下の「知らない」把握力強化研修【部下の"わからない"を理解する】

本研修は、指導側と部下との間に生じる認識のギャップを埋めるためのスキルを習得します。 業務開始前や遂行中において、部下の思考プロセスや前提知識を可視化し、適切に支援を行うための手法を学びます。 心理的安全性を高めながら部下の「わからない」を引き出せるようになるため、指導力の向上に最適な内容です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

アファメーション研修【行きたい方向に自分自身を向かわせる】

本研修は、アファメーションを活用して自己イメージを書き換え、理想的な行動をうながします。目標達成に寄与する肯定的な言葉の作り方や実践手法を学びます。自己効力感を高めてモチベーションを維持できるため、パフォーマンスを向上することが期待できる内容です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

稟議書作成研修【伝わりやすい稟議書を作成する】

本研修は、決裁者が重視するポイントを理解し、一回で承認を得るための稟議書作成スキルを習得します。通らない理由を分析し、結論先出しの構成や背景と目的を分ける具体的なロジック構築手法を学びます。若手から中堅社員まで、説得力のある文書作成力を高めて業務を円滑に進められます。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

アブダクション研修【最適な仮説立案と検証プロセス理解】

本研修は、限られた情報から最適な仮説を導き出すアブダクション思考を学び、未知の課題に対応できる力を習得します。演繹法や帰納法との違いを理解したうえで、現象の観察から仮説の生成、検証に至る思考プロセスを実践的に習得します。思い込みを排除し論理的に推論する技術が身に付く内容です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

全従業員向け チームビルディング研修【心理的安全性を保つ】

本研修は、成果を出すチームの本質を理解し、メンバー全員で協働する力を習得します。 心理的安全性の重要性や目標共有のポイントを学び、互いに信頼し尊重し合える関係性の構築手法を確認します。 個人主義から脱却し、チーム全体で高い目標を達成することを目指す内容です。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

OJTの受け方研修【主体的な成長をうながす】

本研修は、新入社員がOJTを主体的に「学び取る場」として活用し、早期戦力化を目指すための研修です。 OJTで成長できる人の行動特性や、正確な指示の受け方、信頼につながる報連相技術、フィードバックの活用法を習得します。 受け身の姿勢から脱却し、組織への適応と関係構築を促進することで、自律的な成長を加速させたい新入社員におすすめの研修です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

トラブルを防ぐ先回り行動研修【失敗をしない先読みを学ぶ】

本研修は、業務上のトラブルを未然に防ぐための先回り行動を学びます。トラブルが発生するメカニズムを理解し、リスクを予測する思考法や具体的な予防策の進め方を習得します。失敗のパターンを知り主体的に働きかけるスキルが強化されるため、若手社員の方におすすめの内容です。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

現場担当者向け ビジネス法務研修【法的視点でリスクを防ぐ】

本研修は、現場担当者が業務で直面する法的トラブルを未然に防ぐための基礎知識を習得します。 契約の基本構造や重要条項のチェック、個人情報保護法などの主要法令、トラブル時の初動対応を網羅的に学びます。 法的視点を持つことで自社を不利益から守り、専門部署と円滑に連携できる力を強化できる内容です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

パープル企業化予防研修【従業員のやりがいを引き出す】

本研修は、働きやすさはあるが成長実感を得にくい「パープル企業化」を防ぐ手法を学ぶ内容です。パープル企業の発生メカニズムを理解し、部下の自律性を高める組織設計や成長支援の具体的な施策を習得します。従業員エンゲージメントの低下を防ぎ、活気ある組織づくりを実現できるため、部下を持つ管理職の方におすすめの内容です。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

ビジョン型リーダーシップ研修【チームのビジョンを語る】

本研修は、リーダーが組織の進むべき方向を明確にし、周囲を牽引するためのリーダーシップを学ぶ内容です。 バックキャスティングの考え方を用いて具体的なビジョンを描き、それを戦略や日々の行動に落とし込む技法を習得します。 共感を生むストーリーを語る力が身に付き、チームの一体感を高めることが期待できます。