"営業"の研修検索結果

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

部下育成・後輩指導研修 徹底演習編【指導法を実践的に学ぶ】

本研修は、部下や後輩の能力を最大限に引き出す手法を学ぶ内容です。目標設定の基本から指導法の使い分け、信頼関係を築くためのポイントを習得します。ケースワークやワークを中心としているため、自身の現状を把握しながらスキルを身に付けることができます。部下に合わせた指導に悩む方におすすめの内容です。

動画講座 動画時間: 63分

パワハラが起こらない職場づくり研修

このパワハラが起こらない職場環境づくりのeラーニング動画講座では、パワーハラスメントに関する基礎知識を身に付け、ハラスメントの起こらない職場づくりを目指します。労働施策総合推進法に基づくパワハラの判断要素や6つの行為類型を事例を通して理解し、適切なコミュニケーション方法を学びます。ハラスメントを未然に防ぎ、適切な指導とコミュニケーションにより、社員が安心して働ける心理的安全性の高い職場環境を構築できます。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

STP研修【ターゲットとポジションの基礎を半日で理解する】

本研修は、マーケティング戦略の核となるSTP分析の基本を体系的に習得する内容です。市場を細分化して狙うべき顧客を定め、競合に対する自社の優位性を築くための具体的な手法を学びます。マーケティングの基礎力を高めて効果的な戦略立案を目指したいすべてのビジネスパーソンにおすすめです。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

ノンバイアス採用研修【公平な評価と構造化面接を学ぶ】

本研修は、無意識の思い込みであるバイアスを排除し、公平な採用選考を行う手法を習得する内容です。書類選考から面接、評価に至る各段階で生じる判断の偏りを理解し、構造化面接や客観的な評価基準の設計方法を習得します。属性に惑わされず自社に最適な人材を的確に見極める力が備わるため、採用に関わる全ての方におすすめの内容です。

一社研修 研修時間: 2.5時間（変更可）

アルコールハラスメント（アルハラ）対策研修【リスクと予防法】

本研修は、アルコールハラスメント（アルハラ）の定義と企業リスクを理解し、職場で実践できる予防策と対応方法を身に付けます。 アルハラが生まれる背景や法的リスク、飲酒強要をしないためのコミュニケーションや困った場面での効果的な断り方などを学びます。 従業員の安全と健康を損なうリスクや組織風土の悪化を防ぎ、すべての従業員が安心して働ける環境づくりにつながる内容です。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

BtoB企業向け ラテラルシンキング研修【思考を広げ革新的なアイデアを生む】

本研修は、固定観念を打ち破り、論理的な思考ではたどり着けない画期的な発想を生み出すスキルを習得するためのものです。 ラテラルシンキングの基礎理解から、前提を疑う手法や見方・視点の変え方など、アイデア発想法を実践的に学びます。 多角的な視点や新しい切り口での発想力を体系的に習得できる内容です。

動画講座 動画時間: 12分

15分でわかる：キャリアデザイン研修

この15分でわかる：キャリアデザイン研修のeラーニング動画講座では、自分にとって理想的な働き方をイメージし、ワークキャリアを描く方法を理解することを目指します。職業生活の拠り所となるキャリア・アンカーを探る自己理解を通じて、指向性を持ったキャリアを構築するスキルを身に付けます。組織の期待と自身の志向性を両立させる考え方を、ベースとなる考え方やスキルを15分で習得します。変化に対応できる持続可能なキャリアを築くことへとつなげます。

一社研修 研修時間: 2時間（変更可）

派遣社員・業務委託スタッフへの仕事依頼理解研修【法的リスク回避と適切な関わり方】

本研修は、派遣社員や業務委託スタッフへの仕事の依頼や関わり方について、法的リスクを回避しながら適切に行うための基準を身に付けるものです。 派遣と業務委託の契約上の仕組みや、指揮命令権の範囲、やってはいけない行為と法的リスクについて具体的な事例とともに学びます。 偽装請負などのトラブルを防ぎ、法令遵守を徹底しつつ円滑な人間関係を築きたい企業におすすめの研修内容です。

公開講座 研修時間: 6時間

新入社員フォローアップ研修 ビジネススキル編 - 仕事を進める力を身に付ける

本研修は、ビジネスパーソンに必須とされる各スキルを習得し、業務効率の向上を目指すものです。良好な関係構築のためのコミュニケーション、論理的に伝える力、ホウレンソウの基本、PDCAを活用した仕事の進め方を理解します。新入社員として周囲に良い影響を与える働き方ができるようになり、基礎的な考え方やスキルを習得することで即戦力化に繋がります。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

思い込みを減らすメンタルモデル研修【自己認識と柔軟な思考】

本研修は、メンタルモデルの概念を理解し、無意識に生まれる思考のクセを見直し、柔軟な思考法を習得するためのものです。 メンタルモデルの定義や過去の経験が意思決定に与える影響「推論のはしご」を使った自己認識の方法を学びます。 自身の思考パターンを客観的に分析し、思い込みを減らす思考技法を身に付けられるため、判断ミスを減らし、より客観的な意思決定を行いたい中堅社員や管理職 におすすめの研修内容です。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

ミドルアップダウンマネジメント研修【方針実行を橋渡しする】

本研修は、管理職に求められる「橋渡しの役割」を習得し、組織の成果を最大化するためのマネジメントスキルを学ぶ講座です。 経営層の意図を正確に理解し、現場に伝わるよう「翻訳」するスキルと、現場の意見を経営層に「巻き上げる」具体的な技術を習得します。 方針の実効性が高まり、問題の早期発見・解決が進むため、組織全体の一体感と成長を促進したい管理職におすすめです。

一社研修 研修時間: 2時間（変更可）

セミナー型 新任管理職向け労務管理研修【労務リスクと法的責任】

本研修は、新任管理職が直面する労務管理上の法的責任とリスクを理解し、適切な対応力を身に付けるものです。 労務管理の基本から、長時間労働やハラスメントなどの典型的な労務トラブルの予防法、および最低限押さえるべき労働法規を学びます。 「知らなかった」では済まされない管理職の法的・社会的責任を確立し、現場で即座に活用できる対応力を習得できる内容です。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

心理的柔軟性（ACT）強化研修【思考の質を向上させる】

本研修は、心理学の手法であるACT理論を学ぶ内容です。心理的柔軟性とは、感情に振り回されず目的のために動けるしなやかさを指します。研修内では、不快な感情を受け入れるアクセプタンスなど6つのプロセスを習得します。ストレスを成長の糧に変え、自身の価値観に沿った行動を選択できるようになるため、全従業員におすすめの内容です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

暗黙知の可視化研修【暗黙知を掘り下げ、見える化する】

本研修は、個人の経験や勘に基づく暗黙知を言語化し、組織全体で共有するためのスキルを習得します。属人化のメカニズムを理解したうえで、行動差分分析や5回のなぜを用いた深掘りなどの可視化技法を学びます。現場のノウハウが形式知として定着することで、業務の安定化や効率化を実現します。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

フリーランス保護新法研修【法令遵守と取引トラブル予防】

本研修は、フリーランス保護新法への対応を徹底し、法令を遵守した取引実務を習得するためのものです。法の目的や対象範囲、企業側が守るべき義務、禁止行為、契約書作成時の実務を学びます。法令違反のリスクを回避し、フリーランスとの健全で対等なパートナーシップを築くことができる内容です。

公開講座 研修時間: 6時間

女性リーダー向け基礎研修 - 自信を持って組織を牽引する

本研修は、将来マネージャーやリーダーとして職場を牽引する女性に必要な、マネジメントの基礎を学ぶプログラムです。自身の強みや弱みを振り返り、適切なコミュニケーションスキルやラインケアの基礎といった人のマネジメントに必要な知識を習得します。基礎的な考え方やスキルを体系的に身に付けることで、自信を持って自己の能力を発揮できるようになり、次世代の女性リーダーとしてのキャリアを築くきっかけとなるでしょう。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

クリティカルシンキング研修 半日編【前提を疑い判断する力を磨く】

本研修は、クリティカルシンキングの基礎から習得し、ビジネスの質を向上させる思考法を身に付けるための研修です。 クリティカルシンキングの定義や重要性を学んだうえで、隠れた前提の見抜き方、根拠の検証技術、情報の構造化と多角的な検証方法を習得します。 判断ミスを防ぎコミュニケーションの質を向上させ、意思決定能力を高める効果が期待できます。

公開講座 研修時間: 4時間

仕事と育児の両立支援研修 - 社員が安心して働ける職場をつくる

本研修は、社員が出産や育児と仕事を両立して継続的に働けるよう、管理職・人事担当として必要な支援を学ぶ内容です。各種支援制度を正しく理解し、妊娠から復職後まで各フェーズに応じた適切な対応方法を網羅的に習得します。管理職・人事担当が適切な知識を持つことで、社員が安心して働ける環境を整え、組織全体の定着率向上と生産性維持を実現します。