"企画力"の研修検索結果

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

発注企業向け 物流関連2法研修【法令遵守の基本を習得する】

本研修は、発注企業が物流関連2法の基本知識を身に付け、日常業務での適切な対応ができるようになることを目的とした研修です。貨物自動車運送事業法と物流総合効率化法の主要なルールや、発注企業に求められる義務を学びます。発注の担当者だけでなく、発注側に立つ企業のすべての方に受けていただくことで、組織全体でのコンプライアンス意識の底上げが図れる研修内容です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

炎上を防ぐSNSリスク対策研修【企業価値を守るための危機管理対応】

本研修は、SNS炎上の仕組みとビジネスへの影響を理解し、予防策と発生時の対応方法を学ぶ研修です。 炎上しやすい投稿のパターンや投稿前のチェックポイントを学び、発生時の初動対応や謝罪文の作成方法までを習得します。 SNSの潜在的リスクを認識し、適切な判断力と対応力を身に付けることが期待できます。

一社研修 研修時間: 4時間（変更可）

採用面接研修 自社アピール力強化編【意思決定を支援し候補者を動かす】

本研修は、採用面接を営業活動と捉え、候補者の意思決定を支援する自社アピール力を強化するものです。候補者の選択基準を理解し、伝わるアピールの本質や魅力の構造化や実践的なヒアリング技術を習得します。面接官自身の役割を再定義し、候補者の共感を呼ぶコミュニケーションを通じて採用の質と成功率を向上させます。

一社研修 研修時間: 7時間 × 2日間（変更可）

新入社員ビジネスマナー研修【2日間で習得】

新入社員ビジネスマナー研修（2日間）では、新入社員に必要な土台づくりを行います。1日目はマナーの五原則を中心としたマナー全般を扱い、2日目は現場で活躍するためのビジネスマインド・心構えを習得します。2日間を通して社会人と学生の違いを理解し、組織の一員として必要な考え方や振る舞い方を学ぶことができる内容です。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

ビジョナリー思考研修【未来洞察と戦略設計力を磨く】

本研修は、未来を洞察し望ましいビジョンを構築するためのスキルを習得します。 STEEP分析による未来洞察、逆算思考、共感伝達力といった5つの構成要素を体系的に学びます。 不確実な時代において組織の進むべき方向性を明確に示せるようになるため、未来志向を身に付けるべきすべての方におすすめの研修内容です。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

インバスケット研修 上級編【管理職としての判断力を養う】

本研修は、限られた時間で多くの業務を判断し処理する力を、実践形式で鍛える上級者向けの内容です。架空の管理職として10件の案件に優先順位と処理区分の判断を下し、問題の本質的な原因を探る手法まで習得します。すでにインバスケットを経験した方や、より難しい判断に挑みたい管理職・管理職候補の方におすすめの内容です。

一社研修 研修時間: 1時間（変更可）

リソースマネジメントゲーム研修【10週間で新商品を発表する】

リソースマネジメントゲームとは、限られたリソースを使いながら10週間後までに新商品を発表する体験型ビジネスゲームです。毎週発生するトラブルにどのように対応するか、各段階での人材リソースをどのように采配するかを考えながらプロジェクトを進めます。商品の質を担保しながらも、他チームより早く良い商品を発表できるかを競う内容です。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

周囲を巻き込む影響力研修【チームを動かす】

本研修では、周囲を巻き込みながらチームとして成果を上げるための方法を身につけます。具体的には、「コミュニケーション」「リーダーシップ」「フォロワーシップ」の3点を中心に学び、自身の仕事をこなすだけではなく、チームメンバー等を巻き込むためのスキルや考え方を学びます。ステップアップしてほしい社員におすすめの研修です。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

女性管理職向け 問題解決力向上研修【分析力と解決力を養う】

本研修は、女性管理職が発想力を高め組織の課題解決に貢献するための内容です。問題の特定から原因分析、対策立案までのプロセスを学び、マネジメントに必要な実践力を習得します。ワークを通して論理的な思考法を身に付けることで、日々の業務で直面する困難を自ら突破できるようになります。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

ビジネスアキュメン研修【経営視点による判断力を強化する】

本研修は、全社最適の視点を持って意思決定を行うためのビジネスアキュメンを習得します。 経営の全体像を捉えるためのビジネスモデル設計や、財務諸表を読み解く力、不確実な状況下での判断手法を網羅的に学びます。 現場のリーダーが経営層と同じ目線で判断を下し、組織の価値を最大化できるスキルを身に付けられる内容です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

メンティ向け 成長力促進研修【相談力を高め、自ら成長する】

本研修では、メンティの方に、自身の成長スピードを高めるためのポイントを学んでもらう内容です。メンターからの指導を受ける立場として必要な心構えやコミュニケーションのとり方を理解します。受け身の体制ではなく、自ら学ぶ力・アドバイスを求めて相談する姿を身に付けることで、成長スピードを促進させることを目指します。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

中堅社員向け 達成力強化研修【やり抜く力を身に付ける】

本研修では、中堅社員の方が、大きな目的や高い質が求められる仕事に対して、周りを巻き込みながら「やり抜く」力を学びます。ミドルクラスのビジネスパーソンには、質の高い仕事をやり抜き、成果を得ることが求められます。ポイントに分けて学ぶことで、適切な目標設定と周囲の人材を活かすスキルを磨くことができます。

一社研修 研修時間: 5.5時間（変更可）

外部との調整力向上研修【円滑な交渉と合意形成力を磨く】

本研修は、外部関係者との調整を円滑に進め、プロジェクトを成功に導くためのスキルを習得する研修です。ステークホルダーの利害を分析し、信頼関係を築くコミュニケーションからWin-Winの合意形成に至る交渉術までを体系的に学びます。多様な関係者と協働し、ビジネスの成果を最大化させるための基礎を習得できる内容です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

自信強化研修【自己効力感を高め、自信を育む】

本研修は、自信の構造（自己効力感と自己肯定感）を理解し高めます。 自己効力感を下げる要因への対応や、自己肯定感を育む日常的な実践法、思考パターンへの対処法 を学びます。 自信がないことで起きる「縮小」を防ぎ、ポジティブな影響 を仕事にもたらすことを目指します。

一社研修 研修時間: 1.5時間（変更可）

セミナー型 問題解決研修【問題発見力を短時間のセミナーで】

問題解決は、対応方法を考えることではなく、その前のプロセスが重要です。つまり、解決案を考える前に、問題がどこにあるのかの特定、問題の原因を適切に分析することが重要となります。本研修セミナーでは、問題発見のステップを短時間集中で身につけていきます。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

全体最適研修【組織全体を動かす視点を養う】

本研修は、部分最適の問題点を理解し、組織全体の視点で行動できる人材を目指す内容です。俯瞰力の強化や他部門との相互理解、部門間連携、コンフリクトマネジメントまでを体系的に理解します。一人ひとりの全体最適視点を身に付け、組織力の底上げを目指す企業に最適な研修です。

一社研修 研修時間: 7時間（変更可）

FBT研修【報連相をロールプレイで徹底演習する】

本研修は、報告・連絡・相談のスキルをロールプレイングを通して習得する内容です。報連相の重要性や正しい手順を学んだ後、職場で起こりうる状況を想定した演習に取り組み、判断力や伝達力を向上させます。講師が上司役となり繰り返し演習を行うことで、報連相を「知っている」から「できる」状態まで持っていきます。

一社研修 研修時間: 1時間（変更可）

ワードスパイゲーム研修【観察力と伝える力を磨く】

本研修は、会話を通じた心理戦を楽しみながら、ビジネスに必要な観察力や伝える力を向上させるプログラムです。カードに書かれたキーワードを頼りに、チーム内に潜むスパイを特定します。ゲームを通してコミュニケーションスキルや論理的な説明能力を養います。参加者同士の活発なコミュニケーションを促すため、内定者や新入社員のチームビルディングを目的とした実施にも最適な内容です。