"下請法"の研修検索結果

公開講座 研修時間: 4時間

PDCA研修 - 成果を生み出す仕事の進め方を習得する

本研修は、職場で求められるPDCAを理解し身に付けることで、継続的に成果を出せるようになることを目指します。 PDCAの基礎的な理解から事例を用いたワークまで、実践的にスキルを習得し、目標達成に向けた仕事の進め方の基本を学びます。PDCAを知っているだけでなく、実践しながら日々の業務で回し続けることで、成果と生産性の向上につなげます。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

エモーショナルリテラシー研修【感情を理解し、適切に伝える】

本研修は、自分と他者の感情を理解し、適切に表現・調整するスキルを習得する研修です。 感情の基本概念から感情に気づき、表現する方法を学びます。また、共感的に聴く技術も磨いていきます。職場での円滑な人間関係を築き、健全なコミュニケーションを促進したい企業様におすすめの内容です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

評価者研修 間接部門の目標設定編【KPIと成果を可視化する】

本研修は、評価制度の目的と間接部門特有の評価の難しさを理解し、目標設定スキルを身に付けます。 KPI型目標設定の手法や業務分解による成果の可視化、部門別の具体例を学びます。 「やって当たり前」の壁を乗り越え納得感のある目標設定と評価が可能になるため、間接部門の評価者におすすめの研修内容です。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

業務改善研修 生成AI活用編【生産性向上とAI活用術を学ぶ】

本研修は、業務改善の基本プロセスと、生産性を高める生成AIの具体的な活用方法を体系的に身に付けます。業務の全体像把握から改善ターゲット設定、生成AIを活用したアイデア創出、実行計画策定までを流れで習得します。 生成AIを「目的」ではなく「道具」として捉え、具体的な改善タスクを進めるスキルが身に付く内容です。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

オーナーシップ研修【自責思考と当事者意識で成長する】

本研修は、他責思考から脱却し、仕事や組織に対する「自分ごと化」の視点を身に付ける研修です。 オーナーシップの定義、主体的な行動の原則、目的意識の持ち方、責任あるコミュニケーション方法 など多角的に学びます。 若手・中堅社員の当事者意識を高め、組織を活性化したい企業におすすめの内容です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

話の聞き方・まとめ方研修【要点把握と記録術を磨く】

本研修は、ビジネスにおいて効果的に情報を聞き取り、正確に記録・整理するスキルを習得するものです。 話の要点をつかむ技術、見返してわかるメモの取り方、関係者が必要な情報を得られる議事録の作成方法を学びます。 情報を正確に理解し伝えられるため、新入社員や若手社員が仕事の質を高める土台を築くのにおすすめの研修です。

一社研修 研修時間: 2.5時間（変更可）

一般社員向け 労務知識研修【労務管理の基本を身につける】

本研修は、一般社員として知っておくべき労務管理、労働時間、給与、税金に関する基礎知識を網羅的に学ぶ研修です。労務管理の定義から始まり、会社と社員が守るべきルール、労働時間や休暇制度の正しい活用方法、給与明細や社会保険の仕組みまで具体的に学習します。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

ネゴシエーション研修 半日編【交渉力を鍛える】

本研修は、交渉の目的と本質を理解するための半日プログラムです。BATNAの考え方や、主張と共感のバランスをとるトーク術といった交渉戦術を習得します。交渉が失敗する典型パターンを回避し、実際の場面で使える実践的な切り返し方をワークを交えて身に付けることができます。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

ビジネスモデル理解研修【成功企業の型と応用構想】

本研修では、近年の市場変化で成功を収めている企業のビジネスモデルを型としてとらえ、自社のビジネスモデルへの応用や未来構想へとつなげる内容です。11種のモデルを厳選された豊富な事例を通じて分類・分析する手法を習得します。市場変化に対応した戦略を立てることを目指します。

一社研修 研修時間: 4時間（変更可）

ナレッジマネジメント導入推進研修【知識を共有し組織の生産性を高める】

本研修は、ナレッジマネジメント（NM）の定義、導入目的、成功事例を理解し、推進するための知識を身に付けます。NM導入の準備設計、メンバーの巻き込み戦略、文化定着のための仕組み作りを学びます。実践的なプロセスと文化づくりのスキルを習得できるため、組織全体の生産性向上につながる研修内容です。

動画講座 動画時間: 48分

業務プロセス改革研修

この業務プロセス改革研修のeラーニング動画講座では、現代企業に求められる業務プロセス改革の基本を理解し、部分最適ではなく全体最適を目指したプロセス変革の手法を習得します。単なる業務改善にとどまらず、根本からプロセスを見直す「リエンジニアリング」の考え方を学び、効率的なターゲット設定、現状把握、改善プランの策定から実行まで、体系的なアプローチを身に付けることができます。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

アドラー心理学研修【良好な人間関係を築く】

研修は、アドラー心理学の基本原理を理解し、自己決定性を高め対人関係の悩みを解決する考え方を身に付ける機会です。 課題の分離や、健全な劣等感を成長のエネルギーに変える方法、他者評価に依存しない自立の考え方を習得します。 職場での信頼と貢献感を基盤とした横の関係を構築できるため、組織内で主体性を発揮したいすべての方におすすめします。

一社研修 研修時間: 2.5時間（変更可）

ガスライティング研修【兆候を見抜き自己防衛力を高める】

本研修は、職場のガスライティング（意図的に誤情報を提示し、被害者に自身の正気を疑わせる心理的ハラスメント）の本質と影響を理解し、防御スキルを習得します。定義、具体例、進行プロセス、状況別の対処法を集中的に学習します。従業員が心理的支配から自身を守り、相互尊重の健全な職場環境を築くための実践的な知識を身に付けます。

動画講座 動画時間: 49分

内定者向け 入社前準備研修

この内定者向け入社前準備研修のeラーニング動画講座では、学生から社会人への転換期に必要な準備を4つの観点から体系的に学習します。就職先企業への理解を深める方法、社会人に求められるマインドセット、業務で必要となるPCスキル、心身の健康管理について、入社前の今だからこそできる準備内容を明確にします。

動画講座 動画時間: 55分

ビジネスのための行動経済学研修

この行動経済学研修のeラーニング動画講座では、人の意思決定における心理的バイアスを理解し、ビジネスに活かす実践的なスキルを習得できます。ヒューリスティック、プロスペクト理論、ナッジ理論といった具体的な概念を学び、マーケティングや営業での効果的なアプローチ方法を身に付けます。消費者の購買行動を促す仕組みづくりができるようになるため、売上向上や顧客満足度の改善を目指す方におすすめの研修内容です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

ハラスメント相談窓口担当者向け 相談の受け方研修【傾聴と再発防止につなげる】

本研修は、ハラスメント相談窓口担当者として求められる役割と適切な対応スキルを習得します。窓口の役割や法的責任を理解した上で、傾聴スキル、中立性の確保、二次被害防止のための対応を学びます。適切な窓口対応により、相談者の安心感を確保しつつ組織的なエスカレーションと再発防止につなげられる担当者を育成できます。

一社研修 研修時間: 2.5時間（変更可）

育児と介護理解研修【キャリア両立の知識と備え】

本研修は、社員が育児や介護といったライフイベントと仕事の両立を図るための理解を深めることを目的としています。 育児・介護の現状やキャリアへの影響を理解し、法定および会社独自の支援制度の知識を習得します。 全従業員が対象のため、当事者だけでなく周囲の社員も必要な備えと心構えを習得でき、安心して働き続けられる環境づくりに貢献します。

動画講座 動画時間: 58分

接遇マナー研修

この接遇マナー研修のeラーニング動画講座では、顧客満足度向上に必要な基本的な考え方とスキルを身に付けられます。接遇の基本マナーをはじめ、傾聴力、表現力、電話応対といった実務で役立つコミュニケーションスキルを体系的に学びます。相手の立場や状況を踏まえた適切なアプローチ方法を理解します。