"下請法"の研修検索結果

公開講座 研修時間: 6時間

チームリーダー研修 - メンバーの能力を最大に引き出す

本研修では、チームリーダーとして必要不可欠な基本能力の習得を目指します。組織の指導者には、集団を共通のビジョンへと導き、メンバーの能力開発を行い、具体的な実績を創出していくことが期待されています。これを実現するための「目標の策定技法」や「仕事の任せ方・指示の出し方」「コミュニケーションスキル」の基礎知識を修得していきます。さらに、自身の感情の管理手法について学習することにより、効率的なチーム管理の実現を図ります。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

M&A基礎理解研修【企業買収プロセスの基本を理解する】

本研修は、M&Aの基本概念から実践的な知識までを網羅的に理解することを目的としています。企業買収における流れ、企業価値評価、デューデリジェンス、統合プロセスといったM&Aの基本として知っておきたいM&Aの全体像を理解することができます。M&Aに関わる方だけでなく、M&Aを理解することで自社の成長戦略を深く考えるきっかけとしたい方にも適した研修です。

動画講座 動画時間: 55分

正社員転換者向け 意識づけ強化研修

この正社員転換者向け意識づけ強化研修のeラーニング動画講座では、非正規雇用から正社員へ転換する際に求められる「心構え」と「仕事の進め方」を体系的に学びます 。組織のミッションを理解した上で、自ら仕事のスケジュールを立て、周囲を巻き込みながら業務を遂行する主体性を養います 。また、仕事の基本となるPDCAサイクルの回し方や、論理的な視点を用いた問題解決の具体的手法を習得することで、組織に貢献できる人材への成長を促します 。

一社研修 研修時間: 7時間（変更可）

Git研修【バージョン管理の基礎を学ぶ】

本研修では、バージョン管理とGitの仕組みから学習して開発の全体像を理解します。Visual Studio Codeを用いた操作やGitHubによる現場に近い開発を行うことで、学んだ知識と技術の定着を図ります。

一社研修 研修時間: 6時間 × 2日間（変更可）

事業改革研修【2日間でインプットとアウトプットを行う】

本研修では、リーダーとして組織やチームの改革を牽引するために、改革のプロセスを学びます。大きな改革のためには、段階を踏んで考え抜いてから動き始めることが必要です。リーダーとして、改革の方針を考えるステップを実際にワークを行いながら確認していきます。

公開講座 研修時間: 5時間

業務効率化研修 - 無駄を無くし生産性を高める

本研修は、業務効率化と生産性向上のための基礎知識を習得し、具体的な改善策を立案することを目的とします。 ビジネスパーソンとして、自身の仕事の無駄を認識し、改善する視点を養います。 研修を通じて、業務の標準化、5Sの考え方を学び、組織全体の生産性向上に貢献できます。

一社研修 研修時間: 2時間（変更可）

雑談力強化研修【コミュニケーション力を向上させる】

雑談力強化研修では、「会話の導入」である雑談の力の向上を目指します。雑談は、商談や打ち合わせ前に、相手と仲を深めるためには効果的なスキルです。誰に対しても好感を持ってもらえるような雑談のテクニックについて、ワークを交えながら学び、スキルを向上させていく研修内容です。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

エビデンスベースドマーケティング研修【科学的根拠に基づく戦略を学ぶ】

本研修は、科学的根拠に基づいたマーケティングの考え方と実践方法を習得する研修です。従来の常識や思い込みを疑い、ダブル・ジョパディーの法則など市場における普遍的な法則を学びます。データとエビデンスに基づいた現実的な戦略立案ができるようになり、マーケティング活動の成功確率を高めます。

動画講座 動画時間: 46分

ミドル・シニア層活躍研修

このミドル・シニア層活躍研修のeラーニング動画講座では、定年後も組織で成果を上げながら働き続けるためのキャリアデザイン方法を学びます。内発的動機づけによるモチベーション管理、培ったノウハウの仕組み化、長期的な健康維持の手法を習得できます。ベテラン層として組織に貢献し続けたい方におすすめの研修内容です。

一社研修 研修時間: 7時間 × 2日間（変更可）

新入社員ビジネスマナー研修【2日間で習得】

新入社員ビジネスマナー研修（2日間）では、新入社員に必要な土台づくりを行います。1日目はマナーの五原則を中心としたマナー全般を扱い、2日目は現場で活躍するためのビジネスマインド・心構えを習得します。2日間を通して社会人と学生の違いを理解し、組織の一員として必要な考え方や振る舞い方を学ぶことができる内容です。

一社研修 研修時間: 4時間（変更可）

チャネル・マネジメント研修【販売網を管理・強化し、成果につなげる】

本研修は、販売チャネルの運営・管理に関する実践的な手法（チャネル・マネジメント）を学ぶ研修です。販売チャネル（流通経路）を効果的に管理・最適化するスキルとして、チャネルパートナーとの関係構築からパフォーマンス測定、サポート方法までを体系的に学習します。チャネルパートナーの力を最大限に引き出し、市場での競争力を高めるための土台を築きます。

一社研修 研修時間: 2時間（変更可）

コンプライアンス研修 キックバック・横領編【不正行為を防ぐ意識強化】

本研修は、キックバックと横領を防止するための知識と判断力を身に付ける研修です。事例を通じて不正行為の手口やリスクを理解し、適切な対応方法を習得します。コンプライアンス意識を強化し、健全な企業文化を維持するために必要なスキルを身に付けられる研修です。

一社研修 研修時間: 6時間 × 3日間（変更可）

管理職向け チーム風土活性化トータル研修【3日間で成果を上げる集団に】

本研修では、管理職に求められるチームの形成・活性化に関するスキルを強化していきます。様々な人が働くチームで成果を上げていくには、目的を共有し、同じ方向に向かうことが重要です。3日間を通して、チームの土台となる環境の作り方とチームの醸成の仕方について学びます。

動画講座 動画時間: 56分

ストレスチェック活用研修

このストレスチェック活用研修のeラーニング動画講座では、ストレスチェック制度の目的と全体像を理解し、PDCAサイクルに沿った効果的な運用方法を学びます。労働安全衛生法に基づく制度の基礎知識から、高ストレス者への面接指導、集団分析結果を活用した職場環境改善まで、ストレスチェックを単なる実施で終わらせるのではなく、従業員の健康維持と職場改善に活かすための具体的な手法を習得できます。

動画講座 動画時間: 60分

新入社員コミットメント強化研修

新入社員コミットメント強化研修のeラーニング動画講座では、社会人として自分の強みや弱みを理解し、企業から求められる役割を把握することで、仕事に対するコミットメントを強化します。会社の仕組みや利益の重要性を学び、単なる作業ではなく目的を持った「仕事」の基本を身につけることで、組織に貢献できる人材となるための基礎を作ります。PDCAサイクルを活用した仕事の進め方や、社会人としての成長に必要な学習方法まで、総合的に学ぶことができます。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

主体性発揮研修【自ら考え行動できる人材へ】

本研修では、主にスタッフ層の社員向けに、主体性を発揮し自ら行動する意識付けを行います。主体性をもって業務に取り組むことは組織のためにも自身の成長のためにも重要なことです。目的意識、問題発見、判断力、モチベーションのコントロールの観点から主体性の発揮の仕方を理解します。

公開講座 研修時間: 6時間

Webライティング研修 - 反応が取れる文章力を強化する

本研修は、単なる情報発信ではない、お客様の行動変容を促す「良いコンテンツ」の制作方法を習得します。 「読まれない」ことを前提としたAIDAモデルに沿ったコンテンツ設計と、一文一意や短文化といった実践的なスキルを習得します。コンテンツが読者の課題解決に繋がり、結果として企業の成果向上に貢献する質の高いWebライティングが可能になります。

動画講座 動画時間: 54分

SDGs基礎研修

このSDGs基礎研修のeラーニング動画講座では、SDGsの基本的な考え方から、企業が取り組む意義、具体的な進め方までを学びます。SDGsの17の目標と169のターゲットの内容を理解し、それらを企業活動にどのように結びつけていくのかを、バリューチェーンの考え方を用いて解説します。