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一社研修 研修時間: 6時間（変更可）
Webマーケティング研修 方法論理解編【アクセスと成約率を向上させる】
本研修では、Webマーケティングを実施するための具体的な方法論を包括的に理解し、事例を踏まえて確認していきます。Webサイト作成時のポイント、リスティング広告やディスプレイ広告、SEOの解説・コンテンツマーケティングの基本など、Webでの集客の概要を１日で把握することができます。
公開講座 研修時間: 6時間
Excel研修 応用編 - 関数、ピボットテーブルなど
Excel研修 応用編では、Excelの基本操作はできる方々を次のレベルへ導くために応用スキルを身につけます。内容としては、条件分岐や表参照、関数、データベース関数、それにピボットテーブル等を扱っていきます。今以上にレベルの高いExcel技術を習得することにより、作業高速化や高品質の資料作成に繋がり、ビジネスパーソンとしての力が高まります。
営業マインド向上研修【成功につながる現場力と意識を】
本研修は、営業職としての土台となるマインドセットを強化し、継続的に成果を出し続けるプロの姿勢を構築します。顧客起点や数字への意識、主体性、失敗への耐性など成果に直結する5つの思考法を学びます。受け身の姿勢から脱却し自ら価値を創出する主体性が身に付くため、配属直後の新人から伸び悩む若手社員まで幅広くおすすめの内容です。
公開講座 研修時間: 5時間
管理職向け 目標管理研修 - 目標を管理し、成果につなげる
本研修は、管理職が目標設定と目標管理の基本を理解し、実践的なスキルを習得することを目的としています。部下個人や自部門全体の目標の立て方から目標を細分化し実行に移す方法、目標達成に向けた進捗管理の手法を習得します。また、部下へのサポート方法として、面談スキルも習得します。
主体性・協調性・専門性向上研修【中堅社員になる若手社員向け】
本研修では、若手社員の方向けにこれから中堅社員になる上で必要な3つの力（主体性・協調性・専門性）を磨きます。若手社員の間から身に付けておくスキルと現状のギャップを把握し強化していくことで、活躍し続ける中堅人材を目指すことができます。
RPA入門研修【スキルを身に付け現場で導入する】
RPA入門研修ではRPAソフト持つ機能の概要と、その使用方法について学習します。業務における定型作業や反復作業をソフトウェアで自動化することにより効率化を図る概念がRPAですが、それを実現するためのソフトウェアがUiPathです。
女性管理職研修 - ロールモデルとなる
本研修は、女性管理職が、管理職として求められる基本的な役割とスキルを習得し、他の女性社員のロールモデルとなることを目指します。日本の女性管理職の現状や世界とのギャップを確認し、ロールモデルとなる女性管理職の重要性を理解します。効果的な目標設定の方法や部下との信頼関係を築くための聴く力、わかりやすい指示の出し方、誰もが安心して働ける環境の整え方などを習得します。管理職としての自信を高め、チームを率いて成果を出し、組織全体の活性化に貢献できるようになることを目指します。
一社研修 研修時間: 1.5時間（変更可）
セミナー型 女性向け ハラスメント対策研修【自身の身を守るために】
本研修では、女性社員向けにハラスメントから身を守る知識とコミュニケーションの取り方を学びます。女性の活躍が広がる一方、セクハラの被害を受けることで活躍ができなくなるという状況は防がなければなりません。ハラスメントへの正しい理解と、身を守るためのコミュニケーション方法を身に付けます。
一社研修 研修時間: 2時間（変更可）
パワハラ再発防止研修【自己変革と再発防止のために】
本研修は、自身の行為が組織と被害者に与えた影響を深く認識し、再発防止のための具体的な行動計画を策定する研修です。 ハラスメント行為の根本原因分析やアンガーマネジメントの手法を学び、指導とハラスメントの決定的な違いを理解します。 「そんなつもりはなかった」が通用しないことを認識し、自身の問題行動を変革する意識を固めることで、組織の健全化に不可欠な意識と行動変容の第一歩を踏み出せます。
管理職向け 女性活躍推進研修【多様性を成果につなげる】
管理職向け 女性活躍推進研修では、管理職向けに女性が組織の中で自分らしく活躍するためのあり方について、事例を通して理解していきます。女性社員を育成するための取り組みや組織制度等についてを多角的に捉えることで、女性が働きやすく、リーダーを担うような職場環境を目指していきます。
中堅・管理職向け 文章作成力・指導力強化研修 – 伝わる・動かす文章術を習得する
本研修は、中堅・管理職であるミドルクラスにとって重要な読み手の立場に立ったわかりやすい文章の作成と、部下の文章をより良くするための添削スキルの習得を目的としています。研修では、文章作成の基本的な考え方から、説得力のある文章の構成、さらに相手を動かすための表現方法までを学びます。明日からすぐに使える知識とスキルを習得することで、ビジネスにおけるコミュニケーション能力の向上を目指します。
管理職向け 判断力強化研修【適切に判断したうえで決断できるようになる】
本研修では、ケーススタディを繰り返し行い、制限時間内に状況を把握・対応する力を身に付けます。具体的かつ実践的なケーススタディを行うことで、実際に起こった際に冷静に判断できる方法を学び、自身の弱点や傾向を把握することができます。
一社研修 研修時間: 3時間（変更可）
クリティカル・フィードバック研修【改善点を建設的に指摘する】
本研修は、相手の成長を促すための指摘を、建設的なフィードバックとして伝える技術を習得します。改善点を具体的事実に即して伝えるSBI+Dモデルの活用や、受け手の抵抗を抑えるための心理的土台の作り方を学びます。指摘を成長の糧に変える対話手法が身に付くため、部下育成やチームの成果向上が期待できる内容です。
プロジェクト導入理解研修【プロジェクト導入の基礎を学ぶ】
本研修では、プロジェクトマネジメントの理解を深め、立ち上げメンバーとしての役割を担える人材を目指します。プロジェクトマネジメントの大枠から学び、問題定義の方法や論理的思考力の必要性について学習することで、初心者にもわかりやすく必要なスキルを身につけることができます。
eラーニング 動画時間: 61分
セクハラ・パワハラ・マタハラ防止研修
このセクハラ・パワハラ・マタハラ防止研修のeラーニング動画講座では、職場における3つの主要なハラスメントについて基本から学習します。セクシャルハラスメント、パワーハラスメント、マタニティハラスメントそれぞれの定義や判断基準を理解し、加害者にならないための具体的なポイントを習得します。
管理職リーダーシップ研修【業務管理と目標設定方法を学ぶ】
本研修では、管理職に必要なリーダーシップを正しく理解し、部下に良い影響を与えながら業務遂行・人材育成をするためのスキルを身につけていきます。まずは目標設定やチームの方向性を定め方を確認した上で、部下が力を発揮するための「業務管理方法」「部下へのアプローチ方法」を学びます。
一社研修 研修時間: 4時間（変更可）
管理職向け 業務マネジメント研修【業務の任せ方から進捗管理まで】
本研修では、管理職としての日常業務のマネジメント方法を学びます。本研修は業務の流れを「業務分担・業務の任せ方・進捗確認」に分けることで、日常業務の課題を明確にします。業務マネジメントスキルを高めることで、チームで成果をあげられるようになることを目指します。
一社研修 研修時間: 5時間（変更可）
キャリアデザイン研修 30~40代のライフプラン編【自分らしい未来を設計する】
本研修では、将来ありたい姿になるためのライフキャリアプランを考えます。ライフキャリアプランとは、自分らしい豊かな生活を送るために仕事・人生の設計をすることを指します。自身のありたい姿を明確にしたうえで、「仕事」「生活」「お金」の3つの軸で計画を立てます。社員一人ひとりが自分らしい選択を重ね、納得のいく人生を歩むためにおすすめの研修内容です。
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