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一社研修 研修時間: 6時間（変更可）
属人化防止研修【業務の可視化と標準化をする】
本研修は、業務の可視化・標準化技術を通じて、属人化リスクを解消するための具体的な手法を学ぶ研修です。 属人化の定義や発生メカニズムを理解し、業務フロー図作成や優先順位付け、マニュアル化の構造化技術を習得します。 業務の安定性や生産性を向上させ、組織の競争力を強化する仕組みづくりを理解できる内容です。
BCP研修 現場リーダー向け ケーススタディ編【初動判断と業務継続力を習得】
本研修は、現場リーダーとしてBCPを判断基準とし、危機発生時に臨機応変に対応できる能力を養うためのものです。大規模地震、感染症、システム障害、取引先停止といった多様なケーススタディを通して、業務継続に必要な判断力や対応策を学びます。BCP計画が策定されている企業で、現場での実践的な対応スキルを身に付けさせたい場合におすすめの内容です。
内部監査実践力強化研修【リスクを特定し組織を動かす】
研修は、実効的な内部監査の要件を理解し、組織の課題を解決する実践力を養うものです。リスクベースの監査計画策定から、根本原因を探る調査技法、経営層に響く改善提案まで体系的に学びます。形式的なチェックを超えて組織の価値を高める監査を実現できるため、監査品質を向上させたい企業様におすすめです。
OJTリーダー研修【部下育成の全体管理と指導力】
本研修は、OJTリーダーとして必要なスキルを体系的に習得します。 OJTの定義や目的、4つのステップを含む全体プロセスを再確認し、目標設定や計画立案、指導対象者へのフィードバック技法を学びます。 OJT担当者の負担を軽減しながら、新入社員や配属者の早期戦力化をうながす効果が期待できる内容です。
公開講座 研修時間: 4時間
中途採用者向け研修 - 組織に馴染み、早期に活躍する
本研修は、中途採用者が組織の一員として早期に戦力化することを目的としたプログラムです。自社のミッションやビジョンの重要性を再認識し、自身の経験やスキルを新しい環境でどう活かすかを具体的に検討します。周囲と良好な関係を築くアサーティブコミュニケーションも習得できるため、即戦力としての活躍を後押ししたい企業におすすめの内容です。
一社研修 研修時間: 3時間（変更可）
トラブルを防ぐ先回り行動研修【失敗をしない先読みを学ぶ】
本研修は、業務上のトラブルを未然に防ぐための先回り行動を学びます。トラブルが発生するメカニズムを理解し、リスクを予測する思考法や具体的な予防策の進め方を習得します。失敗のパターンを知り主体的に働きかけるスキルが強化されるため、若手社員の方におすすめの内容です。
一社研修 研修時間: 5時間（変更可）
RACI研修【業務・プロジェクトの役割分担を明確化する】
本研修は、プロジェクトや業務におけるメンバーの役割分担を明確化し、組織の実行力を高めるためのRACIを習得します。責任権限の所在を可視化するRACIチャートの作成方法から、形骸化を防ぐ運用のポイントまでを学びます。役割の曖昧さによる意思決定の遅れや無駄な会議を削減できるため、チームを率いるマネジャー層のスキル向上に寄与する内容です。
部下育成研修 ローパフォーマーの部下編【個別の指導法と意欲を高める】
本研修は、ローパフォーマーとされる部下を客観的に分析し、タイプ別に適切な指導法を習得します。スキル不足型、モチベーション低下型それぞれの部下へのアプローチ法や動機づけの関わり方を学びます。これにより、育成担当者や管理職自身への影響を含め、チーム全体のパフォーマンス向上につながる、効果的な育成戦略を明確化できます。
QCDRS意識強化研修【日々の業務での意識を強化する】
本研修は、品質・コスト・納期・リスク・安全の5要素を理解し、現場での改善意識を養うためのものです。業務の質を高める手法やコスト削減、リスク管理といった、ビジネスパーソンに不可欠な視点を体系的に学びます。自身の仕事を多角的に見直す力が身につくため、若手から中堅層まで幅広い社員の方に役立つ内容です。
部下育成・後輩指導研修 徹底演習編【指導法を実践的に学ぶ】
本研修は、部下や後輩の能力を最大限に引き出す手法を学ぶ内容です。目標設定の基本から指導法の使い分け、信頼関係を築くためのポイントを習得します。ケースワークやワークを中心としているため、自身の現状を把握しながらスキルを身に付けることができます。部下に合わせた指導に悩む方におすすめの内容です。
公開講座 研修時間: 3時間
業務効率化研修 半日編 - 無駄を排し生産性を高める
本研修は、現状の業務を正しく把握し、効率化を実現するためのプログラムです。ムリ・ムダ・ムラを排除するECRSの原則や業務フロー図の作成手法を学び、個人の生産性を高めるスキルを習得します。標準化や情報共有の仕組みを学ぶことで、チーム全体で成果を最大化できる体質へと変化させる内容です。
カスタマーサクセス方法論理解研修【アウトカムを意識する】
本研修は、顧客の成功を第一に考えるカスタマーサクセスの全体像と具体的な手法を学びます。 事業貢献に直結するLTVの向上や解約率の低減を目指し、顧客の目指す姿から逆算したアクション設計の基本を習得します。 顧客満足を超えた「成功」を導くスキルを身に付け、価値の最大化を目指します。
管理職向け 若手の離職察知研修【変化に気付き、対応する】
本研修は、部下の離職予兆を早期に察知し、適切なアプローチで定着をうながします。最新の離職傾向や具体的な予兆サインを学び、タイプ別の効果的な面談手法や心理的安全性の確保を理解します。部下との信頼関係を再構築し、離職を未然に防ぐ関わり方の習得を目指す内容です。
一社研修 研修時間: 7時間（変更可）
新入社員向け ロジカルシンキング&プレゼン研修【論理的思考力を磨く】
本研修は、ロジカルシンキングとプレゼンテーションの基礎を同時に習得します。帰納法や演繹法、PREP法といった論理展開の型を学び、相手に伝わる構成の作り方から話し方の技術までを体系的に学習します。基礎から丁寧に解説するため、論理的な伝え方に自信がない新入社員の方でも、実務ですぐに活用できるスキルが身に付く内容です。
部下の「知らない」把握力強化研修【部下の"わからない"を理解する】
本研修は、指導側と部下との間に生じる認識のギャップを埋めるためのスキルを習得します。 業務開始前や遂行中において、部下の思考プロセスや前提知識を可視化し、適切に支援を行うための手法を学びます。 心理的安全性を高めながら部下の「わからない」を引き出せるようになるため、指導力の向上に最適な内容です。
動画講座 動画時間: 72分
合意形成研修
この合意形成研修のeラーニング動画講座では、組織内での効果的な合意形成に必要なスキルを身につけることができます。アサーティブコミュニケーションの基本から始まり、自分の意見を適切に伝えながら相手も尊重する方法を学びます。また、集団での合意形成に欠かせないファシリテーションの基礎知識とテクニックを習得し、会議の準備から進行まで、一連のプロセスを体系的に理解できます。
全従業員向け チームビルディング研修【心理的安全性を保つ】
本研修は、成果を出すチームの本質を理解し、メンバー全員で協働する力を習得します。 心理的安全性の重要性や目標共有のポイントを学び、互いに信頼し尊重し合える関係性の構築手法を確認します。 個人主義から脱却し、チーム全体で高い目標を達成することを目指す内容です。
コーチング研修 半日編 - 部下の自発的な行動を促す
本研修は、対話によって部下の自発的な行動を促進させるスキルを習得するプログラムです。上司が解決策を与えるのではなく、適切な質問を通じて部下自身に課題を解決させるためのコーチングの基礎知識と姿勢を学びます。部下育成の壁を感じているマネジメント層が、明日から現場で活用できる具体的な支援手法を身に付けることができるおすすめの内容です。
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