"部下育成"の研修検索結果

公開講座 研修時間: 4時間

PDCA研修 - 成果を生み出す仕事の進め方を習得する

本研修は、職場で求められるPDCAを理解し身に付けることで、継続的に成果を出せるようになることを目指します。 PDCAの基礎的な理解から事例を用いたワークまで、実践的にスキルを習得し、目標達成に向けた仕事の進め方の基本を学びます。PDCAを知っているだけでなく、実践しながら日々の業務で回し続けることで、成果と生産性の向上につなげます。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

戦略構築研修【戦略思考で企業成長を加速させる】

本研修では、戦略構築の基本的な考え方とその実践を学びます。「戦略とは何か」という部分から、現実の把握・戦略の立て方・アクションプランの策定まで習得します。グループワークや演習を通して戦略的思考力を磨くため、明日から実務に活かせる内容です。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

営業向け タイムマネジメント研修【成果を最大化する時間管理術を】

本研修では、営業が成果を出し続けるための時間管理について学ぶことができます。営業の仕事は、お客様や取引先様とのやり取り以外にも多くの仕事があります。その中でも「成果につながる時間」を確保するための、計画の立て方や優先順位の立て方を身に付け、効率的に成果が出せるスキルを身に付けることができます。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

個人宅訪問ビジネスマナー研修【好印象を与え成果につなげる】

本研修では、「個人宅訪問」に特化したビジネスマナーを身に付けます。プライベートな空間である個人宅では、平時以上に注意しながらの対応が必要です。基本マナーの再確認やコミュニケーション（伝え方）の基礎理解、訪問当日のためのアポイントメントや礼儀、注意点など現場で使えるスキルが一通り習得できます。

公開講座 研修時間: 6時間

中堅社員向け 達成力強化研修 - やり抜く力をつける

本研修では、中堅社員の方が、大きな目的や高い質が求められる仕事に対して、周りを巻き込みながら「やり抜く」力を学びます。ミドルクラスのビジネスパーソンには、質の高い仕事をやり抜き、成果を得ることが求められます。ポイントに分けて学ぶことで、適切な目標設定と周囲の人材を活かすスキルを磨くことができます。

一社研修 研修時間: 7時間（変更可）

新入社員 Word研修【ワードを活用した文書作成スキルを高める】

本研修では、見やすくわかりやすいビジネス文書を効率的に作成するために必要なWordの基本操作を習得します。文書作成が求められる場面を想定した演習を行うため、研修内容をすぐに実務で活かすことができます。また、講師の説明後、ワークを用いてすぐに手を動かす方式で研修が進行するため、素早いスキル定着を図ることができます。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

契約書基礎知識研修【作成方法と関連するスキルを磨く】

本研修では、契約書作成の実務を身に付けます。契約書を読むだけでなく、作成の際に必要な法的知識・リスク管理能力を身につけることで、専門家に一任している状況からある程度現場で業務を勧めていけるような体制を整えることができます。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

新任管理職向け研修 リーダーシップ編【目標達成に向けてチームを導く】

本研修では、新任管理職向けに「リーダーとしての役割理解」「チームの方向性の示し方」「部下の力を引き出すコーチング」を強化します。目標達成に向けてチームを導き、コーチングスキルを活用しながらチーム全員で成果を上げることを目指します。

公開講座 研修時間: 7時間

新入社員向け Word研修 - Wordの基本操作から文書作成まで

本研修では、社会人として必要不可欠のWordの基本操作を学びます。見やすく伝わりやすい文書を効率良く作成するための方法を、実際に手を動かしながら身につけていくことで、素早いスキルの定着を図ります。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

被評価者研修 【評価を前向きに受け止め、成長に繋げる】

本研修では、被評価者向けに、正しい評価の受け方や目標設定について理解を深めてもらいます。評価は管理職の仕事という認識がありますが、評価を受ける側にも求められるものは多くあります。具体的・定量的な目標設定から評価期間内の振り返り、評価面談の受け方までポイントを押さえて学ぶことができます。

公開講座 研修時間: 3時間

被評価者研修 – 評価をポジティブに捉え、自己の成長につなげる

本研修は、人事評価を受ける側の心構えと、評価プロセスへの主体的な関わり方を理解することを目的としています。適切な目標設定、期末の振り返り、そして評価面談の効果的な受け方について学び、評価を自身の成長に繋げるための具体的な知識とスキルを習得します。本研修を通して、評価プロセスを単なる評価の場として捉えるのではなく、自己成長の機会として積極的に活用できるようになることを目指します。

公開講座 研修時間: 6時間

パワーポイントプレゼンテーション研修 スキルアップ編 – 伝わる資料作成と表現力の向上を実現する

本研修は、プレゼンテーションにおいて相手に「よりわかりやすく伝える」ための資料構成と伝え方、そして「魅せる資料」を作成するためのデザインやスキルを習得することを目的としています。特殊なスキルではなく、常に活用できる基本を中心に理解し、聴衆の共感を得て期待する行動を起こしてもらうためのプレゼンテーション能力の向上を図ります。

一社研修 研修時間: 7時間（変更可）

新入社員PowerPoint（パワーポイント）＆プレゼンテーション研修【効果的な資料作成とプレゼンスキルを習得する】

新入社員PowerPoint（パワーポイント）＆プレゼンテーション研修では、PowerPointの操作方法とプレゼンテーションの基礎を習得します。PowerPointの基本操作からプレゼンテーションまで一通り学習します。研修の最後にプレゼン発表を行い、講師からのフィードバックを得ることで、プレゼンのスキル向上を図ります。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

アンケート調査研修 基本編【企画/作成/集計/調査報告を流れで学ぶ】

本研修では、アンケート調査に必要なスキルを基礎から身に付けていきます。アンケート調査に関する全体像の把握から、各ステップで必要なスキルを学ぶことで、アンケート調査が初めての方についても問題なく習得することができます。

動画講座 動画時間: 56分

ダイバーシティ＆インクルージョン研修

このダイバーシティ＆インクルージョン研修のe-ラーニング動画講座では、ダイバーシティ＆インクルージョンについての理解を深めます。現在では、単に多様な人材を雇用するだけでなく、インクルージョンの概念が重視されています。これは、各人の個性や専門性を最大限に活かすことで、組織の成長を実現することを目指します。基礎知識からマネジメント方法、組織の活性化に向けた取り組みまでを徹底的に学びます。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

営業リーダーシップ研修 案件管理力強化編【目標達成のための案件管理を】

本研修では、営業リーダー向けに案件管理と予測、目標達成のための施策検討方法を扱います。営業リーダーの業務の一つに案件管理・目標達成へのマネジメントがあります。案件対応が適切か日々確認した上で、着地見込みを予測し、目標とのギャップを明確にします。研修内では、「案件管理」「予測」「施策検討」の3つのポイントに分けて学びます。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

営業向け 説明力強化研修【資料作成力と伝える力を強化する】

本研修では、営業向けにわかりやすい資料作成と提案の仕方について学んでもらう内容です。顧客から適切にヒアリングした内容を、上手く提案書に落とし込み説明することができなければ数字に繋がりません。提案書作成の基本（構成や具体的な書き方）から話し方までを網羅的に学び、説明力を強化します。

一社研修 研修時間: 7時間（変更可）

新入社員ビジネス文書研修・ビジネスメール研修【正確でわかりやすい文書作成を】

新入社員ビジネス文書・ビジネスメール研修は、ビジネス文書やビジネスメールの特徴を理解し、場面に合わせて適切に運用できるようになることを目標としています。内容としては、基本ルール、齟齬のない伝え方、好印象を与える表現などを身につけていきます。ゼロから文章を作成する演習も実施するため、実際の仕事でもすぐに使える技術が会得できます。