"女性"の研修検索結果

一社研修 研修時間: 4時間（変更可）

チャネル・マネジメント研修【販売網を管理・強化し、成果につなげる】

本研修は、販売チャネルの運営・管理に関する実践的な手法（チャネル・マネジメント）を学ぶ研修です。販売チャネル（流通経路）を効果的に管理・最適化するスキルとして、チャネルパートナーとの関係構築からパフォーマンス測定、サポート方法までを体系的に学習します。チャネルパートナーの力を最大限に引き出し、市場での競争力を高めるための土台を築きます。

公開講座 研修時間: 6時間

アンガーマネジメント研修 - 感情をコントロールする

本研修では、怒りという強い感情を分析・理解し、コントロールする術を身につけます。感情に任せた振る舞いは、社内外での軋轢や問題を引き起こしかねません。怒りをマネジメントできるようになることで、トラブルを防止し、職場でのコミュニケーションを円滑にします。

一社研修 研修時間: 1時間（変更可）

運転事故防止研修【安全運転を徹底するために】

本研修では、通勤やお客様先訪問時の車の運転において、事故を防ぐために注意することを学びます。従業員が車の運転で事故を起こさないことは、企業のリスク対策として重要です。人間である限り起こりうる、ヒューマンエラーについて、その原因と対策を学び、運転事故の防止に活用します。

一社研修 研修時間: 7時間（変更可）

Git研修【バージョン管理の基礎を学ぶ】

本研修ではバージョン管理とGitの仕組みから学習して開発の全体像を理解します。また、実例に沿った操作によって実践で使える技術を身につけます。Visual Studio Codeを用いた操作やGitHubによる現場に近い開発を行うことで、学んだ知識と技術の定着を図ります。

一社研修 研修時間: 7時間 × 2日間（変更可）

システム設計入門研修【上流工程を身に付ける】

本研修ではシステム設計の本質を理解し、各工程に沿った知識と技術を学びます。初めにお題として架空のビジネス要求を用意し、それを元に各工程で学んだ知識を使って設計を行うことで実践的なスキルを身につけます。要求定義から実際に開発に着手するまでの上流工程の一連の流れを学びます。

一社研修 研修時間: 7時間（変更可）

【演習を通して理解する】データベース設計研修

本研修では、データベースの設計について、基本的な概要を学習します。また、実践的な内容としては、データベース設計における論理設計に焦点を当て、テーブルの正規化およびER図の描き方を習得したうえでそれを実現できる人材を育成します。

動画講座 動画時間: 60分

中堅社員向け 達成力強化研修

この中堅社員向け 達成力強化研修のeラーニング動画講座では、中堅社員の方が、個人の成果を超えて、チームと協働しながら大きな目標を「やり抜く」力を習得します。目標設定から計画作成、進捗管理、そして周囲との信頼関係構築まで、中堅社員に求められる役割を体系的に学び、組織全体の成果向上に貢献できる人材を育成します。

動画講座 動画時間: 75分

工場向け 安全基本理解研修

この工場向け安全基本理解研修のeラーニング動画講座では、工場で働く上で基本となる「5S」と「ホウレンソウ」のスキルを習得し、事故を未然に防ぐ安全第一の現場づくりを目指します。工場ならではの5Sの実践方法と、上司・先輩との適切なコミュニケーションの取り方を体系的に学習します。安全管理の基本の考え方から実際の現場での応用まで、工場で働く全ての方に必要不可欠な知識とスキルを身に付けることができます。

動画講座 動画時間: 97分

戦略構築研修

この戦略構築研修のeラーニング動画講座では、戦略を構築するための基本的な考え方について確認していきます。市場に競合がいる環境やリソースが限られた状況において、なぜ戦略が必要なのかから始まり、現実の把握、狭義の戦略構築、アクションプランの策定という3つのステップを体系的に学習します。特殊なスキルではなく、常に活用できる基本を理解することを中心とした内容構成となっています。

動画講座 動画時間: 57分

管理職向け指示力強化研修

この管理職向け指示力強化研修のeラーニング動画講座では、管理職に求められる適切な指示の出し方と部下との関わり方について必要な考え方とスキルを習得します。部下の心ではなく行動に焦点を当てた指導方法を学び、相手にわかりやすい指示を出すための基本を理解します。また、中間報告から結果報告まで適切な報告の受け方と、部下の成長段階に応じた指導方法を身に付けることで、効果的な部下育成が可能になります。

動画講座 動画時間: 65分

管理職向け コストダウン研修

この管理職向け コストダウン研修のeラーニング動画講座では、管理職として抑えておくべき数字に関する基本的な知識とコスト削減法を習得します。管理職の役割を理解したのち、「売上を上げる」・「コストを下げる」という2つの視点から必要なスキルを磨き、その他の数字管理に関する基礎知識も学ぶことができます。

動画講座 動画時間: 38分

被評価者研修

この被評価者研修のeラーニング動画講座では、被評価者向けに、適切な評価の受け方や目標設定について理解を深めてもらいます。評価は一般的には管理職の責任とされがちですが、評価を受ける側にも重要な役割が求められます。具体的で数値化しやすい目標の設定から評価面談の受け方まで、重要なポイントを押さえて学ぶことができます。

一社研修 研修時間: 7時間（変更可）

新入社員 社会人基礎研修【企業人に必要な考え方を短期間で習得する】

本研修では、新入社員が現場で活躍するための素地を養う「ビジネスマインド」の習得を目標としています。学生と社会人の違いを知り、業務に真剣に取り組めるような意識づけから始まり、仕事の進め方・報連相・会議での対応を学びます。また、自身のストレスへの上手い対応方法についても確認していきます。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

伝える力強化研修【相手に理解してもらう伝え方を】

本研修では、主に若手社員を対象に「伝える力」を向上させていきます。ビジネスシーンにおいて「相手にわかりやすく伝える」「納得感のある伝え方ができる」ことは必須のスキルです。伝え方の基本から納得してもらうためのポイントを押さえます。また、身近な例として報連相を挙げ、相手に端的・わかりやすく伝える手法を学びます。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

問題解決研修 基本編【主体的に問題を解決する力をつける】

本研修では、問題解決の仕方を基礎から学びます。問題解決の手法を「発見」「分析」「解決」の3ステップに分け、それぞれで必要な考え方やスキルを身に付けます。問題解決に向けた一連の流れを把握することで、業務上の問題を解消するために主体的な行動がとれるようになります。

公開講座 研修時間: 5時間

採用研修 面接力強化編 - 人材を見極め自社の魅力を適切に伝える

本研修では、採用面接においての質問の準備段階や、質問をする際のポイントを理解し、面接力強化を図ります。採用面接は、「良い人材を見極める力」と「自社のことをアピールする力」の2点が重要です。この2点を軸に、面接担当者の面接力を向上させ、理想の採用活動を目指していきます。ロールプレイを通して、現場ですぐに活かせるようなスキルを学ぶことができます。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

メンター研修【充実したメンタリング内容を】

メンター研修では、後輩社員に対してメンター（先輩社員）が果たす役割を理解し、ワークやロールプレイングを実践することで必要なスキルを身に付けます。また、相手とのコミュニケーションについて理解し、話しやすく相談しやすいメンターになることを目指します。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

ストレス＆アンガーマネジメント研修【感情をセルフコントロールする】

本研修では、ストレスを感じて感情的な行動や発言をしないためのコントロール方法を身に付けます。ストレスについて理解し、セルフコントロールする方法を学びます。また怒りのコントロール方法についても学び、ビジネスシーンで上手く自身の感情を管理できるスキルを身に付けます。