"取適法"の研修検索結果

公開講座 研修時間: 7時間

新入社員 コミュニケーション研修 - ビジネスに必要な関係構築力を身に付ける

新人～若手向けに、学生意識を改めて、社会人としての周囲との関わり方を身につけることで、仕事のスタートから上司と円滑に連携を取れるようになります。聞き方や話し方、ホウレンソウの基本を理解して、仕事をスムーズに進められるようになります。

公開講座 研修時間: 3時間

相談の受け方（社内カウンセリング）研修（半日研修） - 傾聴を習得する

本研修は、信頼される相談相手になるためのヒアリングスキルを習得するプログラムです。適切な相談環境の整え方から、共感を生む傾聴の基本姿勢、相手の思考を促す効果的な質問技法までを体系的に学びます。相談対応の質が飛躍的に向上し、メンバーが安心して本来の力を発揮できる職場環境づくりに大きく貢献できます。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

キャリアパス構築研修【従業員と組織の成長を両立させる】

本研修は、組織と従業員の成長を両立させるキャリアパス構築研修です。基本理解から組織戦略との連携、具体的な整備方法、スキル定義、成長機会の提供まで体系的に身に付けていきます。ワークも多く実施することから、実際のキャリアパス構築の道筋を把握することができる研修です。

公開講座 研修時間: 6時間

管理職候補者向け研修 - 組織からの期待を理解し成果につなげる

本研修は、管理職候補となる方が、企業から求められる役割を正しく理解し、その役割遂行に必要な基本的な考え方とスキルを習得することを目的としています。部下とのコミュニケーション、育成、上司やチームを支えるフォロワーシップ、問題解決力といったスキルを身に付けます。これにより、組織が求める成果創出に貢献できる管理職候補者を育成し、企業の持続的な成長を支援します。

eラーニング 動画時間: 73分

マーケティングフレームワーク研修

このマーケティングフレームワーク研修のeラーニング動画講座では、ビジネスシーンで活用できる基本的なマーケティングフレームワークについて学びます。3C分析、SWOT分析、STP、4Pなどの主要なフレームワークの理解と実践的な活用方法を習得し、自社や製品に適用できる力を養います。

eラーニング 動画時間: 27分

速習版：若手社員向け 目標管理研修

この速習版：若手社員向け 目標管理研修では、適切な目標設定から達成までのプロセスを学びます。会社における目標の重要性を理解し、SMARTな目標設定方法やPDCAサイクルの活用スキルを身につけることができます。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

ウェルビーイング経営推進研修【エンゲージメントの向上を実現する】

本研修は、ウェルビーイング経営の基礎を理解し、エンゲージメント向上の実践手法を習得するものです。 ウェルビーイングの定義からエンゲージメントを高める要素やドライバーの分析、達成感や裁量権、意義を高めるノウハウを学びます。 自社の課題分析から改善策立案まで行う実践的な内容です。

公開講座 研修時間: 3時間

管理職向け 理念型リーダー育成研修（半日研修） - ビジョンを示し組織を導く

本研修は、企業理念やビジョンに基づき、チームの目標設定から問題解決までを主導するリーダーシップの取り方を習得することが目的です。組織の方向性を理解し、SMARTを用いた具体的な目標設定、現状とのギャップ分析や本質的な原因を突き止める思考法を身に付けます。メンバーが自走できる環境を構築し、チームとしての総合的な成果を向上させるための実用的な知識とスキルを体系的に学ぶことができます。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

ビジネスにおける異文化理解研修【ダイバーシティを推進する】

本研修では、相手への理解をベースに一人ひとりと向き合う重要性を学びます。相手との信頼関係の作り方や相手の文化圏が重要視しているものに合わせたアプローチ方法を学びます。違いを理解した上で自身がビジネスシーンにおいてどのような動くかについても考えることができる内容です。

公開講座 研修時間: 6時間

経営視点強化研修 - 経営層の視点で会社を見る

本研修では、管理職の視点から経営視点を身につけてもらうべく強化していきます。管理職が経営層の視点で物事を捉えられる組織は強く、事業の成長には不可欠と言われています。本研修では「時間」「事業」「資金」「組織」の4つの経営資源の観点から経営視点について理解していきます。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

OSINT（オシント）研修【情報収集のテクニックを身に付ける】

本研修は、オープンソースの情報を用いたOSINTの定義と実践的な情報収集・分析テクニックを学ぶものです。検索演算子やAI活用を含む効率的な情報収集方法と、企業活動における活用事例、法的・倫理的なリスク対策までを習得します。情報爆発時代に必須とされる、不正調査や競合分析に役立つ情報収集能力と適切なリスク管理体制の確率につながる内容です。

公開講座 研修時間: 6時間

コンプライアンス＆ハラスメント研修 - 健全な組織と安心を築く

本研修は、コンプライアンスの本質的な理解とハラスメント予防を目的としています。法律遵守の重要性を基盤とし、社内ルールや社会的規範に従う考え方を学びます。コンプライアンス違反やハラスメントが企業にもたらすリスクを理解し、未然防止と発生時の適切な対応を習得することで、持続的な企業成長を支援します。

一社研修 研修時間: 2時間（変更可）

学習塾向け 保護者対応力強化研修【保護者心理と初期対応】

本研修は、教育現場特有の保護者心理とクレーム構造を理解し、適切な対応スキルを習得するものです。 保護者との摩擦ポイントの理解から、SINCモデルを用いた初動対応や質問技法、ケース別の対処法までを体系的に学びます。 これにより、教育サービス特有のクレームを未然に防ぎ、保護者との信頼関係を強化できるため、現場の対応力を底上げしたい企業におすすめの内容です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

評価者研修 評価特化編【公平・客観的な評価のために】

本研修では、評価者として適切な評価をするために必要な「評価スキル」を中心に確認していきます。評価者に求められる役割を再認識した上で、最終評価のポイントを押さえます。また、評価時に陥ってしまいがちな思い込み（バイアス）についても理解した上で、公平で客観的な評価ができるための力を強化していきます。

eラーニング 動画時間: 57分

ロジカルプレゼンテーション研修

このロジカルプレゼンテーション研修のeラーニング動画講座では、論理的思考に基づいた説得力のあるプレゼンテーション技法を身に付けます。聞き手の分析から目的設定、PREP法を用いた論理構造の構築、信頼を得る話し方まで、プレゼンの全体像を体系的に学びます。聞き手の心理的な納得感を得る手法を習得できるため、提案を通したいビジネスパーソンに最適な研修内容です。

公開講座 研修時間: 3時間

クレーム対応研修（半日研修）- 基本を理解し柔軟に対応する

本研修では、ビジネスにおいて必要不可欠なクレーム対応スキルの向上を目的としています。お客様の声に耳を傾け、予期せぬ状況でも冷静に対処できるように、クレームに対する考え方や基本的な対応の流れを学びます。

一社研修 研修時間: 2時間（変更可）

セミナー型 コンプライアンス研修【予防策と発生時の初期対応を習得する】

本研修では、コンプライアンス違反を発生させないためにやるべきことを理解し、事前に防止することができます。まずはコンプライアンスの基礎知識を学び、違反した際のリスクを学びます。また、過去の事例からコンプライアンス違反が起きてしまった際の対処法を学び、行動できるようになります。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

中堅・管理職向け 営業の数字コミットメント強化研修【自ら数字を作り出す】

本研修では、中堅社員・管理職向けに、数字を意識し自らアクションすることで「数字を作り出す」スキルを習得します。自身やチームの数字は勝手に出るものではなく、自ら作り出すものであるというマインドセットから入り、このままであれば目標未達となる状況において、必要な発想方法やアクションの取り方を身に付けます。営業が組織を支えている意識を醸成させ、自ら数字を作るスキルの強化を目指します。