"ハラスメントにならない指導方法"の研修検索結果

一社研修 研修時間: 2時間（変更可）

育休復職者向け研修【働き方の調整とビジョンを描く】

本研修は、育休から復帰する際に直面する課題を整理し、仕事と家庭を両立するための環境整備とキャリア再設計の方法を学ぶものです。 復職時の不安の共有から始まり、業務のキャッチアップや時間制約を踏まえた役割設定、キャリア観の変化を整理しビジョンを描くワークを行います。 スムーズな復職と長期的な活躍を目指せる内容です。

公開講座 研修時間: 6時間

ストレスマネジメント研修 – ストレスに気づき前向きに対処する

本研修は、ストレスを理解し、適切なセルフケアを習得することを目的としています。ストレスのメカニズムや対処法に加え、自己効力感やレジリエンスを高める考え方を学びます。これにより、ストレスをネガティブなものとして捉えるだけでなく、自身の成長やモチベーション向上に活かせるようになります。

一社研修 研修時間: 2時間（変更可）

セミナー型 50歳からのライフ＆マネー研修【人生100年時代の資産判断基準】

本研修は、人生100年時代のお金に関する現実を整理し、老後資金への漠然とした不安を解消する内容です。年金や退職金、50代以降の収入・支出の変化といった事実を構造的に理解し、情報に振り回されないための判断基準を学びます。受講者はお金に関する大きな失敗を避けるための心構えを習得し、再雇用・再就職の考え方や投資による収入のコントロール方法を明確にします。

公開講座 研修時間: 4時間

PDCA研修 - 成果を生み出す仕事の進め方を習得する

本研修は、職場で求められるPDCAを理解し身に付けることで、継続的に成果を出せるようになることを目指します。 PDCAの基礎的な理解から事例を用いたワークまで、実践的にスキルを習得し、目標達成に向けた仕事の進め方の基本を学びます。PDCAを知っているだけでなく、実践しながら日々の業務で回し続けることで、成果と生産性の向上につなげます。

公開講座 研修時間: 6時間

概念化能力向上研修 - 本質を捉え、新しいコンセプトを実現する

本研修は、目に見える情報から本質を捉え、新たなコンセプトを生み出す概念化思考を習得することを目的としています。情報収集から概念化、具体的な行動への落とし込みまでの一連の流れを学びます。これにより、複雑な状況を整理し、長期的な視点での意思決定や、新たな価値創造に繋げることが期待できます。

一社研修 研修時間: 2時間（変更可）

セミナー型 新任管理職向け労務管理研修【労務リスクと法的責任】

本研修は、新任管理職が直面する労務管理上の法的責任とリスクを理解し、適切な対応力を身に付けるものです。 労務管理の基本から、長時間労働やハラスメントなどの典型的な労務トラブルの予防法、および最低限押さえるべき労働法規を学びます。 「知らなかった」では済まされない管理職の法的・社会的責任を確立し、現場で即座に活用できる対応力を習得できる内容です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

稟議書作成研修【伝わりやすい稟議書を作成する】

本研修は、決裁者が重視するポイントを理解し、一回で承認を得るための稟議書作成スキルを習得します。通らない理由を分析し、結論先出しの構成や背景と目的を分ける具体的なロジック構築手法を学びます。若手から中堅社員まで、説得力のある文書作成力を高めて業務を円滑に進められます。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

法人営業向け 価格交渉力強化研修【値下げを回避する】

本研修は、法人営業において利益を削る安易な値引きを回避し、適正な価格で成約するためのスキルを習得します。顧客が値引きを求める背景を理解し、ROIやTCOを用いた定量的価値の提示や代替案による交渉技法を具体的に学びます。顧客との良好な関係を維持しながら自社の利益も確保することを目指します。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

パープル企業化予防研修【従業員のやりがいを引き出す】

本研修は、働きやすさはあるが成長実感を得にくい「パープル企業化」を防ぐ手法を学ぶ内容です。パープル企業の発生メカニズムを理解し、部下の自律性を高める組織設計や成長支援の具体的な施策を習得します。従業員エンゲージメントの低下を防ぎ、活気ある組織づくりを実現できるため、部下を持つ管理職の方におすすめの内容です。

eラーニング 動画時間: 49分

ナラティブ・コミュニケーション研修

このナラティブコミュニケーション研修のeラーニング動画講座では、相手の経験を物語として捉える対話技法を学びます。評価や指導を一度保留し、オープンクエスチョン等を用いて相手の主観的な意味づけを深く理解するスキルを習得できます。心理的安全性を高め、部下や同僚の主体性を引き出したいマネジメント層や対人支援に携わる方に最適な内容です。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

若手社員向け 生産性向上研修【デキる人の考え方を取り入れる】

本研修では、仕事のデキる人が共通して持っている仕事の考え方や行動を身に付け、効率的に仕事を進められることを目的としています。メール・会議・資料作成という３大ムダ時間を削減することで、自分の時間を作ることができるようになり、生産性向上が期待できます。

公開講座 研修時間: 6時間 × 3日間

若手社員向け 主体性強化トータル研修(3日間) - 自ら考え行動する

本研修は、若手社員が自責思考を持ち、自ら課題を見つけて行動する主体性を育む3日間のプログラムです。1日目の主体性発揮、2日目の目標管理、3日目のメンバーシップを通じ、ビジネスパーソンとして必要な実行力と貢献意欲を学びます。段階的にステップアップすることで、組織の目的を理解し、周囲を巻き込みながら成果を出せる自立した人材へと成長できるおすすめの研修です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

管理職向け 経営視点基礎理解研修 半日編【経営視点を基礎から理解する】

本研修では、管理職の方が日々のマネジメントや意思決定時に活用できる「経営視点の基礎」を習得します。経営視点を持つことで、自部署だけではなく組織全体について考えた上での判断ができるようになります。基本となる部分を短時間でポイントをおさえて学ぶことができるため、管理職としてこれから活躍してほしい人材に向けておすすめの内容です。

一社研修 研修時間: 2時間（変更可）

セミナー型オンラインマナー研修【好印象を与える振る舞いやマナーを習得する】

本研修は、オンライン環境での基本的なビジネスマナーを理解し、信頼構築に必要なスキルを身に付けます。カメラ映りや音声設定といった基本的なマナーから、円滑な双方向コミュニケーションの工夫までを体系的に学習します。 オンラインでの商談や会議における第一印象を高め、社外で通用する共通基準としてのマナーを習得できます。

一社研修 研修時間: 7時間（変更可）

新入社員向け できる新人の心得研修【求めたいスタンス研修】

本研修は、組織の一員として自律的に行動し、周囲から信頼される新入社員を目指すためのプログラムです。プロフェッショナルとしての心構えや、主体的に仕事へ取り組むスタンスなど、成長の土台となる考え方を学びます。早い段階で求められる役割を理解し、成果に向けた行動習慣を確立できる内容です。

eラーニング 動画時間: 57分

ロジカルプレゼンテーション研修

このロジカルプレゼンテーション研修のeラーニング動画講座では、論理的思考に基づいた説得力のあるプレゼンテーション技法を身に付けます。聞き手の分析から目的設定、PREP法を用いた論理構造の構築、信頼を得る話し方まで、プレゼンの全体像を体系的に学びます。聞き手の心理的な納得感を得る手法を習得できるため、提案を通したいビジネスパーソンに最適な研修内容です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

被評価者研修 【評価を前向きに受け止め、成長に繋げる】

本研修では、被評価者向けに、正しい評価の受け方や目標設定について理解を深めてもらいます。評価は管理職の仕事という認識がありますが、評価を受ける側にも求められるものは多くあります。具体的・定量的な目標設定から評価期間内の振り返り、評価面談の受け方までポイントを押さえて学ぶことができます。

公開講座 研修時間: 5時間

会計・決算書 基本理解研修 - 数字の読み方の基礎を理解する

本研修は、ビジネスパーソンが知っておくべき会計・決算書の基本的な知識を習得することを目的としています。損益計算書（PL）、貸借対照表（BS）、キャッシュフロー計算書の概要を理解し, 利益、費用、資産、負債、純資産といった主要な要素の基礎を学びます。具体的には、計数管理の基本的な考え方から始まり、各決算書の構成や重要な指標の意味を把握します。また、変動費と固定費の区別や損益分岐点の考え方など、ビジネスの現場で役立つ視点も身につけます。