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一社研修 研修時間: 6時間（変更可）
部下育成・後輩指導研修 徹底演習編【指導法を実践的に学ぶ】
本研修は、部下や後輩の能力を最大限に引き出す手法を学ぶ内容です。目標設定の基本から指導法の使い分け、信頼関係を築くためのポイントを習得します。ケースワークやワークを中心としているため、自身の現状を把握しながらスキルを身に付けることができます。部下に合わせた指導に悩む方におすすめの内容です。
公開講座 研修時間: 3時間
パワーハラスメント対策研修（半日研修） - 正しい指導で健全な職場を築く
本研修は、パワーハラスメントの本質を理解し、適切な部下指導を行うためのプログラムです。職場における優越的な関係を背景とした言動の境界線を学び、業務上必要な指導とハラスメントの違いを明確にします。リーダーやマネジメント職の方はもちろん、全社員が共通の認識を持つことで、リスクを回避し、組織全体の生産性を高めたい企業におすすめの内容です。
動画講座 動画時間: 57分
管理職向け指示力強化研修
この管理職向け指示力強化研修のeラーニング動画講座では、管理職に求められる適切な指示の出し方と部下との関わり方について必要な考え方とスキルを習得します。部下の心ではなく行動に焦点を当てた指導方法を学び、相手にわかりやすい指示を出すための基本を理解します。また、中間報告から結果報告まで適切な報告の受け方と、部下の成長段階に応じた指導方法を身に付けることで、効果的な部下育成が可能になります。
OJT担当者振り返り研修【指導方法を振り返り、改善する】
本研修では、OJT担当者が自身の指導方法を振り返った上で、今後も指導・育成に必要となるティーチング・コーチングスキルを磨く内容です。教える際に必要な指示の出し方・進捗管理方法から、相手の考えを引き出すコーチングスキルまで扱います。部下のタイプ別の対応方法についても学ぶため、指導担当者を経てより育成に貢献してほしいと思う若手社員におすすめの研修内容です。
一社研修 研修時間: 3時間（変更可）
部下の「知らない」把握力強化研修【部下の"わからない"を理解する】
本研修は、指導側と部下との間に生じる認識のギャップを埋めるためのスキルを習得します。 業務開始前や遂行中において、部下の思考プロセスや前提知識を可視化し、適切に支援を行うための手法を学びます。 心理的安全性を高めながら部下の「わからない」を引き出せるようになるため、指導力の向上に最適な内容です。
コンプライアンス意識向上研修【学び直しでコンプラ意識を強化する】
本研修は、基本的なコンプライアンス知識を持つ方を対象に、違反が起こる心理的メカニズムを理解し、より実践的な対応力を習得します。日常業務に潜むリスクの発見力を磨き、グレーゾーンでの判断基準やチームで違反を防ぐ環境づくりを学びます。健全な組織文化を主体的に創り出すための思考とスキルを身に付けたい方におすすめです。
レジリエンス強化研修（半日研修）- 逆境に負けない強い社員になる
本研修では、ストレスやトラブルに対して適切に対処するために、「レジリエンス」を習得することを目的にしています。参加者は、ストレスやトラブルから精神的なダメージを受けずに立ち直るための方法を学び、実践することで、社内外での困難な状況に対してパフォーマンスを向上させることができるだけでなく、日常生活にも活用することができる内容です。
クレーム対応研修 対面編【適切な対応方法を身に付ける】
本研修では、対面でのクレームに対応するスキルを身につけていきます。お客様を目の前にしたクレーム対応だと、緊張や焦りで適切な対応ができなくなってしまう人も少なくありません。ワークを交えながら対応の流れや組織対応について学ぶことを通して、自信を持ってクレームに対応できるようになることを目指します。
一社研修 研修時間: 7時間 × 2日間（変更可）
Linuxシステム管理研修【運用に必要な管理方法を習得する】
Linuxシステム管理研修は、Linuxのシステム運用に必要なシステム管理方法を学ぶ研修です。システムのログ理解から開始し、システム運用状況の確認、セキュリティの基本などシステム管理に必要な知識を学んでいきます。2日間、実際に操作を行いながら実施する研修のため、現場ですぐに活用することができる知識が身につきます。
動画講座 動画時間: 77分
上司の指示実行研修
この上司の指示実行研修のeラーニング動画講座では、組織の一員として指示を適切に実行し、建設的な関係を築く方法を学びます。指示への抵抗感を整理し、感情と行動を切り分けて着実に成果を出すための思考法や、実行後の効果的な報告・提案スキルを習得します。上司の意図を汲み取りながら主体的に動けるようになるため、現場の第一線で活躍するすべてのビジネスパーソンにおすすめの研修内容です。
公開講座 研修時間: 6時間 × 2日間
【2日間】問題解決研修 - 本質的な課題を見極める
本研修は、現状を正しく把握し、本質的な課題を特定するための手法を習得するものです。2日間かけて、あるべき姿の設定からデータの論拠づけ、なぜなぜ分析による真因究明まで、一連のプロセスを体系的に学びます。自身の業務課題を分析対象にできるため、現場での実践力が飛躍的に向上するおすすめの内容です。
売れる営業チーム作り研修【指導法とチーム作りを身に付ける】
本研修では、個々人の力によるものではなく、チームで営業を行い、成果を出すためのマネジメントと指導方法について知っていきます。 まずは指導する側の心構えから再確認し、その後にはチームでの目標設定やそのためのアプローチを学習します。 チーム間でのコミュニケーションの活性化にもつながるカリキュラムとなっています。
動画講座 動画時間: 32分
褒め方・叱り方研修
褒め方・叱り方研修のeラーニング動画講座では、部下への効果的な褒め方・叱り方の基本を学びます。特殊なスキルではなく、日常的に活用できる基本的な接し方を中心に、部下一人ひとりの価値観やコミュニケーションの取り方の違いを理解した上で、適切な指導方法を習得します。叱る際の事前の関係性構築から、ハラスメントにならない叱り方、そして効果的な褒め方まで、具体的な事例を通して学ぶことができます。
動画講座 動画時間: 63分
パワハラが起こらない職場づくり研修
このパワハラが起こらない職場環境づくりのeラーニング動画講座では、パワーハラスメントに関する基礎知識を身に付け、ハラスメントの起こらない職場づくりを目指します。労働施策総合推進法に基づくパワハラの判断要素や6つの行為類型を事例を通して理解し、適切なコミュニケーション方法を学びます。ハラスメントを未然に防ぎ、適切な指導とコミュニケーションにより、社員が安心して働ける心理的安全性の高い職場環境を構築できます。
OJT研修 ティーチング・コーチング強化編【適切なアプローチ方法を磨く】
本研修では、OJT担当者がティーチング力・コーチング力を磨くことで部下の能力を最大限に引き出すことのできる研修です。OJT担当として適切に指導しつつも、部下の考えを引き出しながら主体的に動ける人材となるように育成していくことが求められます。適切な指導方法や部下が実行中のアプローチの仕方、話の聴き方や考えの引き出し方を学び、OJT担当としてのスキルを強化します。
動画講座 動画時間: 67分
部下育成・後輩指導研修
部下育成・後輩指導研修のeラーニング動画講座とは、部下を育成する基本知識とスキルを学ぶ内容です。企業や組織における人材育成の重要性を理解し、部下の成長段階に合わせた具体的な指導技術を習得することを目指します。部下のモチベーションを高め、組織の成長に貢献する育成スキルを身に付けることができます。
褒め方・叱り方研修【成長につながるフィードバックを】
本研修では、部下のモチベーションを上げて自ら動いてもらうための褒め方・効果的な叱り方を半日で習得します。価値観やコミュニケーションのとり方など、部下との接し方に悩む上司は増えています。ワークを通して相手の立場に立った感じ方を身につけることで、部下との適切な信頼関係を築くことができるようになります。
動画講座 動画時間: 65分
部下の主体性を引き出す力向上研修
この部下の主体性を引き出す力向上研修のeラーニング動画講座では、上司が部下の主体性を引き出す方法を学ぶことができます。部下が自主的に業務に取り組むことを促すには、仕事を任せることが効果的です。明確な指示の出し方や業務の支援方法について学び、主体的に仕事に取り組む部下を育成できることを目指します。
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