コラム一覧

期待理論とは？活用時のポイントも解説【会社の状態を良くする】

従業員たちのやる気が感じられない職場もあるのではないだろうか。その場合、期待理論を活用しながらモチベーションアップに勤しむといいかもしれない。期待理論を活用すれば、会社に大きな変化を与えられる可能性があるからだ。 期待理論を社内に取り入れることができれば、会社としての力が強くなるかもしれない。本記事では期待理論の概要を紹介しつつ、活用時のポイントを解説する。

秋に人気の研修メニューを対象者別に紹介【効率的に従業員を成長させる】

秋には中途採用者を雇う企業もある。また、春に採用した新入社員であれば入社から半年経ち、次のステージへ進んでほしいと思っている企業もあるだろう。 その他にも、中堅社員や管理職など、さまざまな役職の従業員に研修を受講させて、会社を良くしたいと思っている企業も存在するはずだ。 しかし従業員の立場によって、受講すべき研修は異なる。本記事では、管理職・中堅社員・中途社員の3つに分けて、秋におすすめの研修を紹介していく。

トークニズムとは？防ぐポイントも紹介【職場の建前気質を減らす】

従業員間で本音を言えない関係性になっていないだろうか。本音を言えない職場環境は、会社にとってさまざまなデメリットを招く。 それが起こる原因として考えられるのが「トークニズム」だ。会社を良くしたいのであれば、トークニズムはない方が良い。 本記事ではトークニズムについて解説しながら、防ぐポイントを紹介していく。

リーダーになったら「権力」をどう使うか？上手く使うコツを紹介【組織を腐敗させない】

社内で活躍できるリーダーになれるかは、権力の使い方によって決まる。仮にプレイヤーとしての能力が高くても、権力の使い方が下手だと会社は悪い結果に転がるし、上手に使えば良い結果へと導かれていく。 本記事ではリーダー、リーダー候補の従業員向けへ、どのように権力を使うべきか紹介していく。

人事異動のメリット・デメリット、人材育成につながる理由を紹介【従業員を育てる】

会社を成長させるには、従業員のレベルアップをし続けることが必要だ。従業員のレベルが上がらない限り会社は成長しない。そのため、人材育成に力を入れるのは必須だと言える。 人事育成の効果を高める上で重要となるのが「人事異動」だ。人事異動の仕方で人材育成の質が変わるため、正しいやり方を抑えることが大事になってくる。本記事では人事異動のメリット・デメリット、人材育成につながる人事異動の仕方を紹介していく。

ダブルバインドとは？意味や典型例を紹介【従業員間で円滑なコミュニケーションを築く】

上司とコミュニケーションをとるなかで、悩み事を抱える従業員もいる。その原因の一つとして挙げられるのが「ダブルバインド」だ。ダブルバインドが起こると、従業員は働きづらくなってしまい、会社の雰囲気も悪くなってしまう。 本記事ではダブルバインドの概要を紹介しながら、具体例や会社としてダブルバインドを起こさないための環境づくりに関するコツを解説していく。 ダブルバインドを受けて困っているという人は、かわし方や対処法、度が過ぎた場合にはどうしたら良いかなどをまとめた記事もあるので、ぜひ読んでみてほしい。→<a href="/articles/coping-strategies-for-double-bind" target="_blank">上司のダブルバインドが頻発!?かわし方や対処法について【わかりやすい対策ガイド】</a>

ジェンダードイノベーションとは？具体例や起こし方を紹介【性別問わず働ける職場に】

「男性には便利だが女性には使いづらい」「女性にとっては過ごしやすいが、男性にとっては過ごしづらい」など、性別の差が生まれるケースもある。快適な生活を送るには、性別の差をなくすことが重要だ。 それを解消する上で必要となるのが「ジェンダードイノベーション」だと言える。このイノベーションを起こせば、性別による差をなくすことが可能だ。本記事では、ジェンダードイノベーションの概要を紹介しつつ、社内での起こし方を解説していく。

コンフォートゾーンとは？抜け出すポイントを解説！【従業員を成長させる】

従業員たちをスキルアップさせたいのに、一向に成長しないと悩んでいるケースもあるだろう。もしかすると従業員が、コンフォートゾーンにい続けていることが原因かもしれない。これを打破するには、コンフォートゾーンから脱出させる必要がある。 多くの従業員がコンフォートゾーン内でアクションをとっていると、会社の力も落ちていく。本記事ではコンフォートゾーンの概要を紹介しつつ、抜け出すポイントを解説する。

本質志向とは？本質志向を身につける方法を解説【表面上のものに踊らされない】

従業員がスムーズに仕事を進められる状態をつくるには、目的意識を持った人材を増やすことが大事だ。なぜなら主体性を生まれ自発的な行動をとる従業員を増やすことになるからだ。 その体制ができている従業員を生み出す上で大事になるのが「本質志向」と言える。従業員に本質志向が身につけば、仕事に対しての取り組み方が変わっていく。本記事では本質志向の概要を紹介しつつ、身につけさせる方法を解説する。

同じ教育内容でも「学ぶ姿勢」が違うとどうなる？～成長する社員と伸び悩む社員～

従業員たちに同じ教育内容を与えている会社もあるだろう。全従業員に教育の効果が現れるというと、必ずしもそうとは限らない。効果に差が出る理由として挙げられるのが「学ぶ姿勢」だ。 仮に同じスキルを持つ従業員が集まっていても、学ぶ姿勢によって研修後の効果に差が出ることも珍しくない。本記事では同じ教育内容でも学ぶ姿勢が違うとどうなるかを解説しつつ、学ぶ姿勢を身につけるポイントも紹介していく。

マネジメントとは｜必要なスキル・ポイントを解説【管理職として活躍させる】

従業員の中には、部下たちをまとめなければ業務が進まないケースがある。そんなときに必要とされるのが「マネジメントスキル」だ。 上手にマネジメントができないと、社内の仕事が回らなくなる。本記事では、マネジメントが必要な理由や上手に行うためのコツを紹介していく。

新人教育において気を付けるポイントを解説【効果的な手法・必要なことを知る】

新人を採用した会社では、新人教育を行うケースも珍しくない。しかし能力の高い人材を入れても、新人教育の仕方を間違えると有能ではなくなってしまう。 新人教育を成功させるには、適した手法を理解したり、ポイントを抑えたりすることが大事だ。本記事では新人教育の手法やポイントなどを紹介していく。

従業員のリスキリングのために企業に求められるものとは？【社員のスキルを高める】

ITの発展によって、時代の流れは確実に速くなっている。それに伴い、必要なスキルが入れ替わる速度も上がってきた。数年前まで役に立ったスキルが、現在は無価値になっているケースも珍しくない。 そこで必要となるのがリスキリングだ。さまざまな企業でリスキリングが行われているが、効果が出ている場所もあれば出ていない場所もある。本記事では、従業員のリスキリングのために企業に求められるものを紹介していく。

人的資本経営とは｜必要な視点・ポイントを解説【必要性を知り会社として取り組む】

売上や利益をあげるだけに捉われると、会社の成長が止まってしまう恐れがある。会社を成長させる上で必要となるのが「人材」だ。人材にコストをかければ、企業は成長しやすくなる。 これを実現させる上で必要となるのが「人的資本経営」だ。人的資本経営に取り組めば、従業員の力が発揮されて、経営状況は良くなる。本記事では人的資本経営の概要を解説しつつ、取り組むポイントを紹介していく。

AIがもたらす人材育成の変化【これからの時代を生き抜く企業を作り上げる】

近年、凄まじい勢いで発達を遂げているAI（人工知能）。 この先我々の生活や仕事に大きく関与してくるであろうAIだが、人材育成もまたその例外ではない。 そこで今回は、AIがもたらす人材育成の変化について解説していく。 これからの時代を生き抜く企業を作り上げるためにも、人事担当者は本記事を参考にAIの発達に伴った人材育成の変化についての知見を深めてほしい。

夏に人気の研修とは【もう一歩踏み込んだスキルアップで、更なる育成を】

春に入ってきたメンバーも職場に溶け込んできた夏、人事担当としてはもう一歩踏み込んだ研修を用意して更なる人材育成を図りたいところだろう。 社員たちはそれぞれ新しいチームで本腰を入れて業務を進めていることも多く、例えば管理職には職場全体のモチベーションをさらに高めるコミュニケーション能力、中堅・若手層には仕事の効率や成果を底上げさせる論理的思考力、新人にはフォロー研修など、それぞれのキャリアステージに沿った研修を用意することが望ましい。 本記事では、管理職、中堅・若手層、新人と、それぞれのステージにあった夏に人気の研修メニューについて解説する。 夏が終わる頃には、社員それぞれがもう一段階成長し、会社全体としての勢いをつけるべく、是非とも夏の研修を前向きに検討してみてほしい。

飲食業界で働く人が勉強・対策すべきこと【従業員のケアや顧客満足度の向上が鍵】

一般的な企業で行われるイメージが強い研修だが、飲食業界についても研修は非常に大切となってくる。 研修を行うことで、従業員にお客様を満足させる接客力を身につけたり、店舗責任者やマネージャー担当の人材に必要な知識をつけたり、店舗のインバウンド対策の改善なども図れるだろう。 また、従業員の接客力にばらつきを感じていたり、従業員の定着率に悩んでいたり、クレーム対応の技術力不足を感じていたりといった悩みの解決も図れる。 そこで今回は飲食業界の研修に着目して、飲食業界で研修を行う目的や、飲食業界で必要となるスキル、研修の種類、飲食業界で必要な研修、飲食業界で研修を行うときの注意点、研修についてよくある質問を網羅的に解説していく。 飲食業界の人事担当者は是非とも本記事を参考に、研修の実施を検討してみてほしい。

OJTとOff-JTとは？失敗例やポイントを解説【会社に貢献できる人材を育てる】

社員教育は、ほとんどの会社で行われている。その中で用いられる教育形式が「OJT教育」と「Off-JT教育」だ。2つを使い分けながら研修を実施しているケースも多い。 研修担当者の中には違いが分からなかったり、質を高める方法が分からず困ったりしているケースもあるだろう。本記事ではOJTとOff-JTの違いを紹介しつつ、失敗例や成功させるポイントを解説していく。

ウェルビーイングとは？【経営も従業員も健康に】

現代における重要なキーワード、「ウェルビーイング」。昨今、企業が取り組むべき課題であるとも言われており、すでにウェルビーイングを積極的に取り入れている企業も多いことだろう。 そこで今回は、企業の人事担当者に向けて、ウェルビーイングとは何か、またウェルビーイングを向上させるための方法や、企業がウェルビーイングを実践するメリットについて解説する。 働き方改革や価値観の多様性を認める今日の社会情勢の中で、ウェルビーイングを積極的に取り入れた人事体系・教育システムを築き、是非ともこれからの時代にアップデートした企業を作り上げてほしい。

内発的動機付けとは？【社員のやる気を引き出す】

人材育成において近年重要視されている概念として「内発的動機付け」という言葉がある。 この動機付けにより社員の長期的なモチベーションアップに繋がることから、積極的に啓蒙を行っている企業も多い。 しかし社員それぞれの内発的動機付けを育むには、まずは人事担当者がしっかりとその概念を理解している必要があるだろう。 そこで今回は、「内発的動機付けとは何か」というテーマに着眼し、内発的動機付けの概要や内発的動機付けが重要視されている理由、またメリットやデメリット、内発的動機付けを高める方法までを一挙に解説する。 本記事を読めば内発的動機付けについて一通り理解できる構成となっているので、是非ともご一読いただき人材育成の参考にしていただきたい。