人事評価研修は適切な人事評価をする方法、また評価を通じて人材を育成する方法を理解する研修です。
中堅社員 管理職
人事評価研修では、役職者が部下に対して目標の設定から達成の過程、成果の評価を行うための正しい管理サイクルを学びます。
人事評価研修とは、人事評価を行う評価者（管理職など）が、公正かつ効果的な評価を行うための知識やスキルを身に付ける研修のことです。
ただ評価を下すということだけではなく「部下の成長を促進させるための目標設定・目標管理をする」「モチベーションを管理する」「人事評価面談でのフィードバックスキルを磨く」など、具体的なスキルを身に付けることができる内容です。
人事評価研修は、評価を行う管理職の方を対象としています。これから管理職になるもご受講可能です。
人事評価研修内で学ぶ内容としては以下の通りです。部下の成長や育成に関わる重要な評価に関するスキルを磨くことができます。
リスキルの人事評価研修には次のような特徴があります。
評価者としてまず押さえるべき事項について学習する基礎編に始まり、評価制度を学ぶ制度理解編、目標管理編や面談力の強化など、必要となるスキルを伸ばすためのカリキュラムを用意しています。
昨今は、評価する側に向けての研修だけではなく「評価を正しく受け、自身の業務に活かす」という被評価者側に研修を実施することも増えてきています。リスキルの人事評価研修には、被評価者向けのものも多数ご用意しております。評価する側・される側の双方が必要な考え方やスキルを身に付けることで、組織全体の底上げをすることが期待できます。
人事制度の理解だけではなく、人事評価を伝える面談のロールプレイやワークなどを取り入れることで、実践的な学びをご提供できます。もちろん、知識の共有を重視したセミナー型での実施も可能です。お気軽にお問い合わせください。
目標設定と正しい評価方法を理解する研修です。面談スキルだけではなく、適切な目標設定や進捗確認についても扱います。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 評価者研修 - 目標管理と評価方法を学ぶ | 6時間 |
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一社研修 評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 評価者目標管理研修【半日で集中理解する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 評価者面談研修【効果的な評価と対話術を】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 部下育成のための評価者研修【育成に結び付く評価管理を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 評価者研修 評価特化編【公平・客観的な評価のために】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 評価者基本研修 半日編【全体像と仕組みを把握する】 | 3時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 評価者基本研修 | 57分 |
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eラーニング動画講座 評価者目標管理研修 | 61分 |
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eラーニング動画講座 評価者面談研修 | 72分 |
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eラーニング動画講座 速習版：評価者基本研修 | 21分 |
被評価者研修とは、人事評価を受ける側の部下向けに、正しい評価や評価面談の受け方を学ぶ研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 被評価者研修 – 評価をポジティブに捉え、自己の成長につなげる | 3時間 |
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一社研修 被評価者研修 【評価を前向きに受け止め、成長に繋げる】 | 3時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 被評価者研修 | 38分 |
人事制度で必要な人事マネジメントの考え方や、報酬・等級・評価制度のしくみと構築・運用の実務ポイントについて理解していくための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 人事評価制度理解研修【人事評価全体像を理解する】 | 4時間 （変更可） |
次のカリキュラムは人事評価研修に属する評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01組織における評価
組織における評価管理の全体像を理解する
02企業活動における目標についての理解
目標設定のための基本を理解する
03目標による評価管理の実践
部下の目標設定および目標達成を支援できるようになる
04部下の評価方法
評価の仕組みや評価を行うときに直面する課題への解決策を学ぶ
05面談の方法論
面談の方法を知り、実践できるようになる
LAST評価プロセスによる部下育成
評価プロセスにおける人材育成の重要性と実施方法を理解する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2025年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
はい、可能です。リスキルの人事評価研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問い合わせください。
はい、可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間でポイントを押さえて行う場合、既存の研修プログラムからどれを選出しセミナーとして編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。（例：人事評価力を育成したい・底上げしたいのであれば、そこにフォーカスした内容を実施するなど）なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問合せください。
はい、可能です。リスキルの人事評価研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か（例：おさえてほしいポイントなど）
- 受講生（従業員様）はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。
いいえ、ございません。リスキルの人事評価研修では事前の課題提出や、事後の感想・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結できるようにポイントをおさえた内容になっています。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
基本的には、人事部や面接・人材管理を行う管理職にポイントを絞って受けていただくことをおすすめしています。次世代リーダーや今後管理職になる方に向けても良い効果が期待できます。受けさせたいと思っている対象者と研修内容をご相談いただき、最適なカリキュラムを提示することも可能です。お気軽にお問い合わせください。
はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
リスキルの人事評価研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。
評価者を対象としたトレーニングというものは風土や社風などもあり、自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。内容についても独自のものになってしまうため、それが社会的に正しい内容なのかも判断がし辛いところです。指導内容の改善を課題としていらっしゃった企業の方からの喜びの声を頂戴しております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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