部下の主体性を引き出す力向上研修 - 自律性を育むオンライン研修

部下の能力を最大限に引き出し、チームの成果を高める

公開
講座

本研修は、上司が部下の主体性を引き出し、自律的な成長を促すための基本を学ぶ研修です。 部下との信頼関係の構築、効果的な仕事の任せ方、そして主体的な働きを支援するコーチングスキルを習得します。 部下の能力を最大限に引き出し、組織全体の生産性向上に貢献できることを目指します。

リスキルの公開講座研修 3つの特徴

一方通行ではない研修

平均4.78という高い講師評価

ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.78と多くの方にご満足いただいています。

実践的で高品質な研修

研修管理の手間は最小限

一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。

安価に導入可能

リーズナブルな研修金額

一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。

研修コード:101419   更新日:

部下の主体性を引き出す力向上研修の対象 中堅社員 管理職

  • 部下が指示待ちで主体的に動かないと感じている方
  • 適切な仕事の任せ方で部下を育成したい上司の方
  • 部下の主体性を支援するコーチングスキルを習得したい方

対象や内容をアレンジできる「【一社研修】部下の主体性を引き出す力向上研修」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です

よくあるお悩みや課題

  • 部下が自主的に動かず、仕事の指示出しに時間がかかってしまう
  • 仕事の任せ方が分からず、つい自分で抱え込んでしまい自分の業務に集中できない
  • 部下の育成がうまくいかずチーム全体のパフォーマンスが伸び悩んでいる

本研修の狙い

本研修は、上司が部下の主体性を引き出す手法と適切な仕事の任せ方を習得し、部下を自律的に育成できるようになることを狙いとしています。

部下の主体性を引き出す力向上研修の概要

本研修では、まず管理職の役割を明確化し、部下の主体性を高めることによる組織、上司、部下それぞれのメリットを理解します。

次に、部下が安心して働ける心理的安全性を基盤とした信頼関係構築の手法を習得し、主体的な行動を促す土台を築きます。その後、部下の能力に応じた適切な仕事の任せ方、効果的な目標設定(SMART)と計画立案、そしてマイクロマネジメントを避けた進捗管理のコツを学びます。

さらに、部下の主体性を支援するコーチングスキルとして、双方向コミュニケーション、傾聴、褒め方・叱り方、個別対応の原則を実践的に身につけ、自律的な部下の育成と組織全体のパフォーマンス向上を目指します。

本研修 3つの特徴

1. 安心と信頼の関係を構築する

部下が安心して働ける心理的安全性に基づいた信頼関係構築の土台を築きます。部下との対等なコミュニケーションを通じて、自律的な働きを促進します。

2. 適切な仕事の任せ方を学ぶ

部下の能力や知識を把握し、裁量権・決定権を渡す任せ方を習得します。明確な目標設定と計画立案を促し、主体的な業務遂行を支援します。

3. コーチングで主体的な働きを支援する

双方向コミュニケーション、傾聴、褒める・叱る、個別対応といったコーチングスキルを実践します。部下の自律性を尊重し、成長を継続的にサポートします。

研修時間

6時間

研修カリキュラム

1. 現状認識 【ゴール】部下に対するアプローチとして現在会社から求められている役割を確認する
  • 【ワーク】会社が求めている主体的な働きとは
  • 管理職に求められている役割 [直接の成果/価値への取り組み/人材育成]
  • 主体性とは [自主性と主体性の違い]
  • 部下の主体性を高めることのメリット [組織のため/上司自身のため/部下のため]
  • 部下の主体性を引き出すためにできること [信頼関係の構築/主体的に取り組める仕事を任せる/仕事を支援する]
2. 部下との信頼関係を構築する 【ゴール】部下とのよりよい信頼関係を作る手法と考え方を身に付ける
  • 部下との信頼関係の作り方
  • 活動しやすい環境を作る [心理的安全性/心理的安全性が不足すると/安全な環境を作るには]
  • 【ワーク】現状を振り返る
  • 関係を深めるためのコミュニケーション [部下が求めているものをできる限り知っておく/部下の価値観を把握する]
3. 部下に仕事を任せる 【ゴール】部下に仕事を任せることで、主体的に働く機会を作る
  • 仕事を任せる際のポイント [業務分担/任せるときの指示方法]
  • 部下のできること・知っていることを把握する [能力把握/知識把握]
  • 指示の出し方 [全体像の明示/具体的な表現/優先順位を決めやすい指示]
  • 明確な目標を設定させる [なぜ目標設定が必要か/目標があれば方法もわかる/目標設定はSMARTを活用する/部下が設定してしまいがちな目標]
  • 計画に落とし込んでもらう [時間の目安を伝える/ToDoリストの作成]
  • 部下のスケジュール管理 [スケジュールを立ててもらう/上司自身からのアプローチを工夫する/マイクロマネジメントにならないようにする]
  • 【ワーク】部下に指示を出す
4. 部下の仕事を支援する 【ゴール】部下の主体的な働きを支援するコーチングスキルを習得する
  • コーチングの3原則 [双方向コミュニケーション/継続性/個別対応]
  • 双方向コミュニケーション
  • 双方向の会話に必要な「傾聴」 [積極的傾聴とは/質問/ペーシング]
  • 【ロールプレイ】傾聴を実践する
  • 継続性 [意志の向上・ズレの修正に関わる/継続性に必要なスキル/褒め方/叱り方]
  • 【ワーク】部下を褒める
  • 個別対応 [タイプ分けが個別対応する切り口になる/タイプ種別/特徴は常に更新する]
  • 【ワーク】あなた自身はどのタイプですか・あなたの部下はどのタイプですか
5. コーチング実践 【ゴール】ワークを通して、コーチングを実践する
  • 【ロールプレイング】コーチングを用いて部下の業務相談に乗る
  • 【ワーク】研修を振り返り、明日からの行動に落とし込む

研修金額

オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。

16,800 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成

  • 通常価格となります。スケジュールにより異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。中止となる場合の連絡は開講日の7日前に行います

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受講料 16,800円
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スケジュール・お申込み

お申込み関連情報

  • お申込みから当日までの流れはこちらをご確認ください
  • 同業他社および研修講師の研修への参加、自社による研修プログラムの企画の為の情報収集を目的とした研修の参加はご遠慮頂いております
  • 受講者が多い場合やお申込み頻度が高い場合は、『研修チケットパック』を購入することでより便利に・より安価にご利用いただけます
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開催スケジュール

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2025/09/29(月) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
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残席: 申込み
2025/10/08(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/10/28(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/11/12(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/11/27(木) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/12/05(金) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/12/15(月) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2026/01/15(木) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2026/01/26(月) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2026/02/09(月) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2026/02/24(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2026/03/09(月) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
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  • 本講座の申し込み期限は、8日前の18時です。また、研修実施の2日前まで受け付けている場合もあり、申し込みボタンがあればそのままお申し込み可能です。

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