新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。
管理職
本ページでは、新任管理職研修の概要と目的、具体的な学習内容やプログラム例などを通じて、成功に導くポイントをわかりやすく解説します。
新任管理職研修とは、新たに管理職となった従業員に対し、必要なスキルや知識を習得させる研修のことです。新任管理職研修では、これまでの一般社員としての視点とは異なり、組織全体を俯瞰しながら人や業務を管理する視点が求められます。
研修内では、管理職としての役割理解から、効果的なリーダーシップ・マネジメントの手法、部下育成、チーム運営、目標達成、労務管理、コンプライアンスなど多岐にわたるスキルを扱います。ケーススタディやロールプレイングを通して、人をまとめる立場に必要なスキルやマインドを醸成することが目的の研修です。
一般的な管理職研修は、すでにマネジメント経験を積んだ管理職向けのスキルアップを目的とした内容が多く含まれます。一方で、新任管理職研修は、経験が浅い層を対象に、まずは基礎的なマネジメント思考やチーム形成の仕組みを理解することに重点を置きます。
また、新任管理職研修では、初めて部下を持つことによる戸惑いや、マネジメントへの不安を解消するためのサポートも重視されます。「研修を通して管理職になる心構えを固める」という意味合いでも、導入される企業様が多い研修テーマです。
管理職に昇格するタイミングで、リーダーとしての心構えや必要とされるスキルを学ぶことは、今後管理するチーム全体の業務や業績にも直結するためです。新任管理職は、従来の担当業務に加え、チーム全体や他部署との連携を意識して動かなければなりません。そのため、早期の段階で組織が求める要件を把握し、自身の役割を明確にする研修は有効です。短期間で管理職としての意識づけを行うことで、組織内の変革や改善へ寄与する成果を期待できます。
新任管理職には、チームの目標達成に向けた計画立案と進捗管理に加え、部下一人ひとりの育成、組織の方針理解、そしてチーム全体を牽引するリーダーシップが求められます。具体的には以下の通りです。
管理職は、企業の経営ビジョンや方針を正しく理解し、部署やチームの目標に落とし込む推進者としての役割を担います。新任の段階から、上層部が提示する経営戦略や組織方針をメンバーに伝え、行動へ移せる形に具体化することが重要です。これにより、チームの方向性がぶれることなく業務効率や成果の向上につなげることが可能となります。
新任管理職になったばかりの時期から、メンバーの成長を促す関わり方を身につけることは、チームのパフォーマンスを高めるうえで欠かせません。具体的には、目標管理や評価面談などを通じたフィードバックによって、メンバー一人ひとりの進捗や成果を把握し、適切にサポートする姿勢が重要です。これは、成果主義と育成のバランスをとりながら、メンバーのやる気や自律性を高める効果も期待できます。
「誰もが安心して働ける環境づくり」と「メンバーと信頼関係を築く方法」は、管理職にとって重要な役割です。チームメンバーが自由に意見をかわすことができる環境や、失敗を恐れずに挑戦できる職場づくりのために必要な考え方やスキルを学ぶことが推奨されます。また、管理職側からチームメンバーへと関わることで信頼関係を築くことができます。このアプローチの方法についても役割の一つとして学びを深めることが良いでしょう。
新任管理職研修では、座学から実践的なワークショップまで、多彩なプログラムが展開されます。ここではその一例として、リスキルで主に扱うカリキュラムをご紹介します。
組織や部署の目標を正しく設定できるかどうかは、チームの動きや成果を大きく左右します。具体的な数値目標が与えられていたとしても、それをチームメンバーに浸透させるために「自分の言葉」として噛み砕き、チームに浸透するよう発信する必要があります。新任管理職研修では、具体的かつ測定可能なチーム目標を設定し、進捗管理するための方法を学びます。
人事評価の流れや方法については早い段階で習得したいスキルです。メンバーの成果や行動を公正に評価し、建設的なフィードバックをすることで、それぞれの成長を促すだけでなく、チーム内の信頼関係を保つことができます。評価の仕方だけではなく、部下との目標設定方法や進捗管理についても扱います。
チームメンバーに信頼してもらうことも、管理職に必要なスキルです。そのためには、日々のコミュニケーションやフィードバックの仕方（褒める・叱る含めて）が適切なものである必要があります。コーチング方法などをまとめて学ぶことでスキルを磨きます。
新任管理職にとっては、ハラスメントや労務管理に関するリスクを正しく理解し、早期に対処策を身につけることが欠かせません。研修では、どのような言動がハラスメントに該当するのかを正しく学び、発生を未然に防ぐためのチェックポイントを共有することが中心的な内容となります。
さらに、労務管理では、勤怠の把握や残業管理、メンタルヘルスケアなど、管理職が知っておくべき法的なルールや手続きがあります。研修を通じて、問題が起きてから対応を考えるのではなく、先回りしてメンバーをサポートする意識を高めることが期待できます。
リスキルの新任管理職研修には、次のような特徴があります。
リスキルの新任管理職研修では、企業様の目的やニーズに合わせた研修内容をカリキュラムに取り組むことが可能です。具体的には、コミュニケーション、部下育成、労務知識、マネジメント、目標管理、コンプライアンスなどが挙げられます。それぞれに特化した新任管理職研修も豊富にあるため、多様な種類の中から選ぶことやカスタマイズすることが可能です。
リスキルでご用意している新任管理職研修の内容をもとに、企業様によって事例のアレンジや組み合わせが可能です。企業や組織として求める管理職像と現状を埋めるために、どのような内容を新任管理職研修で実施することが理想かをヒアリングした上で、適切な研修をお選びいただけます。
新任管理職研修の最後には、「研修を踏まえて、明日からどう行動にうつしていくか」を書き出してもらうワークがあります。これをアクションプラン（行動目標）と呼んでいます。アクションプランを立てることで、研修を受けたままにせず、現場で活かすことができます。
新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。
次のカリキュラムは新任管理職研修に属する新任管理職研修 基礎編【必要なスキルをまとめて強化する】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01管理職の全体像
管理職の役割と、そのために必要な能力を理解する
02労務管理の知識
管理職に必要な労務管理（ハラスメント・ラインケア）について基本的な知識を学ぶ
03管理職のコミュニケーション
部下との関係を良好にするコミュニケーションを再確認する
LASTマネジメント業務と育成
マネジメントに必要な能力への理解
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2025年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
リスキルの新任管理職研修では、部下の育成方法やコミュニケーションの取り方、労務知識、部下をマネジメントする方法、目標管理の仕方、リーダーシップなど管理職に必要なスキル・内容を一日で学ぶことができます。新任管理職研修を通して、管理職になる社員が仕事の全体像を理解し、会社に求められていることを実践できるようになることを目的としています。その他、必要な心構え、1on1ミーティングなど面談力を強化するものや労務管理に関わる研修も人気のためおすすめです。
はい、共通の研修で問題ございません。リスキルの新任管理職研修は、参加者の業務内容に依存せず汎用性の高いカリキュラムになっていることが理由です。どの業務にも共通する、管理職やリーダーに必要な仕事のノウハウや考え方をワークを通じて体得することが可能です。
なお、新任管理職研修に加えて、営業マネジメントに特化した内容が良いなどのご相談をお受けすることは可能です。ぜひお気軽にお問い合わせください。（費用や研修時間等についてもお問い合わせください。無料でお受けしております）
はい、可能です。お忙しい管理職の方や時間を作ることが厳しいやチームリーダーの方向けに、2時間程度のセミナー研修など、ご都合に合わせて、新任管理職研修のカリキュラム内容を調整できます。終日用のカリキュラムをベースに、必要なトピックを選んで研修を組み立てることが可能です。お気軽にお問い合わせください。
はい、可能です。リスキルの新任管理職研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。その他、研修に関することについて、無料でご相談をお受けしております。外部を取り入れての研修実施が初めてという企業様に関してもお気軽にお問い合わせください。
いいえ、ございません。リスキルの新任管理職研修では、全てにおいて事前学習や後日のレポート・感想文の提出などはございません。研修時間内での学びを通してスキルを身に付け磨いていただきます。ご安心ください。（研修終了後、3分～5分程度で終わるアンケート・感想については企業様の希望に応じて実施する場合がございます）
はい、可能です。eラーニング動画講座にて新任管理職研修をご用意しております。50分程度の時間で学ぶことができるため時間のない方でもご満足いただける内容です。費用やカリキュラム内容など、詳細は以下よりご確認ください。（DVDでの配布はございません。データでのご提示かレンタル形式となります）
はい、可能です。リスキルの新任管理職研修は、介護や医療など専門的な分野にフォーカスした内容ではありませんが、マネジメントする立場として身に付けたいスキルを磨くことは可能です。なお、既存の研修カリキュラムをご覧いただいた上で「ケースワークの例文としてこれを入れてほしい」「ワークの内容を少し修正してほしい」「事例として出すネタを、院内向けにアレンジしたい」などのご要望に対してご対応可能です。ぜひお気軽にお問い合わせください。
リスキルの研修では、課長職向けが階層別研修の最高位となっており、部長向けの研修についてはご対応がございません。なお、ビジネススキルとしてであればどの研修であっても開催することが可能です。ぜひお問い合わせください。
お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。
はい、ございます。部下育成研修よりご確認ください。なお、管理職としては育成に直接携わるというよりマネジメントの側面が大きいため、まずはマネジメント系の研修を受けていただき、苦手意識がアル方のみ部下育成研修をご受講いただくという形をおすすめいたします。
はい、可能です。リスキルの新任管理職研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか（合宿形式の中の1日を依頼したい、など）
- 学習させたい研修内容は何か（組織運営に関する視座を高める内容を入れてほしい、自社の事例を入れた2日間コースを実施したい。役割認識に時間を大きくとってほしい、ステップに合わせて複数回実施したい、KPI管理についてスキルを身に付けさせたい、ヒューマンスキル・テクニカルスキル・マネジメントスキルを網羅的に学ばせたいなど）
- 受講生（従業員様）はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修プログラムをご提示いたします。
はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
リスキルの新任管理職研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。
階層別研修のひとつとして毎年利用いただく企業様が多くなっており、毎年ブラッシュアップを重ねることで品質も上がっていっている実感があります。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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