"企画力"の研修検索結果

一社研修 研修時間: 4時間（変更可）

営業向け メールスキル研修【成果へつなげるライティング技術】

本研修は、営業活動におけるメールの役割を正しく理解し、成果に直結させるための実践的なスキルを習得するものです。誤解なく読みやすく書く基礎能力から、関係構築のための配慮の技術、提案を成功に導くための設計スキルまでを学びます。お客様からの返信率や成約率を高め、営業の生産性を向上させたい方におすすめの研修内容です。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

アドラー心理学研修【良好な人間関係を築く】

研修は、アドラー心理学の基本原理を理解し、自己決定性を高め対人関係の悩みを解決する考え方を身に付ける機会です。 課題の分離や、健全な劣等感を成長のエネルギーに変える方法、他者評価に依存しない自立の考え方を習得します。 職場での信頼と貢献感を基盤とした横の関係を構築できるため、組織内で主体性を発揮したいすべての方におすすめします。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

インポスター症候群対策研修【自分の成果を正当に評価する】

本研修は、「実力以上の評価を受けているのではないか」という「バレる不安」を乗り越え、自信を持って業務に取り組めるようになるためのものです。 インポスター症候群の定義、5つのタイプ、不安が生まれるメカニズムを理解し、思考のクセを修正したり、成果を記録したりといった具体的な実践スキルを学びます。 優秀な人材が陥りやすい自己肯定感の低さを解消し、組織の成長に貢献できる人材育成を促進します。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

管理職のモノの言い方研修 半日編【部下指導に活かす対話術】

本研修は、管理職として組織に良い影響を与える、指示・指導時のモノの言い方を習得するための実践講座です。 部下が動き出す指示・依頼の技術や、感情的にならずに否定を避けて指導する具体的なテクニックを学びます。 伝え方の課題を克服し、部下の誤解を防ぎながら成長を促す対話力が身に付く内容です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

人事担当者向け 面談スキル向上研修【困難な面談に対応する】

本研修は、人事担当者が面談における信頼関係を築き、困難な相談に適切に対応するスキルを習得します。傾聴や質問技法による本音の把握から、ハラスメントやメンタル不調、評価不満といった困難ケースへの具体的な対応方法を学びます。 従業員が安心して相談できる場を提供し組織のリスク回避とエンゲージメント向上に貢献することを目指す研修内容です。

一社研修 研修時間: 1.5時間（変更可）

セミナー型 睡眠改善研修【短時間で質の良い睡眠に必要なコツを学ぶ】

本研修は、睡眠の重要性を正しく理解し、睡眠の質を改善するための方法を短時間で習得する研修です。 睡眠の基礎知識や体内時計の仕組みを学び、生活リズムの調整や入眠技術といった具体的な改善スキルを身に付けます。自身の睡眠を見直し健康的な生活を送るための知識を得たい方におすすめの内容です。

一社研修 研修時間: 4時間（変更可）

Microsoft Copilot研修 対話式Copilot編【生成AIを使いこなす】

本研修は、Microsoft Copilotの基本概念と位置づけを理解し、業務効率化に直結させるためのプログラムです。生成AIの基本概念、ChatGPTとの違い、そしてFew-shotプロンプティングを含む効果的なプロンプト設計方法を学びます。 本質的なAI活用スキルを習得できるため、全従業員が即座に生産性を高め、新しい働き方を実現したい企業様におすすめの内容です。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

BtoB向けカスタマーハラスメント対策研修【取引先との健全な関係構築のために】

本研修は、BtoB取引におけるカスタマーハラスメントの定義を理解し、その対策方法を身に付けます。 取適法の基本知識や契約書を活用した予防策、カスハラ発生時の初期対応から組織的対応までを体系的に学習します。 従業員と会社を守るための具体的な知識とスキルを習得し、健全な取引関係を維持できることを目指す内容です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

一般社員向け 労務知識研修【労務管理の基本を身につける】

本研修は、一般社員として知っておくべき労務管理、労働時間、給与、税金に関する基礎知識を網羅的に学ぶ研修です。労務管理の定義から始まり、会社と社員が守るべきルール、労働時間や休暇制度の正しい活用方法、給与明細や社会保険の仕組みまで具体的に学習します。

一社研修 研修時間: 5.5時間（変更可）

OJT制度導入研修【制度設計とトレーナー指導スキルを学ぶ】

本研修は、OJT制度導入の目的と意義を明確にし、効果的な制度設計と運用を目指すためのものです。 育成目標の設定や項目の具体化、トレーナーが持つべき指導スキルなど、制度導入に必要な要素を体系的に習得します。 OJTが機能しない原因を解消し、継続的な改善サイクルを回す力を身に付けられる研修です。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

プレイングマネージャー研修 半日編【役割理解とチームの育成を学ぶ】

本研修は、プレイングマネージャーとして成果を出し、チーム力を高める土台となるスキルを習得します。 業務の可視化、MORS法を活用した効果的な指示出し、目標設定を通じたメンバー育成の手法を習得します。 プレイングマネージャーが直面する時間不足やマネジメントスキルの不足といった課題を解消することができる内容です。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

ナラティブ・コミュニケーション研修【主観を大切にする対話術】

本研修は、物語（ナラティブ）を軸にしたコミュニケーションで、個人の主観的な物語や経験に耳を傾け、対話を通じて相互理解を深める手法を学びます。事実ではなく相手の語りから価値観やアイデンティティを読み取り、新しい視点から自分を語れるよう支援する力を身に付けます。

一社研修 研修時間: 6時間（変更可）

ヒューマンエラー防止研修 日常業務編【ミスを減らし生産性を高める】

本研修は、日常業務に潜むヒューマンエラーの発生要因を特定し、体系的な防止策を習得するためのものです。 具体的な内容として、記憶（メモリー）、注意（アテンション）、伝達（コミュニケーション）、判断（ジャッジメント）の4つのエラータイプ別に、原因の理解から具体的なチェック技術や情報共有の仕組み作りまで実践的に学習します。 全従業員の品質意識向上を目指す企業様におすすめです。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

営業向け マーケティング思考研修【顧客視点で価値を設計する】

本研修は、営業における「商品視点」から「顧客視点」への発想転換を行い、「選ばれる営業」になるためのマーケティング思考を習得します。 具体的には、STP分析を通じたターゲット顧客の明確化と差別化の軸の定義、機能ではなくベネフィット（価値）で語るメッセージ設計を習得します。 顧客の真のニーズに基づいた価値提供スキルを強化できる内容です。

一社研修 研修時間: 4時間（変更可）

ナレッジマネジメント導入推進研修【知識を共有し組織の生産性を高める】

本研修は、ナレッジマネジメント（NM）の定義、導入目的、成功事例を理解し、推進するための知識を身に付けます。NM導入の準備設計、メンバーの巻き込み戦略、文化定着のための仕組み作りを学びます。実践的なプロセスと文化づくりのスキルを習得できるため、組織全体の生産性向上につながる研修内容です。

一社研修 研修時間: 5.5時間（変更可）

総合職転換者向け研修【自律的行動と課題解決】

本研修は、総合職として求められる「自律的行動」と「課題解決」の基礎的な思考を身に付けます。 役割転換に伴う意識の変化を理解し、目的意識の重要性、課題発見力、シンプルな解決ステップ、チーム協働力を学習します。 一般職から総合職へ移行する際に必要となる主体性や当事者意識を確立できるため、キャリアアップを目指す若手・中堅社員におすすめです。

一社研修 研修時間: 2時間（変更可）

育児・介護と共に働く同僚への理解とサポート研修【社員への具体的な支援】

本研修は、育児や介護と仕事を両立している同僚の状況を深く理解し、職場全体で相互に支え合うための支援行動を学ぶプログラムです。両立社員が直面する課題（時間的制約、心理的ストレス）の実態を把握し、公平性の確保や避けるべきNG言動、歓迎される言動を学びます。支援の不作為が職場の萎縮を引き起こすリスクを防ぎつつ、全従業員が支援の視点を持つことで、働きやすい職場環境を構築します。

一社研修 研修時間: 3時間（変更可）

新人受け入れ意識向上研修【心理的安全性と定着支援の仕組み】

本研修は、新人が安心して働ける職場環境の作り方とチーム全体で成長を支援する仕組みを学びます。 新人が抱える不安を払拭し、質問しやすい雰囲気づくりやチームで新人を支えるためのスキルを習得します。心理的安全性が確保された状態で新人の自立を段階的に促すスキルを習得できるため、新人の早期立ち上がりと定着を図りたい企業におすすめの研修内容です。