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一社研修 研修時間: 3時間（変更可）
ハラスメント対応研修【自分を守る力を身に付ける】
本研修は、ハラスメントの基礎知識と適切な対応手順を習得するものです。ワークを通じ、記録の残し方やアイメッセージを用いた意思表示などの具体的なスキルを学びます。自身を守る術を知ることで、心理的な安全性を保ちながら働き続けられる環境づくりに役立ちます。
一社研修 研修時間: 6時間（変更可）
管理職のモノの言い方研修【場面に合わせた発言を身に付ける】
本研修は、管理職として日常業務で求められる「モノの言い方」を場面ごとに実践できるようになることを目的とした研修です。日常での会話・指示・依頼・褒め方・叱り方など各場面における具体的な言葉の使い方を、ケーススタディやワークを交えて習得します。言葉ひとつで部下のモチベーションや行動が変わることを理解し、チームのパフォーマンス向上につなげられる内容です。
公開講座 研修時間: 6時間
部下育成のための指示方法研修 - 部下の成長を加速させる
本研修は、部下目線に立ち、適切なコミュニケーションに基づいた段階的な指示方法を習得することを目的とします。部下の行動に焦点を当て、望ましい行動を引き出すための知識と技術を学びます。部下育成を通じて通常の業務だけでは得られない知識・経験を積みながら、自身のさらなる成長も実現できる研修です。
管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 - 部下への指導に役立つキャリアコンサルティング
本研修では、自社社員のキャリア形成に求められる、上司からの適切なアドバイスや指導に役立つキャリアコンサルティングのナレッジや方法を身につけていただきます。コンサルティングやカウンセリングなどの実践スキルを習得してもらうために、実際の場面を想定しながらロールプレイングを繰り返し行うことで身につけていきます。
公開講座 研修時間: 3時間
管理職向け アサーティブコミュニケーション研修 - 聴く力・伝える力を高め、より良い職場関係を築く
本研修は、管理職が職場でアサーティブなコミュニケーションを実践し、活用できるようになることを目指します。管理職を役割を理解したうえで、アサーティブな聴き方と伝え方を身につけます。相手との信頼関係を構築し、状況に応じた適切なコミュニケーションが取れるようになります。
コーチング研修 半日編 - 部下の自発的な行動を促す
本研修は、対話によって部下の自発的な行動を促進させるスキルを習得するプログラムです。上司が解決策を与えるのではなく、適切な質問を通じて部下自身に課題を解決させるためのコーチングの基礎知識と姿勢を学びます。部下育成の壁を感じているマネジメント層が、明日から現場で活用できる具体的な支援手法を身に付けることができるおすすめの内容です。
ビジネス思考法研修 – 客観的な思考で課題を解決する
本研修は、ビジネスにおける客観的な思考方法を身につけるための研修です。論理的思考、批判的思考、発想思考の３つの思考法を理解し、それぞれの思考法を組み合わせることで、業務改善や新しい企画の考案、説得力のある伝え方を習得します。この研修を通して、問題の本質を見抜き、効果的な解決策を生み出す力を身につけ、ビジネスの現場で活躍できる人材育成を目指します。
独占禁止法研修（半日研修）- 事業活動のリスクを回避する
本研修は、事業を進める上で不可欠な独占禁止法の基礎知識を習得することを目的としています。どのような行為が法に触れ、企業や市場に悪影響を及ぼすのかを理解することで、ビジネスにおける潜在的なリスクを未然に防ぐことができます。研修を通じて、明日から業務に活かせる独禁法の知識を身につけ、健全な企業活動を推進することが期待できます。
コーチング研修 - 部下の主体性を育てる
離職率が増加して働き方への価値観も変化している中、従来の育成方法では限界があり、部下の状態を正しく把握して、適切なコーチングを行う必要があります。適切なコーチングを行うことで、離職率の増加を防ぎ会社全体の生産性を向上できます。
管理職向け 部下育成研修 - 教える技術を習得し、部下の行動を引き出す
本研修は、管理職に必要なマネジメントや部下育成のスキルを身に付けることを目的としています。部下との信頼関係を強化するコミュニケーションスキルや、効果的な指示・フィードバックの方法などを具体的に学びます。新しくマネジメント職に就いた方はもちろん、部下との関係性強化やチーム成果向上を目指す全ての方におすすめの研修です。
管理職のモノの言い方研修 - 適切な伝え方を身に付ける
本研修は、管理職が日常や指導などのコミュニケーションにおいて場面ごとに適切なモノの言い方を実践するための研修です。挨拶や指示・依頼、褒め方や叱り方における具体的な伝え方の基準やスキルを学びます。部下との信頼関係を築き、チームの生産性を高めたい際におすすめの研修内容です。
OJT指導者研修 - 部下を適切に指導する
OJTの重要性を理解して効果的な指導方法を学ぶことで、業務知識のスムーズな継承を行うことができるようになります。部下との正しい関係構築方法を学習して、上司として適切な振る舞いを身につけます。指導の難しい部下への対応も取り扱うことで、柔軟な対処ができるようになります。
公開講座 研修時間: 1.5時間
インサイダー取引規制研修（半日研修） - 違反を未然に防ぐ
本研修は、役員や従業員が知っておくべきインサイダー取引規制の基礎を確認する内容です。実際の違反事例を通じ、意図せぬ情報伝達が他者の違反を招くリスクや防止策を具体的に学びます。法規制の正しい理解により、個人と組織の社会的信頼を守るための具体的な行動指針を習得できるおすすめの研修です。
コンプライアンス研修 - 法令遵守と倫理でリスクを予防する
本研修は、法令遵守はもちろん、社会規範や企業倫理を含めたコンプライアンスの全体像を理解し、実践力を高めます。日常業務で遭遇しやすい情報管理、ハラスメント防止、利益相反などの具体的なリスク予防策と適切な判断基準を学びます。小さな違反が大問題に発展するメカニズムを理解し、全員が当事者意識をもってリスクを予防・対応できる組織文化の基盤を築けます。
ホワイトハラスメント対策研修（半日研修） - 部下の成長を促す
本研修は、過度なハラスメントへの恐れから必要な指導を避けてしまう「ホワイトハラスメント」を防ぐためのプログラムです。適切な指導とハラスメントの境界線を正しく理解し、配慮と指導を両立させる実践的なスキルを学びます。部下の成長機会を奪う放任状態を解消し、自信を持って部下を育成できるようになるためおすすめの内容です。
部下育成・後輩指導研修 - 適切な指導ができるようになる
本研修では、部下の現状を把握し、状態に応じた適切な指導ができるようになることを目標としています。まずは部下の成長段階の特徴を知り、段階に合わせた指導をするためのポイントを押さえます。また、上位本位の指導となってしまうことを避けるため、部下の立場への理解を深めることで部下が意欲的に行動できる環境を整えることができます。
法人ビジネス向け 営業力強化研修 – 法人営業に求められる営業スキルを網羅的に学ぶ
本研修は、企業向けの営業における一連の流れを再確認し、習得することを目的としています。対面・オンラインを問わず、スムーズなヒアリング・提案・クロージングができるようになるための土台を築きます。研修を通じて、営業として数字や目標達成の意識を高めることを目指します。
部下のホウレンソウ強化研修 - 成果を最大化する情報共有を
本研修は、部下からの適切なホウレンソウを引き出す力を習得することを目指します。 部下がホウレンソウしやすくなる指示の出し方や、報告・連絡・相談の受け方、そして職場環境づくりについて具体的に学びます。 これにより、チーム全体の成果向上だけでなく、トラブルへの迅速な対応や社内改善へとつながり、生産性の高いチームを築く基盤となります。
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