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一社研修 3時間(変更可)
リモートワーク下での部下育成研修【部下育成を支援する】
本研修では、リモートワーク下での部下育成に必要なスキルを習得することができます。具体的には、リモートワーク下でどのように業務をマネジメントしていくか、部下育成につながるコミュニケーションの取り方とは何かを半日で学びます。
一社研修 6時間(変更可)
メンター・メンティ キックオフ研修【お互いを知りメンタリングをスタートさせる】
本研修では、メンター・メンティ双方向けにメンター制度と相手への理解を深めてもらいより良いメンター制度のスタートを切る研修です。メンター制度のキックオフ的な扱いとして、お互いの人間性を理解しメンター制度への認識をすり合わせます。片方だけが頑張るのではなく、お互い一緒になって成長していく心構えと関係性を作ることができます。
管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】
本研修では、部下を抱える管理職に必要とされるコミュニケーション能力の強化を図っていきます。管理職としての役割理解から、部下への適切なアプローチ(聴く、伝える)、モチベーション向上方法や叱り方・褒め方についても扱います。部下とのより良い関係を保つために効果的な内容です。
コーチング研修【部下が育つ実践的なコーチングスキルを】
本研修では、部下育成に効果的なコーチングスキルを基礎から習得する内容です。相手から話を引き出すコーチングスキル(傾聴・承認)を学び、部下のタイプに合わせたアプローチ方法を習得します。面談力や対話力を磨き、部下育成に関するスキルを上げることが期待できる研修内容です。
管理職向け 勝ち続ける組織作り研修【戦略的な部下育成】
本研修では、管理職として部下を戦略的に育てる仕組み作りを学びます。組織が勝ち続けるためには、戦略的な人材育成が必要です。管理職として部下の意識を組織や部署と同じベクトルに向けることにより、強い組織を作り上げることができます。
一社研修 5時間(変更可)
人事担当者向け メンター制度導入研修【導入・運用するポイントを学ぶ】
本研修では、人事のご担当者様向けにメンター制度の導入から運用までをポイントを押さえて学ぶ研修です。メンター制度を導入する企業様、導入しているが運用にお困りの企業様いずれも対象として、より良いメンタリングができる環境整備や仕組み作りを実践的に学んでいきます。
管理職向け コーチングスキル向上研修【部下の考えと行動を引き出す】
本研修では、部下の考えと行動を「引き出す」コーチングスキルを向上することができます。研修内ではロールプレイを通した実践を重ねるため、自身のコーチングにおける課題の洗い出しや、管理職としてより効果的なコーチング方法を身に付けることができます。
部下育成のための評価者研修【育成に結び付く評価管理を】
本研修では、部下の評価の仕方とそれに伴って重要な責務である部下育成についてを学びます。評価は結果についてだけではなく、行動も見ることが必要です。そして望ましい行動が取れるように部下育成をし、評価の機会についても育成に活かしていくことを身に付けます。
OJT担当者振り返り研修【指導経験からスキルを強化する】
本研修では、OJT担当者が指導した内容を振り返り、周囲を巻き込みながら、成果を上げるための方法を身につけます。OJTを担当した若手社員は次のステップとして、チーム内で主体的にメンバーと関わり、成果をあげていきます。OJTの振り返りを踏まえ、「主体性」や「フォロワーシップ」を学ぶことでチームに大きく貢献することができます。
一社研修 3日間(変更可)
管理職向け 部下育成トータル研修【計3日間で全体像を把握する】
本研修では、管理職に求められる人材の育成に必要なスキルを強化していきます。「教えるとは何か」という基本の部分から、部下への適切な指示方法、精神的にサポートするためのラインケアの方法を確認します。3日間を通して、組織に大きく貢献できる部下を育成できることを目指します。
部下育成のための指示方法研修【着実な成長を促す】
本研修では、部下の目線を理解し、適切なコミュニケーションに基づいた段階的な指示の出し方を習得します。まずは現在の部下のスキルや抱えている業務量を把握し、部下が業務をうまく回せるような支持方法を身につけます。また、コミュニケーションの重要さを改めて確認するため、確実な連携を取りながら業務推進していく術も会得できます。
褒め方・叱り方研修 半日編【短期間集中】
本研修では、褒め方・叱り方についての要点を半日で学び、ワークを用いて考えることができます。その時々の気分で接するのではなく、部下をよく観察して育成のために声掛けができるようになることを目指します。ワークにて部下との接し方を確認しながら進めていきます。褒める・叱ることによってセクハラやパワハラと言われないためのポイントも理解することができます。
管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを組織の利益へ】
本研修では、部下の強みを活かした上で成果を上げるための手法を学びます。「業務分担の見直し」「部下への指示・進捗確認方法」「コーチングスキル」の3つに分け、スキルを磨いていきます。
先輩社員向け OJT研修【部下をもたせる社員に】
OJT研修では、基本的な指導方法と部下との適切なコミュニケーションスキルを学びます。OJT担当者として自身の仕事をしながら部下を育成するためには具体的な計画を立て、準備をした上で指導していく必要があります。部下との適切なコミュニケーションの取り方から指示の出し方、褒め方叱り方まで網羅的にスキルを身に付けることができる内容です。
課長職向け マネジメント研修【マネジメント力と部下育成力を強化する】
課長職向け マネジメント研修では、課長層に求められるチームの活性化・生産性向上のための施策について深く理解していきます。現在行っているマネジメント業務を振り返り、軌道に乗っている点と改善できる点を明確にしていきます。また、部下育成やストレスケアについても取り扱うため多角的な視点から見直すことができます。
褒め方強化研修 半日編【短時間集中】
本研修では、部下を褒めて育てるために方法について学ぶことができます。褒めることは部下を育成するための有力な手法の1つです。部下の良い点を積極的に見つけて適切に褒めることで、部下は上司からの期待に応えようとより前向きに仕事に取り組めるようになり、成長することができます。
新任管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを引き出す】
本研修では、新任管理職者向けに、管理職として求められる役割理解と部下の強みを生かしたマネジメント方法を学びます。適切な部下への指導、教育方法をワークを通じて実践的に学ぶことで、部下の強みを発揮できる職場作りを目指します。
部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】
本研修では、部下育成の基本を学びます。「教えるとは何か」という基本の部分から、部下への適切な指示方法、成長段階に合わせたアプローチ方法、コミュニケーションや褒め方・叱り方を身に付けます。また、部下が育つために必要な職場環境づくりについても扱います。
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