"部下育成"の研修検索結果

まとめ

部下育成・後輩指導研修

部下育成・後輩指導研修では、「教えるとは何か」という基本的なところから、指導方法・部下や後輩へのアプローチ・コミュニケーション方法について学び、スキルを身に付けます。 育成力アップ＝組織力アップ 育成担当の「教える力」を向上することは、企業や組織としての力を上げることにも繋がります。 企業や組織として、一人が成果を出すことよりチーム全体で大きな成果を上げることの方がメリットがあるためです。 しかし、教える力を体系的に学ぶことは忙しい日々の中では難しいものがあります。そのため、研修という場を使って「教え方を学ぶ」ことで、自身の現状を振り返りスキルや考え方を磨くことができます。 部下育成・後輩指導研修の対象者 後輩や部下を持つ方や、今年始めてOJT担当・指導担当になった方など幅広くご受講いただける内容です。 若手社員だけではなくベテラン層の方にも受けていただくことで「今の人材に合った教え方は何か」を学ぶこともできます。 研修プログラムで扱う内容 部下育成・後輩指導研修では具体的に以下の内容を扱っていきます。 指導・指示方法 最もスタンダードな部下育成・後輩指導研修では、「教えるとは何か」という基本から、具体的な仕事の任せ方、指示の出し方を学びます。 教え方を工夫するだけで、後輩・部下は主体的に動くようになります。どのように指示を出せば良いか、効果的なフィードバック方法についても理解を深めていきます。 褒め方・叱り方 褒め方、叱り方は個人の性格やセンスではなくスキルとして身に付けることができます。 褒め方・叱り方研修では、そのスキルを学びワークで実践していきます。 人格否定などハラスメントに繋がる叱り方を避け、適切に伝えることで業務を円滑に回す手法を身に付けます。 コーチング力 部下育成の基本を習得した対象者に向けて、ステップアップとして取り扱いたいものがコーチング研修です。 部下や後輩との面談の際、相手から話や考えを上手く引き出すためのアプローチ方法を学びます。1on1ミーティングや面談をよく実施している企業様などにおすすめです。 OJT、メンター力 OJT研修や、メンター研修は、OJT担当になった、メンターとしてメンティ（新人など）と関わる必要があるという方に受けてほしい内容です。 具体的に何をしなければならないのかという基本から、OJT計画の建て方、メンタリングのやり方など細かい部分まで網羅した内容をご用意しています。

まとめ

部下育成研修

部下育成研修とは、部下が一人で期待される業務を行えるようになり、さらにその次の段階へステップアップできるような指導と支援を効果的に行うための研修です。 部下が今どの段階にいるのかを理解し、段階ごとに適切な仕事の内容を割り当て、適切な支援をすることで、効果的な育成が出来るようになることを目的としています。 部下育成研修とは https://recurrent-tools.s3.amazonaws.com/uploads/media_image/image/821/development.png 上司の役割とは 上司としての役割は以下の通りです。 部下の成長段階に応じた育成 育成、指導の方法論も大切ですが、自分の部下がどのような成長段階なのかを知ることも必要です。 成長段階に合わせた仕事を任せることで、より効果的に育成を進めることができます。 成長段階を知るには、それぞれのステージの特徴を把握すること、コミュニケーションを通じて価値観を理解することが求められます。 成長のための環境づくり 部下の育成はチームの中で行われます。そのため、部下育成のための上司の役割には、チームの環境づくりも含まれます。 中でも心理的な安全を保ち、チャレンジができる環境を整えていくことが重要です。

一社研修

リモートワーク下での部下育成研修【部下育成を支援する】

本研修では、リモートワーク下での部下育成に必要なスキルを習得することができます。具体的には、リモートワーク下でどのように業務をマネジメントしていくか、部下育成につながるコミュニケーションの取り方とは何かを半日で学びます。

動画講座

部下育成・後輩指導研修

部下育成・後輩指導研修のeラーニング動画講座では、効果的な部下育成の方法を身に付けることができます。部下の目的を理解し、適切な指示の出し方や部下育成のためのコミュニケーション方法を習得します。

一社研修

メンター・メンティ キックオフ研修【お互いを知りメンタリングをスタートさせる】

本研修では、メンター・メンティ双方向けにメンター制度と相手への理解を深めてもらいより良いメンター制度のスタートを切る研修です。メンター制度のキックオフ的な扱いとして、お互いの人間性を理解しメンター制度への認識をすり合わせます。片方だけが頑張るのではなく、お互い一緒になって成長していく心構えと関係性を作ることができます。

動画講座

Short版：部下育成・後輩指導研修

Short版：部下育成・後輩指導研修のeラーニング動画講座では、改めて、部下育成の必要性を確認したうえで、効果的に部下を育成するスキルを習得します。部下を指導・育成するうえでのポイントについて確認したうえで、人材育成のために必要となる具体的な指示・指導の仕方について学んでいきます。

一社研修

管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】

本研修では、部下を抱える管理職に必要とされるコミュニケーション能力の強化を図っていきます。管理職としての役割理解から、部下への適切なアプローチ（聴く、伝える）、モチベーション向上方法や叱り方・褒め方についても扱います。部下とのより良い関係を保つために効果的な内容です。

一社研修

コーチング研修【部下が育つ実践的なコーチングスキルを】

本研修では、部下育成に効果的なコーチングスキルを基礎から習得する内容です。相手から話を引き出すコーチングスキル（傾聴・承認）を学び、部下のタイプに合わせたアプローチ方法を習得します。面談力や対話力を磨き、部下育成に関するスキルを上げることが期待できる研修内容です。

一社研修

管理職向け 勝ち続ける組織作り研修【戦略的な部下育成】

本研修では、管理職として部下を戦略的に育てる仕組み作りを学びます。組織が勝ち続けるためには、戦略的な人材育成が必要です。管理職として部下の意識を組織や部署と同じベクトルに向けることにより、強い組織を作り上げることができます。

動画講座

部下育成のための指示方法研修

部下育成のための指示方法研修のeラーニング動画講座では、部下や後輩の成長につながる指示方法について理解することができます。部下の目線に立って、適切な指示をすることで業務推進だけでなく、部下や自身の成長にも役立てることができます。

一社研修

人事担当者向け メンター制度導入研修【導入・運用するポイントを学ぶ】

本研修では、人事のご担当者様向けにメンター制度の導入から運用までをポイントを押さえて学ぶ研修です。メンター制度を導入する企業様、導入しているが運用にお困りの企業様いずれも対象として、より良いメンタリングができる環境整備や仕組み作りを実践的に学んでいきます。

一社研修

管理職向け コーチングスキル向上研修【部下の考えと行動を引き出す】

本研修では、部下の考えと行動を「引き出す」コーチングスキルを向上することができます。研修内ではロールプレイを通した実践を重ねるため、自身のコーチングにおける課題の洗い出しや、管理職としてより効果的なコーチング方法を身に付けることができます。

一社研修

部下育成のための評価者研修【育成に結び付く評価管理を】

本研修では、部下の評価の仕方とそれに伴って重要な責務である部下育成についてを学びます。評価は結果についてだけではなく、行動も見ることが必要です。そして望ましい行動が取れるように部下育成をし、評価の機会についても育成に活かしていくことを身に付けます。

一社研修

OJT担当者振り返り研修【指導経験からスキルを強化する】

本研修では、OJT担当者が指導した内容を振り返り、周囲を巻き込みながら、成果を上げるための方法を身につけます。OJTを担当した若手社員は次のステップとして、チーム内で主体的にメンバーと関わり、成果をあげていきます。OJTの振り返りを踏まえ、「主体性」や「フォロワーシップ」を学ぶことでチームに大きく貢献することができます。

一社研修

管理職向け 部下育成トータル研修【計3日間で全体像を把握する】

本研修では、管理職に求められる人材の育成に必要なスキルを強化していきます。「教えるとは何か」という基本の部分から、部下への適切な指示方法、精神的にサポートするためのラインケアの方法を確認します。3日間を通して、組織に大きく貢献できる部下を育成できることを目指します。

一社研修

部下育成のための指示方法研修【着実な成長を促す】

本研修では、部下の目線を理解し、適切なコミュニケーションに基づいた段階的な指示の出し方を習得します。まずは現在の部下のスキルや抱えている業務量を把握し、部下が業務をうまく回せるような支持方法を身につけます。また、コミュニケーションの重要さを改めて確認するため、確実な連携を取りながら業務推進していく術も会得できます。

一社研修

管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを組織の利益へ】

本研修では、部下の強みを活かした上で成果を上げるための手法を学びます。「業務分担の見直し」「部下への指示・進捗確認方法」「コーチングスキル」の3つに分け、スキルを磨いていきます。

一社研修

褒め方・叱り方研修 半日編【短期間集中】

本研修では、褒め方・叱り方についての要点を半日で学び、ワークを用いて考えることができます。その時々の気分で接するのではなく、部下をよく観察して育成のために声掛けができるようになることを目指します。ワークにて部下との接し方を確認しながら進めていきます。褒める・叱ることによってセクハラやパワハラと言われないためのポイントも理解することができます。