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まとめ

プロジェクトマネジメント研修

プロジェクトマネジメント研修では、プロジェクトマネジメントについての体系的な知識の概要を理解し、実践につなげられるスキルを体得することでプロジェクトを成功に導く人材となるための研修です。 これからプロジェクトマネージャーになる方に最適の内容です。 プロジェクトとは何か プロジェクトとは、特定の目的を達成するための、臨時組織による活動のことです。 プロジェクトと聞くと、IT業界や大規模イベント運営をイメージするかと思いますが、それだけではありません。期限内に達成させる活動は全てプロジェクトということができます。明確な目的のもと、目標と期限があるものは全てプロジェクトです プロジェクトの種類 プロジェクトには様々な種類があります。ITプロジェクトと言われるものは③にあたります。 | 種類 | プロジェクトの内容 | | - | - | | ① 経営改革プロジェクト | - 経営戦略策定- 経営理念の革新- 組織改革- 事業の再構築- 経営構造の革新 | | ② 商品＆事業開発プロジェクト | - 新商品開発- 研究開発（基礎・応用）- 新規事業開発 | | ③ 情報システム開発プロジェクト | - 情報システム再構築- インターネット活用- ERP（全社統合基幹システム）- CRM(顧客関連性管理) | | ④ プラント建設プロジェクト | - 工場建設- ビルやダムなどの建設- 都市開発 | プロジェクトマネジメントとは何か プロジェクトマネジメントとは、期限や予算といった制約の中でプロジェクトを予定通りに遂行していくために、計画を立てたり、実務を管理したりすることです。 何も考えずにただ行動するだけでは、プロジェクトを成功させることはできません。適切な目標設定、行動に移しやすい計画策定など、目標を達成できるスキルを身に付けることが必要です。 プロジェクトマネジメントの基礎である「PMBOK（ピンボック）」 「PMBOK（ピンボック）」とは、1987年、アメリカの非営利団体PMIによって策定されたプロジェクトマネジメントに必要な知識やツールなどを定義したものを指します。PMBOKはプロジェクトマネジメントに関する知識がまとめられており、5つのプロセスと10の知識エリア、3つのパートに分類されています。 リスキルの研修においても、PMBOKをベースとしたプロジェクトマネジメントの全体像を理解することも目指しております。（検定などの実施はなく、あくまで考え方のベースとして扱っています） プロジェクトマネジメント研修で学ぶスキル プロジェクトマネジメントは、行動するための指針となる12の原理・原則を理解した上で、プロジェクトで発生する状況や相手に併せて適用させていくことで、上手くマネジメントすることができるようになります。リスキルのプロジェクトマネジメント研修は、これらをベースにスキルを学べる内容となっています。 プロジェクトマネジメント研修で学べる内容 https://recurrent-tools.s3.amazonaws.com/uploads/media_image/image/500/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%81%AB%E5%BF%85%E8%A6%81%E3%81%AA%E3%82%B9%E3%82%AD%E3%83%AB.jpg

まとめ

ITプロジェクトマネジメント研修

ITプロジェクトマネジメント研修とは、プロジェクトマネジメントについての体系的な知識の概要を理解し、実践につなげられるスキルを体得するための研修です。PMBOKの概要をステップごとに学ぶことで、プロジェクトを成功に導くための人材となることが目的です。 プロジェクトマネジメント研修の目的 https://recurrent-tools.s3.amazonaws.com/uploads/media_image/image/666/pm.jpg 　　 ITプロジェクトマネジメントとは まずは、ITプロジェクトマネジメントについての理解から始めます。 プロジェクトマネジメントとは何か プロジェクトマネジメントとは、期限や予算といった制約の中でプロジェクトを予定通りに遂行していくために、計画を⽴てたり、実務を管理したりすることを言います。 プロジェクトマネジメントを中心になって進めていく人のことを、プロジェクトマネージャーと呼びます。（プロジェクトマネジャーと呼ぶ場合もあります） システムの新規構築や Web サイトリニューアルなど、あらゆるプロジェクトを進めるために、プロジェクトマネジメントは必要不可欠です。 プロジェクトマネジメントの説明 https://recurrent-tools.s3.amazonaws.com/uploads/media_image/image/732/pm_explanation.png 　　 プロジェクトマネジメントが必要な理由 プロジェクトや仕事を期限内に前に進め完了させるためには、自身やステークホルダー（利害関係者）を含めた綿密な計画を立て、それが遂行できるようにマネジメントしていくことが重要です。 プロジェクトマネージャーが、ステークホルダーとの関係性を作ったり計画を立てていくことで、プロジェクトが上手く進みます。 プロジェクトマネジメントスキルを磨くことで、場当たり的な対応やトラブル処理に追われることなく、スムーズに仕事を前に進めることができ、より良い商品やサービスをお客様・顧客に届けることが可能となります。 　　 ITプロジェクトマネージャーの役割 プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体を管理し、仕事上何か問題が発生した際には責任者として対応する役割です。 求められるものとしては以下の３点が挙げられます。 良いサービスを提供すること プロジェクトを遂行させること（計画通り・納期までに） 利益を向上させること プロジェクトマネージャーの役割 https://recurrent-tools.s3.amazonaws.com/uploads/media_image/image/546/pm_roll.png リスキルのITプロジェクトマネジメントでは、これらを満たすために必要なスキルを研修内で一つずつ確認していきます。

一社研修

プロジェクト導入理解研修【プロジェクトの立ち上げのスキルを学ぶ】

本研修では、プロジェクトマネジメントの理解を深め、立ち上げメンバーとしての役割を担える人材を目指します。プロジェクトマネジメントの大枠から学び、問題定義の方法や論理的思考力の必要性について学習することで、初心者にもわかりやすく必要なスキルを身につけることができます。

公開講座

ITプロジェクト全体理解研修 - プロジェクトの全体像を把握する

本研修はプロジェクト未経験の方を対象に、ITプロジェクトを進行する上での全体像を理解し、各工程を、立上げ・計画・実行・終結の段階に切り分けながら、具体的にどんな業務を行っていくのかを学習する研修です。システム開発の流れや、開発手法についてグループワークを経て実際に体験してもらい深い理解をしてもらいます。

一社研修

ITプロジェクト全体理解研修【プロジェクトの全体像を理解する】

ITプロジェクト全体理解研修は未経験の方を対象に、ITプロジェクトを進めていく上での工程を、立上げ・計画・実行・終結のフェーズに分けながら、どのような業務を行っていくのか理解を深めていく研修です。システム開発の流れや、開発手法をワークを通して体感し全体理解を深めていきます。

動画講座

ITプロジェクト全体理解研修

このITプロジェクト全体理解研修のeラーニング動画講座では、ITプロジェクトの定義とプロジェクトマネジメントを理解したうえで、ITプロジェクトの立上げから終結に至るまでの全体の流れ・開発モデル別の特徴を学びます。

一社研修

RPA入門研修【現場でRPAを導入するために】

RPA入門研修ではRPAソフト持つ機能の概要と、その使用方法について学習します。 業務における定型作業や反復作業をソフトウェアで自動化することにより効率化を図る概念がRPAですが、それを実現するためのソフトウェアがUiPathです。

一社研修

Pythonオブジェクト指向理解研修【オブジェクト指向がまるわかり】

本研修では、これからPythonを使用したプロジェクトに参画される方やオブジェクト指向に対して苦手意識を持たれている方を対象に、シンプルなアプリケーション開発を通じて、オブジェクト指向プログラミングを学んでいきます。 研修中は座学だけでなくハンズオンも取り込み、実際にアプリケーションを作成することで開発の流れを把握できます。

一社研修

Rubyオブジェクト指向理解研修【たったの一日で理解する！】

本研修では、これからRubyを使用したプロジェクトに参画される方やオブジェクト指向に対して苦手意識を持たれている方を対象に、オブジェクト指向を中心としたRubyプログラミングを学んでいきます。 研修中は座学だけでなくハンズオンも取り入れ、学んだことを活かして実際にWebアプリケーションを作成してもらうことで開発の流れを把握できます。

一社研修

ITプロジェクトマネジメント研修【ウォーターフォール版 】

プロジェクトを成功に導くためには「経験」や「感覚」も大事ですが、それを支えるための幅広い「知識」が必要です。ベテランのプロジェクトマネージャーたちの「知識」と「経験」はPMBOKとして体系化されています。本研修では、PMBOK（第6版）の概要を学ぶことを通して、プロジェクトを成功に導くための人材を育成します。（PMBOK 第7版もご用意しています）

一社研修

ITプロジェクトマネジメント研修 アジャイル対応編

プロジェクトを成功に導くためには「経験」や「感覚」も大事ですが、それを支えるための幅広い「知識」が必要です。ベテランのプロジェクトマネージャーたちの「知識」と「経験」はPMBOKとして体系化されています。本研修では、PMBOK（第7版）の概要を学ぶことを通して、アジャイル開発にも対応したプロジェクトを成功に導くための人材を育成します。

一社研修

プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力をつける】

本研修では、新規プロジェクトを担う人材を育てるために、そのマネジメント方法を体系的に理解することを目標としています。国際標準のプロジェクトマネジメントの知識体系である「PMBOK（Project Management Body of Knowledge）、第７版」をベースに、マネジメント全体の流れ・必須知識を押さえていきます。

動画講座

プロジェクトマネジメント研修

プロジェクトマネジメント研修のeラーニング動画講座では、プロジェクトのマネジメント手法を学び、未経験者でも新規プロジェクトをリードできるスキルを身につけることを目標としています。国際標準のプロジェクトマネジメントの知識体系である「PMBOK（Project Management Body of Knowledge）、第７版」をベースにマネジメント全体の流れ・必須知識を押さえていきます。

一社研修

Ruby on Rails 研修【Railsの全体像を最短で】

本研修では、プログラミング経験はあるが、Webアプリケーションの経験が薄い方やRuby on Railsをこれから使用される方を対象に、Ruby on Railsの基本的な使用方法から仕組み・機能などを演習を通じて学んでいきます。 研修中は座学だけでなくハンズオンで行いますので、インプットしたことをすぐにアウトプットできます。研修後には簡単なWebアプリケーションを作成できるようになります。

一社研修

新入社員タイムマネジメント研修【速度感を持って仕事をこなす】

本研修では、新入社員に必要なタイムマネジメントスキルを身に付けていきます。入社してから新入社員には様々な仕事が依頼されます。それらに対して優先順位を付け、効率的にこなしていくことが必要です。タスク管理の仕方から大きいの仕事への対応までを網羅的に学んでいきます。ケースワークを通して複数の架空のタスクを限られた時間内に処理する体験を通して、仕事の対応方法を実践的に習得できる内容です。

一社研修

Python応用研修 Django編【フレームワークを学ぶ】

本研修では、様々な分野で欠かせない言語であるPythonと、そのフレームワークとなるDjangoを用いたアプリケーション開発を体験します。実際の開発現場にも多く採用され、共同開発に向いているフレームワークについて学習することで実践的なPythonエンジニアとしての成長を目指すことができます

一社研修

ITエンジニア向け ネゴシエーション研修【依頼者との交渉・調整】

本研修では、ITエンジニアに必要なネゴシエーションのスキル（交渉力）を磨くことができます。技術について詳しくない依頼者からさまざまな要望を受けた際に、どのようにするのが最適なのかをエンジニア目線で考え、依頼者に提案し、最適な解決策を見つけるために交渉力が必要です。

一社研修

Spring Boot入門研修【ショッピングサイトを作る】

本研修では、Java言語の基礎とオブジェクト指向プログラミングの知識を有している方を対象に、Springフレームワーク（Spring Boot）によるWebアプリケーションの作り方を学んでいきます。研修は座学+ハンズオンの形式で実施します。座学によりインプットされた内容をすぐに手を動かしアウトプットすることで、知識として定着しやすく効率よく学習することができます。