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まとめ
人事評価研修
人事評価研修では、役職者が部下に対して目標の設定から達成の過程、成果の評価を行うための正しい管理サイクルについて学ぶ研修が用意されています。 職場の業績と部下の成長を両立し、やりがいのある業務目標を設定できるようになることを目的としています。 人事評価研修とは https://recurrent-tools.s3.amazonaws.com/uploads/media_image/image/766/evaluation.png 人事評価制度について正しく理解してもらう 人事評価制度は、ただ評価を下すということだけではなく「部下の成長を促進させる」「モチベーションを管理する」ことに繋げるという点で、重要性が高いものです。 評価を行う管理職の方に受けていただくことで、現状のスキルを振り返り、強化していくことができます。 研修内で学ぶ内容 人事評価研修内で学ぶ内容としては以下の通りです。 評価制度の全体像を理解する 目標設定方法と管理方法（進捗確認） 評価面談に必要なスキルを強化する 部下の成長や育成に関わる重要な評価に関するスキルを磨くことができます。
人事研修
人事研修では、会社の人材を採用し、マネジメントしていくために必要なスキルや考え方を習得することが目的です。 職種や業種に関わらず、人事部門に配属になった方に向けて共通で必要なスキルを身に付けることができます。 人事研修とは https://recurrent-tools.s3.amazonaws.com/uploads/media_image/image/870/about-hr.jpg 具体的には、人事部（人事総務部）に必要な社内での教育に必要な取り組み方や具体的な進め方と手順、人材を獲得するための判断力と面接営業力などです。 人事研修の概要 https://recurrent-tools.s3.amazonaws.com/uploads/media_image/image/240/hr-min.png 人事部の役割 人事部は、企業を構成する「ヒト・モノ・カネ」の中の「ヒト」の部分を担当する部署です。 「人財」と呼ぶこともあるように、人材は会社にとって一番の基幹となっています。人事業務としては具体的に以下の4つがあります。 採用、採用戦略 教育研修 人事評価 配置や異動 この４つの仕事を通して、人材の管理と活性化をすることが人事部の役割です。詳しくは以下の通りです。 人事部の役割 https://recurrent-tools.s3.amazonaws.com/uploads/media_image/image/605/hr_point.png 採用 新卒、中途など幅広い人材を会社の事業計画に沿って集めます。採用計画の策定、求人掲載、会社説明会、面接、入社手続きといった、集客から採用するまでの一連の業務を担当します。採用面接に関するスキルだけでなく、説明会でのプレゼンテーションスキルや集客のためのSNS利用のスキルも求められます。 教育研修 社員が学ぶ機会を充実させることが組織や事業の発展のためでもあり、社員のためにもなります。どんな研修をどの年次で行うのかを考え、研修体系を整備していきます。どんな研修があるのかという情報収集のほかにも、担当者自身の思考力や問題解決のスキルを使って考えることが求められます。 人事評価 人事評価に関する項目も人事部の役割の一つです。評価を実際に下すのは管理職など各部署の評価者ですが、その方々が適切な評価を下せるような研修の提案や実施を行うことは人事部の役割です。 これらに配置や異動に関わる業務も含めて、人事部は様々な仕事をしています。その中でも上記３つ（採用、教育研修、人事評価）については、現状を把握し改善点を見つける意味でも研修を活用している会社様が多くいらっしゃいます。 人事部に求められるスキル このような役割が求められる人事部には、以下のスキルを身に付けることが推奨されています。 人事部に求められるスキル https://recurrent-tools.s3.amazonaws.com/uploads/media_image/image/606/hr_skill.png 労務に関する法律や制度の知識 従業員の働く環境に関係する労働基準法や労働安全衛生法、社会保険や雇用保険制度に関しては精通しておく必要があります。 コンプライアンスに関する知識 労務関連の法律や制度は頻繁に改正されます。就業規則を見直し、新たな法令に対応した内容に改定を行なわなければなりません。 プレゼンテーションスキル 企業説明会や企業セミナーなどで経営理念や事業内容について説明する際に必須のスキルです。 コミュニケーションスキル 社内におけるハラスメント問題や従業員のメンタルヘルスなどに関する相談を受けることもあるため、各部署との折衝能力や問題解決能力が必要となります。 人事部の方が受ける研修は、いずれも上記の役割やそれを果たすために必要なスキルを学ぶという形になります。企業として人事部に何を学んでほしいかを洗い出した上で、強化すべき部分に特化した内容を受講いただくことがおすすめです。 人事部に関する記事・コラム リスキルでは、リスキルラボにて、ビジネススキルに関する記事やコラムを掲載しています。なお、人事部に関連した記事は以下の通りです。 人事の業務内容とは｜必要なスキルも紹介【人事の業務効率を上げる】 女性活躍推進の課題・ポイントを解説【女性が働きやすい職場にする】
人事制度研修
人事制度研修とは、時代を追うごとに複雑化していく組織体制の中で重視するべき人事マネジメントの考え方や、報酬・等級・評価制度のしくみと構築・運用の実務ポイントについて理解していくための研修です。 人事制度研修の内容 https://recurrent-tools.s3.amazonaws.com/uploads/media_image/image/715/hr-system.png 人事制度の効果的な運用のために 人事制度をきちんと運用していくためには、管理者や人事担当者が制度や運用方法を理解していることが必要です。 そのため、管理職向け、人事部門に新たに異動になった現場出身の社員の方に知識を付けてもらえる研修を用意しています。 報酬・評価・等級の仕組みを知って自社に活かす 人事制度は時代に応じて様々なトレンドがありました。 現在では多様な働き方の推進や自律的にキャリアを描いていくことへの関心が高まっており、そういった基準で人事制度を整えている企業が増えています。 様々な人事制度のメリットやデメリットを知ることで、現在の人事制度をより効果的に活かすような仕組みを整えたり、必要に応じて改正を検討できる力を付けることが求められます。 人事制度の設計 人事制度では全ての現場、メンバーに対して一律のフラットの状態にするのが必ずしも正しいわけではありません。 費用対効果を考えた上で、必要な仕組みやルールをフラットにすることが大切です。 人事制度の運用 事業戦略や部署ごとの状況に合わせて、いつまでに何人をある一定基準まで育成しなければいけないかを定めて、育成計画の作成・運用していく必要があります。 人事評価制度研修の活用方法 https://recurrent-tools.s3.amazonaws.com/uploads/media_image/image/716/hr-system-point.png
一社研修
人事評価制度理解研修【人事評価全体像を理解する】
本研修では、人事制度の基礎知識・種類・制度について学習します。 社会の変容に合わせて、時代・環境に適さなくなった人事制度は見直しをする必要がありますが、その設計意図や制定の事情が曖昧になっていることも少なくありません。体系的に学習し、自社へ活用する際の適切なアプローチが可能となる知識を身に付けます。
仕事と育児の両立支援研修【マネージャー・人事向け】
仕事と育児の両立支援研修では、ダイバーシティの視点から、女性社員が育児と仕事を両立できる環境づくりのための知識・スキルを身につけます。出産前から休業、復帰までに社員が利用できる制度や法律について理解した上で、女性社員の負担を軽減するための体制づくりについても学んでいきます。
仕事と介護の両立支援研修【マネージャー・人事向け】
本研修では、社員が仕事と介護を両立できるような制度づくりや支援知識について学習します。法的制度や社内のサポート資源の活用方法や相談対応のスキルを身につけることができます。休暇・時短勤務発生時のフォロー方法についても扱うため、マネジメント能力の向上も図ることができます。
事業計画の立て方研修【事業を形にして人を動かす】
本研修では、計画遂行の段階において、利害関係者とのコミュニケーションツールとして機能するような事業計画を立てる術を習得します。「なぜその事業に取り組むのか？」「どのような可能性を秘めているのか？」「実現性はあるか？」といった重要なポイントを中心に、計画立案に際しての具体的手順を身につけることができます。
人事担当者向け メンター制度導入研修【導入・運用するポイントを学ぶ】
本研修では、人事のご担当者様向けにメンター制度の導入から運用までをポイントを押さえて学ぶ研修です。メンター制度を導入する企業様、導入しているが運用にお困りの企業様いずれも対象として、より良いメンタリングができる環境整備や仕組み作りを実践的に学んでいきます。
評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】
評価者基本研修では、「目標設定・評価・面談・育成」といった評価者が担う管理サイクルをしっかりと理解し、各フェーズに応じた実務においての重要ポイントを押さえていきます。前半では目標や評価の基本を再確認し、後半では評価者に想定される問題への対処を身につけます。人間面・仕事面のどちらも深められるカリキュラムです。
人事担当向け 女性活躍推進研修【組織と女性の未来を考え実践する】
本研修では、人事ご担当者様向けに、女性活躍推進の基本的な考え方から実践までを学ぶ内容となっています。女性活躍推進は、社会のニーズと人材確保のために必要不可欠です。具体的なフローや目標設定、導入後に人事としてどのように支援すればよいかを理解することで、現状と実践すべき行動を考えることができます。
動画講座
新入社員フォローアップ研修 仕事への取り組み方編
新入社員フォローアップ研修のeラーニング動画講座では、自身の強み弱みや仕事の仕方について、新入社員が改めて振り返りを行います。より良く仕事をするためのタイムマネジメントについても確認します。
新入社員フォローアップ研修【仕事への取り組み方編】
本研修では、新入社員や若手社員を主な対象として、仕事への取り組み姿勢を再確認し、モチベーション高く働くために必要な考え方を身に付けていきます。 「仕事とは何か」というところから改めて再確認し、タイムマネジメントやコミュニケーション能力をブラッシュアップします。
新任管理職向け 仕事力・人間力強化研修
この新任管理職向け 仕事力・人間力強化研修のeラーニング動画講座では、新任管理職の方に向けて、組織から求められる役割を理解し、人間力に必要な自己制御的要素を高め、周囲を巻き込んで仕事を行うためのスキルや意識を学びます。
部下育成のための評価者研修【育成に結び付く評価管理を】
本研修では、部下の評価の仕方とそれに伴って重要な責務である部下育成についてを学びます。評価は結果についてだけではなく、行動も見ることが必要です。そして望ましい行動が取れるように部下育成をし、評価の機会についても育成に活かしていくことを身に付けます。
新入社員タイムマネジメント研修【速度感を持って仕事をこなす】
本研修では、新入社員に必要なタイムマネジメントスキルを身に付けていきます。入社してから新入社員には様々な仕事が依頼されます。それらに対して優先順位を付け、効率的にこなしていくことが必要です。タスク管理の仕方から大きいの仕事への対応までを網羅的に学んでいきます。ケースワークを通して複数の架空のタスクを限られた時間内に処理する体験を通して、仕事の対応方法を実践的に習得できる内容です。
公開講座
新入社員フォローアップ研修 仕事への取り組み方編- 社会人としての基礎を再確認
本研修では、新しく入った社員や若い社員を対象として、仕事への取り組み方を再認識し、意識高く働くために必要な考え方を身に付けていきます。「仕事とは何か」というところから改めて問いただし、時間の使い方やコミュニケーション能力を再確認していきます。
評価者面談研修【短時間集中】
本研修では、評価面接時に必要な考え方やスキルを確認します。評価制度の全体像理解から、面談時に活用できるコーチングスキルを確認し、実際にロールプレイで面談をすることでスキルを強化していきます。
若手社員向け デザイン思考研修【創造的な仕事ができる人材に】
本研修では、デザイン思考を用いて新たなものを生み出す力をつけることができます。 デザイン思考は新しい発想を活用し、イノベーションを起こすために活用される思考方法です。観察によって顧客やユーザーについて考え、新しい発想をビジネスに取り入れます。若手の能力を伸ばし、次世代のビジネスパーソンの育成に活用されています。
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