コーチング：明日使える社員研修ならリスキル

まとめ

コーチング研修

コーチング研修とは、マネージャーやリーダーが部下を育成していく上で必要とされるコーチングスキルを習得するための研修です。リスキルのコーチング研修では、対面研修、オンラインの研修、対面とオンラインを同時に行うハイブリッド形式などの種類を提供しています。コーチングとは何かコーチングとは、対話によって部下の中にある考えや意見を引き出し、目標達成を支援することです。教えるのではなく、部下から考えを引き出すことにより部下に考える力を身に付けさせる部下の問題解決力を高める部下とコミュニケーションを取る機会を設ける　などの効果があります。多くの企業でマネージャーや上司に求められるスキルになります。コーチングをするには資格が必要かと疑問に持つ方がいるかもしれませんが、資格がなくてもコーチングは可能です。コーチングとティーチングの違いコーチングとティーチングはよく誤って理解されてしまいがちです。2つの違いについては以下の通りです。コーチングとティーチングの違い https://recurrent-tools.s3.amazonaws.com/uploads/media_image/image/334/coaching-min.png コーチングコーチングでは、「やる気や主体性を引き出し、自ら行動できるように支援すること」が目的と言えます。教えると促すの違いとも言えます。双方向のコミュニケーションによって、考えさせ、相談する側がもともと持っている答えを引き出し、行動に繋げていきます。ティーチング指示通りに仕事ができるように教えることがティーチングの目的です。特にボトムアップのときには必要な行為であり、「一定のレベルにない状態から、一定のレベルまで早く引き上げる」際には重要な方法論です。一方で「考える」という行為をどうしても奪ってしまうため、主体性が求められる仕事を柔軟に行うためにはコーチングが必要となってきます。コーチング研修の目的コーチング研修を実施することには、以下の目的があります。コーチング研修の目的 https://recurrent-tools.s3.amazonaws.com/uploads/media_image/image/713/development-coaching.jpg 部下のモチベーション向上コーチングは部下のモチベーション向上に効果的な手段の一つです。たとえば、部下の悩みの原因を見極め、それに焦点を当ててケアするコーチングを実施することで、部下のモチベーションを高めることができます。リーダーのマネジメント力向上コーチングを受ける部下だけではなく、コーチングを行うリーダーのマネジメント力向上にもつながります。コーチングスキルを磨くことで、部下の人柄、価値観などを的確に把握し、部下に対する理解を深め、必要なリーダーシップ力を養うことが可能となります。組織の生産性向上コーチング研修を実施することで、上司と部下の信頼関係を築くことができるため、業務が円滑に進みやすくなります。これにより、組織内や現場の雰囲気が改善され、従業員が力を存分に発揮しやすくなり、結果として生産性の向上に繋がります。コーチングに必要な3つのスキルコーチングの三大スキルは、「傾聴」「質問」「承認」と言われています。「傾聴」コーチングは、話を適切に聴くことで相手の考えや気持ちを引き出すスキルです。そのため、コーチングを行う際は聞き上手になる必要があります。人はどうしても自身が話すことに焦点をあてがちのため、正しく聴くということにはトレーニングが必要です（聴いていると思っていても、次に自分が何を話すかを考えている場合が多い）コーチング研修では、「正しく相手の話を受け入れ、聴く」スキルを強化していきます。「質問」聴く力を高めるためには「質問」していくスキルも必要です。相手の中にある考えや意見を引き出すような質問の仕方や話し方をしていくことが求められます。より良い質問は、相手も気づいていなかった考えを引き出すことに繋がります。コーチング研修では、部下に適切な質問をすることで、人が自力で答えを見付けられるように導くことを目的として、ワークを活用しながら学んでいきます。「承認」話を聴いた上で、相手を承認することや、実践したことへのフィードバックとして承認・褒めるという行動もコーチングに必要な要素です。部下の存在を承認することで、「関心を持ってくれている」と安心感が部下に生まれ仕事へのモチベーションに繋がります。適切な承認の仕方についても研修内で扱っていきます。コーチング研修を実施することで期待できる効果コーチング研修を実施することで、上記3つのスキルを習得できる他、以下のような効果があります。コミュニケーションスキルが向上する部下や後輩の主体性は、コミュニケーションによって引き出していきます。コーチングに有効なコミュニケーションを学び実践を繰り返していくことで、コーチングが身につきます。自ら考え行動できるようになる上司がコーチングスキルを身につけると、部下が自ら考え行動できるようになっていきます。企業全体が考える集団になっていくための一助となります。

動画講座動画時間: 80分

コーチング研修

本研修では、自分自身で考え、行動できる部下を育成するためのコーチングスキルを習得します。近年問題となっている離職率の高さを改善するためには、育成方針の見直しが肝要です。部下の現状を理解し、状態に応じた効果的なコーチングを身に付けることで、離職を防ぐだけでなく、生産性向上も図れます。

動画講座動画時間: 19分

速習版：コーチング研修

速習版：コーチング研修のeラーニング動画講座では、自ら考え行動ができる人材を育成するためのコーチングスキルを習得します。コーチングにおける上司の役割やコーチングのプロセスを理解することで、状況に応じたコーチングができるようになります。

一社研修 3時間（変更可）

コーチング研修半日編【双方向のコミュニケーション】

本研修では、部下の目標達成を支援するコーチングについて短時間で学ぶことができます。部下との双方向のコミュニケーション方法について実践を通して学び、目標達成するために部下が自身の業務について考えることを促せるようになります。主体的に仕事に取り組める部下を育てる力を高めます。

公開講座研修時間: 6時間

コーチング研修 - 部下の主体性を育てる

離職率が増加して働き方への価値観も変化している中、従来の育成方法では限界があり、部下の状態を正しく把握して、適切なコーチングを行う必要があります。適切なコーチングを行うことで、離職率の増加を防ぎ会社全体の生産性を向上できます。

一社研修 6時間（変更可）

コーチング研修【部下が育つ実践的なコーチングスキルを】

本研修では、部下育成に効果的なコーチングスキルを基礎から習得する内容です。相手から話を引き出すコーチングスキル（傾聴・承認）を学び、部下のタイプに合わせたアプローチ方法を習得します。面談力や対話力を磨き、部下育成に関するスキルを上げることが期待できる研修内容です。

公開講座研修時間: 6時間

1on1ミーティング力強化研修 - 面談スキルを向上する

本研修では、部下の成長を支援し生産性を向上させるための1on1ミーティング力を会得します。1on1ミーティングを活用するにはコーチングスキルが必要不可欠です。特に重要な「傾聴」「承認（褒め方）」「部下一人ひとりへの個別対応」の3つの力を中心に習得していきます。ロールプレイを通して実践的に学び、自身の改善点を見つめ直すきっかけになる研修です。

一社研修 6時間（変更可）

OJT研修コーチング・ティーチング強化編【適切なアプローチ方法を磨く】

本研修では、OJT担当者がコーチング力・ティーチング力を磨くことで部下の能力を最大限に引き出すことのできる研修です。OJT担当として適切に指導しつつも、部下の考えを引き出しながら主体的に動ける人材となるように育成していくことが求められます。適切な指導方法や部下が実行中のアプローチの仕方、話の聴き方や考えの引き出し方を学び、OJT担当としてのスキルを強化します。

一社研修 6時間（変更可）

1on1ミーティング力強化研修【部下との面談スキルを高める】

本研修では、部下を成長させパフォーマンスを向上させるための1on1ミーティング力を習得します。1on1ミーティングを適切に進めるためにはコーチングスキルが必要です。「傾聴」「承認・褒め方」「個別対応」の3つの力を強化していきます。面談のロールプレイを通して実践的に学び、自身の改善点を見つめ直すことができる内容です。

一社研修 6時間（変更可）

新任管理職向け研修リーダーシップ編【目標達成に向けてチームを導く】

管理職の立場では自身の力だけでなく、部下を巻き込みながら目標達成に向けてチームを導くスキルが求められます。また、不確定な要素の中でも意思決定をしなければいけない状況も多くあります。本研修では、新任管理職向けに「リーダーとしての役割理解」「チームの方向性の示し方」「部下の力を引き出すコーチング」について学習します。各スキルを強化することで、いかなる状況でも目標達成に向けてリーダーシップを発揮するための力を身に付けます。

一社研修 6時間（変更可）

管理職向けコーチングスキル向上研修【部下の考えと行動を引き出す】

本研修では、部下の考えと行動を「引き出す」コーチングスキルを向上することができます。研修内ではロールプレイを通した実践を重ねるため、自身のコーチングにおける課題の洗い出しや、管理職としてより効果的なコーチング方法を身に付けることができます。

一社研修 3日間（変更可）

管理職向け部下育成トータル研修【計3日間で全体像を把握する】

本研修では、管理職に求められる人材の育成に必要なスキルを強化していきます。「教えるとは何か」という基本の部分から、部下への適切な指示方法、精神的にサポートするためのラインケアの方法を確認します。3日間を通して、組織に大きく貢献できる部下を育成できることを目指します。

一社研修 6時間（変更可）

管理職向け部下の成果向上研修【部下の強みを組織の利益へ】

本研修では、部下の強みを活かした上で成果を上げるための手法を学びます。「業務分担の見直し」「部下への指示・進捗確認方法」「コーチングスキル」の3つに分け、スキルを磨いていきます。

一社研修 5時間（変更可）

部下の主体性を引き出す力向上研修【仕事を任せて部下を育てる】

本研修では、上司が部下の主体性を引き出す方法について学ぶことができます。部下がより成果を上げる方法を考えながら、業務に取り組むように促すためには仕事を任せることが効果的です。明確な指示の出し方やその業務の支援方法についてワークを交えながら学ぶことを通して、主体的に仕事に取り組む部下を育成できるようになること目指します。

一社研修 5時間（変更可）

中堅社員向け部下育成研修【傾聴・承認・個別対応力を磨く】

本研修では、中堅社員の方向けに育成に必要な３つのスキルを磨いてもらいます。中堅社員が組織から求められる役割の一つに、後輩・部下の育成や指導があります。適切に行うために必要な「話の聴き方」「承認の仕方・褒め方」「部下のタイプ別対応方法」を理解していきます。育成や指導に必要な要素を網羅的に身に付けることができる内容です。