チーム全体で効果的なOJTを実施するためにプランニングとサポートの方法論を理解する
本研修では、新入社員や第二新卒の部下を成長させるためのOJTの方法論を身につけます。新人の即戦力化において有効なOJTですが、目標設定や計画の立案・実行、適切なフィードバック等押さえておくべきポイントを知ることで最大限に効果を発揮します。具体例なスキルに加え、指導に困る部下への対処法も併せて取り扱います。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修がしやすい環境づくりのために一社研修であっても明瞭価格で研修ができるようにしています。
研修は集合型でも、オンライン研修でも、集合型をメインとして一部オンライン配信でも、どのような形態でも対応できるようになっています。研修形態もお気軽にご相談ください。
研修コード：100103
本研修では、リーダーやマネージャーが効果的にチームのOJTを進めるために、そのノウハウとポイントについて学習します。
本研修は、マネージャーやリーダーがチームのOJTをマネジメントする方法を身につけるための研修です。
即戦力人材の採用が難しい昨今、新入社員の早期戦力化は企業の重要な問題となっています。そのためにOFF-JTによる教育訓練を活用していく必要がありますが、より重要で効果的なのは長期間に渡るOJTです。
本研修は、チームのマネージャーが、新入社員や第二新卒の部下を成長させるためのOJTの方法論を学び、チーム全体で効果的なOJTを実施できるようになることを目的としています。
OJTの目的の確認、目標の立て方、計画立案の方法、計画の実行と管理方法、部下へのフィードバック方法など、OJTによる効果的な育成方法を理解します。また、近年よく見られる、指導に困ってしまう部下の対応についてもケーススタディを通じて学び、指導の応用力も育てていきます。
OJTの目的、育成担当者にとってのOJTの価値、組織全体でOJTに取り組む意義など、これからOJTをマネジメントしていくための基礎知識について学びます。
OJT全体の目標設定や計画の実行管理のためのチェックリスト作成など、OJTを計画通りに進めて成長を促進させるための方法について学びます。
プライドの高い部下、自分に自信のない部下、ワークライフバランスを大切にしすぎる部下など、指導が難しいケースの検討を行います。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. マネジメント層によるOJTの意義 | 【ゴール】OJTの目的を知る |
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| 2. 目標設定 | 【ゴール】OJTの目標の立て方を知る |
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| 3. 計画立案 | 【ゴール】目標達成のための計画の立て方を知る |
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| 4. 計画の実行と管理 | 【ゴール】計画の実行と管理のポイントを知る |
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| 5. フィードバック | 【ゴール】部下へのフィードバックにおける注意点を知る |
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| 6. ケーススタディ | 【ゴール】さまざまな部下への対応方法を知る |
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特になし
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